Public Training เปิดรับสมัคร ยืนยัน 16-17 ก.พ.64 การวิเคราะห์อัตรากำลังและการบริหารกำลังคน (Workforc

16 กุมภาพันธ์ 2564

Public Trainingเปิดรับสมัคร ยืนยัน16-17 ก.พ.64 การวิเคราะห์อัตรากำลังและการบริหารกำลังคน (Workforce Analysis & Workforce Management)หลักสูตร 2 วัน16-17 ก.พ.64

โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท20 ติดBTSอโศก

(ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้200% ตามประกาศ พ.ร.บ.ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน)

หลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว

สนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง0988209929 คุณกุ้ง

การวิเคราะห์ และบริหารกำลังคน นับได้ว่าเป็นโจทย์ที่ท้าทายความสามารถขององค์กรเป็นอย่างมาก โดยเฉพาะในโลกของธุรกิจที่เปลี่ยนแปลง องค์กรมักประสบปัญหาการหาคนทำงาน"ที่ใช่" (The Right People)ได้ยากจากตลาดแรงงานที่มีภาวะการแข่งขันกันสูง ส่งผลให้ต้องเน้นการใช้กำลังคนอย่างเต็มประสิทธิภาพ ด้วยการวิเคราะห์ เพื่อทราบถึงกำลังคนที่จำเป็นต้องใช้สำหรับแต่ละหน่วยงาน และสามารถบริหารกำลังคนได้อย่างมีประสิทธิภาพ การบริหารกำลังคนที่ได้ผล จะช่วยให้องค์กรควบคุมต้นทุนพนักงาน การจัดสรรงานให้กับพนักงานอย่างลงตัว รวมทั้งการวางแผนเพื่อพัฒนาคุณภาพของคนทำงานได้อย่างเป็นระบบมากขึ้น เป็นต้น ซึ่งการดำเนินการนี้ ย่อมช่วยให้องค์กรบริหารต้นทุนด้านกำลังคน ซึ่งเป็นต้นทุนหลักต้นทุนหนึ่งขององค์กรได้มีประสิทธิภาพ นำไปสู่การมีขีดความสามารถในการแข่งขันที่สูงขึ้นขององค์กรทั้งในระยะสั้นและระยะยาวในที่สุดจึงควรได้เรียนรู้ในหลักสูตรนี้

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ :

หลักสูตรนี้ มุ่งให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้โดย :

เข้าใจความสำคัญ หลักการและแนวทางการวิเคราะห์อัตรากำลังและการบริหารกำลังคน โดยเน้นการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน

วิเคราะห์แนวทางการวิเคราะห์อัตรากำลังคนที่เหมาะสมกับองค์กร

ฝึกปฏิบัติการจัดทำข้อมูลและแบบฟอร์มของการวิเคราะห์อัตรา

แลกเปลี่ยนประสบการณ์และมุมมองกับเพื่อนร่วมงานและวิทยากร

กำหนดการเรียนรู้ :

เวลา กิจกรรม

วันที่หนึ่ง

08.30 - 16.30 น. ลงทะเบียน

ทดสอบความรู้ก่อนเรียน (Pre-test)

แชร์ปัญหาการบริหารกำลังคนในองค์กรของท่าน

ทำไมเราต้องรู้ให้ได้ว่างานต้องการกำลังคน (Headcount)เท่าไร

เราจะรู้ได้อย่างไรว่างานนั้นต้องใช้กำลังคนเท่าใด

วิธีระบุจำนวนคนที่ต้องใช้ในแต่ละหน่วยงาน

การวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis)คืออะไร

ความจำเป็นของการวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis)

และบริหารกำลังคนขององค์กร

กำหนดการเรียนรู้ (ต่อ) :

วันที่หนึ่ง (ต่อ)

เวลา กิจกรรม

รูปแบบที่หลากหลายของการวิเคราะห์อัตรากำลัง

การวิเคราะห์อัตรากำลังด้วยวิธีการเชิงคุณภาพ

การวิเคราะห์อัตรากำลังด้วยวิธีการเชิงปริมาณ

Workshop :เราจะระบุกำลังคนด้วยวิธีการใดได้บ้าง

เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน (Workload)

ภาระงาน (Workload)คืออะไร

ส่วนประกอบของภาระงาน

แหล่งข้อมูลสำหรับการรวบรวมภาระงาน

การวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงานคืออะไร

ขั้นตอนการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงานเป็นอย่างไร

เหตุที่การวิเคราะห์ภาระงานได้รับความนิยม

เทคนิคการรวบรวมข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน

- ขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน

- ระยะเวลาการทำงานในแต่ละขั้นตอน

- ปริมาณงาน

- Workshop :จัดทำข้อมูลเพื่อการวิเคราะห์ภาระงานตามที่กำหนด

ปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อวิเคราะห์ภาระงาน และแนวทางการแก้ไขจากประสบการณ์ของที่ปรึกษาการวิเคราะห์อัตรากำลัง

สูตรคำนวณอัตรากำลังคนจากการวิเคราะห์ภาระงาน

- สูตรการคำนวณภาระงาน (Workload Calculation)

