คนเป็นทรัพยากรทางการบริหารจัดการที่สำคัญที่สุด" แต่จะทำจัดทำแผนพัฒนาความสามารถบุคลากรอย่างไรดีให้กับเป้าหมาย (KPIs / OKRs)กลยุทธ์องค์กร (Strategy) หน้าที่ความรับผิดชอบ (JD) กระบวนการทำงาน (Procedure) และวิธีการทำงาน (Work Instruction) ไม่ให้ สูญเสียเวลา งบประมาณ และกำลังการผลิต/บริการ ที่ไม่คุ้มค่ากับการลงทุนขององค์กร ซึ่งอาจก่อให้เกิดปัญหาการพัฒนาบุคลากรตามมา เช่น
· สำรวจความต้องการในการฝึกอบรม (Training Needs)แล้ว แต่ผู้บริหาร ยังมองว่าทิศทางธุรกิจ กลยุทธ์Job Description, Work InstructionและProcedure
· อบรมเรื่อง Job Description, Competency, Knowledge Management และTraining Road Mapมาแล้ว แต่ไม่รู้จะบูรณาการ4 เครื่องมือนี้เข้าด้วยกันในการทำงานจริงได้อย่างไร
· การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรในแต่ละปี ไม่สอดคล้องกับกลยุทธ์ธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงขององค์กร
· ไม่จะพัฒนาบุคลากรเรื่องอะไรดี ซ้ำมาซ้ำไปทุกๆปี ปัญหาเดิมก็ยังเกิดขึ้น
· ถ้าองค์กรมี Training Road Mapแล้วจะเชื่อมโยงไปสู่แผนพัฒนาความสามารถรายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)ได้อย่างไร?
· ถ้าองค์กรมี Training Road Mapจะเชื่อมโยงไปสู่การประเมินความสามารถประจำปี (Performance Appraisal base on Competency)ได้อย่างไร?
· ถ้าองค์กรมี Training Road Mapจะเชื่อมโยงไปสู่เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path)และแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)ได้อย่างไร?
หลักสูตรการฝึกอบรมนี้ได้การออกแบบและพัฒนาขึ้นจาก ประสบการณ์ของวิทยากรในการเป็นนักบริหารงานฝึกอบรมมากว่า33ปี ที่จะช่วยให้ท่านเรียนรู้ภาคปฏิบัติแบบ "กระชับ เข้าใจง่าย และปรับใช้งานได้จริง อย่างเป็นรูปธรรม"
วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม
1. เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจหลักการ แนวคิด ขั้นตอนการจัดทำ Training Road Map
2. สามารถสร้างเครื่องมือสำรวจความจำเป็นในการฝึกอบรม (Training Needs)ที่แท้จริงที่สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ กลยุทธ์Job Description, Work InstructionและProcedure
3. สามารถบูรณาการเรื่อง Job Description, Competency, Knowledge Managementและ Training Road Map เข้าด้วยกันในการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรได้อย่างลงตัว
4. สามารถจัดทำ Training Road Mapยุคใหม่ ให้สอดคล้องกับ Job Description, Work Instructionและ Procedure
5. เพื่อเป็นการเสริมสร้างเทคนิคการเชื่อมโยง Training Road Mapไปสู่แผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)
6. เสริมสร้างเทคนิคการเชื่อมโยง Competency จากTraining Road Mapไปสู่การประเมินความสามารถประจำปี (Performance Appraisal base on Competency)
7. เสริมสร้างเทคนิคการเชื่อมโยง Training Road Mapไปสู่เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path)และแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)
ส่วนที่ 1 : ปฐมบทเรื่องควรรู้เกี่ยวกับเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training Road Map : TRM)
· ความหมายของTraining Road Map
· ความสำคัญและประโยชน์ของ Training Road Map
· ความเชื่อมโยงของTraining Road Mapกับแผนงานฝึกอบรมอีก 5ระดับ
· ขั้นตอนสำคัญในการจัดทำ Training Road Mapยุคใหม่ ให้สอดคล้องกับทิศทาง เป้าหมาย กลยุทธ์องค์กร และระบบHRD
· แนวทางการแปลงเป้าหมาย (KPIs / OKRs)และกลยุทธ์ (Strategy)สู่Training Road Map
· ความสัมพันธ์ระหว่างJob Descriptionและ Job CompetencyกับModern Training Road Map
· ขั้นตอนการจัดทำTraining Road Mapจาก Job Competencyให้เชื่อมโยงเป้าหมายและกลยุทธ์องค์กร
· ความหมายและประเภทของCompetency
· หัวใจของCompetencyที่ต้องชัดเจนก่อนจัดทำ Training Road Map
· การวิเคราะห์หาJob Competencyของตำแหน่งงานจาก JD
· Workshop 1 :ฝึกปฏิบัติจัดทำ Training Road Mapจาก Job Description Step 1
· ตัวอย่าง การจัดทำTraining Road Mapของหน่วยงาน จากJob Description
· Workshop 2 :ฝึกปฏิบัติจัดทำ Training Road Mapจาก Job Description Step 2
· ขั้นตอนการจัดทำTraining Road Mapจาก Work InstructionและProcedure ให้เชื่อมโยงเป้าหมายและกลยุทธ์องค์กร
·
ตัวอย่าง
การวิเคราะห์หา Competency
จาก
คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม หัวหน้างาน พนักงาน ผู้สนใจ