Public Trainingหลักสูตร แนวทางการขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กร 4.0 4 เม.ย.66

 

 

 

หลักการเเละเหตุผล

 

การปลูกฝังวัฒนธรรมใหม่ๆ ด้วยการสร้างบรรยากาศในการทำงานใหม่ ๆ เพื่อให้คนของเราพร้อมรับการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมและบรรยากาศในการทำงานใหม่นี้ ต้องเอื้อต่อการทำงานในโลกแห่งอนาคต

 

ในขณะที่technologyก้าวหน้าไปด้วยspeedแบบกราฟexponentialเพราะฉะนั้น องค์กรต้องมีแนวทางการขับเคลื่อนยุคแข่งขันได้ คือยุค4.0ด้วยอุดมการณ์"มั่นคง มั่งคั่ง และยั่งยืน"          ดังนั้น การขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กร จำเป็นต้องอาศัยคุณค่าทรัพยากรบุคคล"ทีมงานที่เข้มแข็ง"ด้วยทักษะเป็นเลิศในการทำงานเป็นทีม ตลอดจนก่อให้เกิดจิตวิญญาณทีมงานและทัศนคติเชิงบวกในการทำงานร่วมกันมีความรัก ความสามัคคี ความรวมใจเป็นหนึ่งเดียวกัน (WE ARE ONE)ซึ่งจะเกิดประสิทธิผลต่อองค์กร ต่อลูกค้า และต่อคุณค่าทรัพยากรบุคคล"ความสุขใจ"ในที่สุดวัตถุประสงค์การอบรม1.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีทัศนคติที่ดีต่อการทำงานร่วมกันและต่อองค์กร สร้างความผูกพันต่อองค์กรและความสัมพันธ์อันดีระหว่างเพื่อนร่วมงาน 2.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมรู้และเข้าใจหลักการทำงานเป็นทีมเพื่อนำไปใช้ในการทำงานร่วมกันอย่างมีความสุขและเพื่อความสำเร็จของเป้าหมายขององค์กร 3.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้แลกเปลี่ยนความรู้ ความคิดเห็น ประสบการณ์ซึ่งกันและกัน และประยุกต์ใช้แนวทางการขับเคลื่อน4.0ด้วยวิสัยทัศน์"นักคิด"และสามารถนำไปปฏิบัติได้จริง 4.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เห็นความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กร "ทีมงาน"และร่วมกันขับเคลื่อนองค์กรยุค4.0ได้อย่างยั่งยืน

หัวข้อการสัมมนา

 

-กิจกรรม"ละลายพฤติกรรม" (รู้เขา-รู้เรา)

 

(Knowing yourself and people's game)

 

-มาตรฐานองค์กรยุคการแข่งขัน

 

(Organizational competitive Standardization)

 

-วัฒนธรรมองค์กรยุคใหม่

 

(Modern Culture)

 

-ศักยภาพบุคลากรยุคใหม่

 

(Modern Competencies)

 

-การพัฒนาเพื่อความเป็นเลิศ (แบบทดสอบ)

 

(Excellency Development by Case Study)

 

- "การรู้จักตนเอง" (การพัฒนาตนเอง)

 

(Self-assessment - Person)

 

- "เคล็ดลับความสำเร็จ"(การพัฒนางาน)

 

(Competencies - Workplace)

 

-การบริหารความขัดแย้ง

 

(Conflict Management)

 

-ร่วมการวิเคราะห์กิจกรรมกลุ่ม และ นำเสนอผล"

 

(Group Case Study and presentation)

 

-ความหมาย (Definition)

 

-ผลเสียหาย และ สาเหตุ (Affect & Cause)

 

-แนวทางแก้ไขสู่ความสำเร็จ (Successful keys for a way out)

 

oด้านบุคคล (Person)

 

oด้านวิธีการ (Methodology)

 

-การเสริมสร้างปัจจัยพื้นฐานที่สำคัญ

 

การบริหารทีมงานแบบWin-Win (To create high engagement for win- win Teamwork)

 

-กิจกรรมกรณีศึกษากลุ่ม "Team Work"

 

(Group Case Study "Teamwork")

 

-การนำเสนอกิจกรรมแต่ละกลุ่มGroup Presentation)

 

-การประเมินผล (Evaluation)

 

-สรุป และ คำถาม-คำตอบ (Conclusion & Q&A)

 

 

 

วิธีการฝึกอบรม บรรยายสรุป อภิปราย กรณีศึกษา แบ่งกลุ่มย่อยฝึกปฏิบัติ และLearning Gamesการนำเสนอผลงานหน้าห้องฝึกอบรม

 

 

 

อาจารย์ประภาภรณ์ พนัสพรประสิทธิ์

 

 

 

โรงแรมอไร้ซ์ สุขุมวิท26

 

 

 

บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท

 

สมาชิก ท่านละ3,500 บาท

 

ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ3,200บาท

 

ลงทะเบียน4 ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900บาท

 

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**

 

วิทยากร

อาจารย์ประภาภรณ์ พนัสพรประสิทธิ์

 

 

 

โรงแรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติดBtsอโศก

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวมVAT)

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

ราคาดังกล่าว

ฟรี1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม3) อาหารเบรก 2 มื้อ

อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

http://www.tesstraining.com

 

Adminมายด์