- สูตรการคำนวณเวลาการทำงานของพนักงานต่อคนต่อปี

- Workshop :สูตรคำนวณอัตรากำลังจากการวิเคราะห์ภาระงานขององค์กร

การระบุช่องว่างอัตรากำลัง (Workforce Gap)พร้อมตัวอย่างแบบฟอร์ม

สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้วันที่หนึ่ง

วันที่สอง

เวลา กิจกรรม

08.30 - 16.30 น. ทบทวนสิ่งที่ได้เรียนรู้ในวันที่หนึ่ง

การจัดทำข้อมูลในTemplate เพื่อการวิเคราะห์อัตรากำลัง

แบบประมวลปริมาณ และวิเคราะห์ตามตัวอย่าง เพื่อจัดทำแบบฟอร์มขององค์กร

แบบวิเคราะห์ภาระงาน (Workload Analysis )และวิเคราะห์ตามตัวอย่างเพื่อจัดทำแบบฟอร์มขององค์กร

ฝึกปฏิบัติ : จัดทำแบบวิเคราะห์ภาระงานตามโจทย์ที่กำหนด

การจัดทำข้อมูลในแบบวิเคราะห์ภาระงานโดยใช้Work Instructionขององค์กร

การดำเนินงานภายหลังจากการวิเคราะห์อัตรากำลัง

ความจำเป็นในการกำหนดนโยบายการบริหารกำลังคน (Workforce Management Policy)

การกำหนดแนวทางบริหารกำลังคน (Workforce Management Solution)กรณี

-จำนวนคนน้อยกว่าที่คาดการณ์ (Workforce Shortage)

-จำนวนคนเกินกว่าคาดการณ์ (Workforce Surplus)

ถาม-ตอบประเด็น ปัญหา และสรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้เกี่ยวกับการวิเคราะห์ และบริหารกำลังคน

ทดสอบความรู้หลังเรียน (Post-test)

กำหนดการเรียนรู้ (ต่อ) :

วันที่สอง (ต่อ)

เวลา กิจกรรม

การรวบรวมข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน

-ขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน

-ระยะเวลาการทำงานในแต่ละขั้นตอน

-ปริมาณงาน

Workshop :จัดทำข้อมูลเพื่อการวิเคราะห์ภาระงานตาม Templateที่กำหนด

สูตรคำนวณอัตรากำลังคนจากการวิเคราะห์ภาระงาน

- สูตรการคำนวณภาระงาน (Workload Calculation)

- สูตรการคำนวณเวลาการทำงานของพนักงานต่อคนต่อปี

- Workshop :สูตรคำนวณอัตรากำลังจากการวิเคราะห์ภาระงานขององค์กร

การจัดทำข้อมูลในTemplate เพื่อการวิเคราะห์อัตรากำลัง

การระบุช่องว่างอัตรากำลัง (Workforce Gap)พร้อมตัวอย่างแบบฟอร์ม

การดำเนินงานภายหลังจากการวิเคราะห์อัตรากำลัง

ความจำเป็นในการกำหนดนโยบายการบริหารกำลังคน (Workforce Management Policy)

การกำหนดแนวทางบริหารกำลังคน (Workforce Management Solution)กรณี

-จำนวนคนน้อยกว่าที่คาดการณ์ (Workforce Shortage)

-จำนวนคนเกินกว่าคาดการณ์ (Workforce Surplus)

ทดสอบความรู้หลังเรียน (Post-test)

แนวทางการเรียนรู้ :

หลักสูตรนี้ ออกแบบโดยวิทยากรผู้เชี่ยวชาญ และจัดการเรียนรู้แบบผสมผสาน ประกอบด้วย

บรรยายแบบกระชับ (Mini-lecture)

ถาม-ตอบ (Question & Answer)

เรียนรู้จากกรณีศึกษา

กิจกรรมระดมสมอง พร้อมคำแนะนำในการนำไปปรับใช้

อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกับผู้เข้ารับการอบรมและวิทยากร

วันที่จัดและสถานที่ :

1 วัน ตามวันและสถานที่ที่บริษัทกำหนด

กลุ่มเป้าหมาย :

ฝ่ายทรัพยากรบุคคล

ผู้จัดการตามสายงาน

จำนวนตามที่องค์กรกำหนด

วิทยากร :

อาจารย์ ดร.ชัชวาล อรวาศ์ศุภทัต

วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการพัฒนาบุคลากรด้านHuman Resourcesและการพัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคล,การเพิ่มผลิตภาพจากการทำงานจากบุคคลและทีมงานของบุคลากรระดับปฏิบัติการ,การพัฒนาทักษะหัวหน้างานและผู้จัดการ

(ประวัติตามแนบ)

ราคา สมาชิก โอนก่อน ละ7,000 บาท/2วัน

ลงทะเบียน4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ5,800 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2)ใบประกาศผ่านการอบรม

3)อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม

เเถมฟรี รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

เลขที่31/155 หมู่ที่1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี:0105557143661

ติดต่อสอบถาม