Public Training เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การพัฒนาความเป็นผู้นำของหัวหน้างาน (Leadership Development of Supervisors) 11 มีนาคม 2567

หลักการและเหตุผล (Introduction)

ปัจจุบันพนักงานภายในองค์กรมีความหลากหลายส่วนหนึ่งได้รับผลกระทบมาจากการเปลี่ยนแปลงทางด้านเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว จึงส่งผลให้พนักงานรุ่นใหม่ ๆ ก้าวสู่ระดับหัวหน้างานมีอัตราเพิ่มมากขึ้น ดังนั้นหากวิเคราะห์ทางด้านคุณวุฒิต้องยอมรับว่าคนรุ่นใหม่มีอยู่แน่นอน แต่ทว่าด้านวัยวุฒิในการบริหารงาน ยังต้องมีการพัฒนาเพิ่มเติม เพื่อไม่ให้เกิดช่องว่างในการบริหารงานและการบริหารคน และเพื่อป้องกันปัญหาที่อาจเกิดขึ้นจากการทำงานเป็นทีมได้

หลักสูตร การพัฒนาความเป็นผู้นำของหัวหน้างาน (Leadership Development of Supervisors)มุ้งเน้นพัฒนาหัวหน้าให้มีทักษะผู้นำในการบริหารคน ทักษะการทำงานร่วมกันเป็นทีม ด้านการวิเคราะห์และป้องกันปัญหาแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นได้อย่างทันเหตุการณ์ โดยการนำเทคนิคการวางแผนงาน การมอบหมายงาน และการติดตามงาน พร้อมทั้งทักษะการทำงานแบบ Horenso ปลูกฝังค่านิยมและวัฒนธรรม การสื่อสาร การปรึกษา และการรายงานข้อมุลอย่างมืออาชีพ เพื่อช่วยลดข้อผิดจาการทำงานและบริหารทีม เพื่อให้สามารถสร้างผลลัพธ์ที่นำไปสู่การบรรลุเป้าหมายขององค์กรได้

วัตถุประสงค์  (Objective )

1.       เพื่อให้ผู้อบรมเรียนรู้ทักษะการวิเคราะห์งาน ทักษะการบริหารเวลา และทักษะการทำงานร่วมกัน

2.     เพื่อให้ผู้อบรมสามารถวิเคราห์พฤติกรรมตนเองและผู้อื่น เพื่อทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ

3.     เพื่อให้ผู้อบรมสามารถวางแผนป้องกันและแก้ไขปัญหาในการทำงานได้อย่างถูกต้อง

4.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับใช้ภายในองค์กรได้จริง

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

·         ผู้จัดการ / ผู้ช่วยผู้จัดการ / หัวหน้างาน

·         ผู้ที่เตรียมความพร้อมเป็นหัวหน้างาน

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

Module 1  :การปรับสมดุลภาวะผู้นำ

·         ปรับMind การเป็นหัวหน้างานยุคใหม่

·         หัวใจสำคัญของหัวหน้างานยุคใหม่

·         เรียนรู้ทักษะการเป็นผู้นำ6Style

Workshop 1 :ค้นหาคุณสมบัติที่แท้จริง

Module 2  : เตรียมความพร้อมการบริหารงาน

·         เรียนรู้การทำงานในสภาวะปัจจุบัน

·         เทคนิคการทำงานเชิงรุกสภาวะปัจจุบัน

·         วิเคราะห์ผู้ที่มีผลต่อการทำงานในปัจจุบัน

·         เทคนิคการวิเคราะห์งานและการจัดลำดับความสำคัญงาน

Workshop 2 :วิเคราะห์บทบาทสำคัญผู้นำและผู้ตาม

Module 3  : เตรียมความพร้อมการบริหารทีม

·         เทคนิคการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ

·         เรียนรู้คุณค่าของเวลาและเทคนิคการบริหารเวลา

·         เทคนิคการทำงานด้วยหลักHORENSO

·         เทคนิคการทำงานด้วยหลักPDCA

Workshop 3 :ตั้งเป้าหมายในการทำงานแบบเชิงรุก

Module 4  : เตรียมความพร้อมการบริหารคน

·         กุญแจสำคัญในการทำงานเป็นทีม

·         สร้างความตระหนักการเป็นหัวหน้างานยุคใหม่

·         สรุปภาพรวมการอบรม / ถาม-ตอบ

Workshop 4 :ร่วมมือร่วมใจพิชิตปัญหาร่วมกัน

Workshop 5 :ทลายกำแพงหัวหน้างานยุคใหม่

ค่าอบรมสัมมนา
ราคาท่านละ3,900บาท/วัน (ไม่รวมVAT)
สมาชิกท่านละ3,500บาท
สมัครอบรม5ท่านขึ้นไปท่านละ2900เข้าอบรมได้6ท่าน

ราคาดังกล่าว ฟรี
1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2)ใบประกาศผ่านการอบรม
3)อาหารเบรก2มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

สถานที่จัดอบรม โรงเเเรมโนโวเทล สุขุมวิท20ติดBTSอโศก

ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929คุณกุ้ง
E-mail: [email protected]
Line id : @Tesstraining
Facebook : tesstrainingpage
ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร
หลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบIN HOUSEในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