Public Training หลักสูตร การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ วันที่22มีนาคม2567

เวลา09.00-16.00น. โรงแรมเซนต์เจมส์ กรุงเทพ สุขุมวิท26

จากสถานการณ์เศรษฐกิจโลกซึ่งมีผลกระทบทำให้ธุรกิจยิ่งทวีความรุนแรงในการแข่งขันมากขึ้น ดังนั้นการทำธุรกิจโดยเฉพาะภาคการผลิตและภาคการบริการจำเป็นต้องมีการปรับตัวและปรับกลยุทธ์ต่างๆ ในการวางแผน การผลิตและการขาย เพื่อให้ทันต่อสภาพการแข่งขันในปัจจุบัน ฉะนั้น ถ้าองค์กรรู้เทคนิคที่จะกำจัดปัญหาที่เกิดขึ้นในกระบวนผลิตให้หมดไปและทั้งยังสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการใช้งานของเครื่องมือที่มีอยู่ให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นไปอีก อันจะเป็นส่วนหนึ่งที่ช่วยให้องค์กรสามารถลดต้นทุนในการผลิตลงได้เป็นจำนวนมาก หลักสูตรนี้จะชี้ให้เห็นถึงกุญแจสำคัญว่าอะไรเป็นสาเหตุที่ก่อให้เกิดปัญหา รวมถึงเทคนิคต่างๆ ที่สามารถช่วยแก้ปัญหา ทำให้สามารถเพิ่มผลกำไรให้กับบริษัทและแข่งขันกับองค์กรอื่นๆได้

วัตถุประสงค์

1.    เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้มีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับการวางแผนและควบคุมการผลิต

2.    เพื่อทำให้ผู้อบรมสามารถเห็นภาพรวมของการวางแผนและควบคุมการผลิตทั้งหมด

3.    เพื่อทำให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้กับการปฏิบัติงานได้อย่างเหมาะสม

เนื้อหาหลักสูตร

1.    เข้าใจหลักพื้นฐานและความสัมพันธ์ของระบบการผลิต

·     ปัจจัยการผลิต (input),กระบวนการผลิต,และผลผลิต (output)

2.    การพยากรณ์ความต้องการ (Forecasting)อย่างมืออาชีพ

·     ประเภทของการพยากรณ์

·     ขั้นตอนและวิธีการพยากรณ์ ที่ช่วยในการคาดคะเนความต้องการของลูกค้า

·     กลยุทธ์การพยากรณ์โดยใช้รูปแบบอนุกรมเวลาและรูปแบบเหตุผล

3.    การวางแผนกำลังการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ

·     กำลังการผลิต และการวางแผนกำลังการผลิต

·     การเลือกกำลังการผลิตที่เหมาะสม และสอดคล้องกับความต้องการของลูกค้า

·     การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน เพื่อช่วยในการตัดสินใจการลงทุนในด้านต่างๆ

4.    การวางแผนการผลิตอย่างมีระบบ

·     แผนการผลิตรวม (Aggregate Plan)

·     ตารางการผลิตหลัก (Master Scheduling)

5.    เทคนิคการวางแผนความต้องการวัสดุและทรัพยากรองค์กร

·     ระบบของMRP

·     ขั้นตอนการวางแผน MRPอย่างมีประสิทธิภาพ

6.    กลยุทธ์การควบคุมสินค้าคงคลัง (Inventory Control)ได้อย่างเหมาะสม

·     เทคนิคการหาปริมาณการสั่งซื้อที่เหมาะสม (EOQ)ที่ช่วยลดต้นทุนการผลิต

·     เทคนิคการหาปริมาณการผลิตที่เหมาะสม

7.    กลยุทธ์การจัดตารางการผลิต และการกำหนดงาน เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด

·     การจัดตารางการปฏิบัติการ,การกำหนดภาระงานและจัดลำดับงานให้กับหน่วยปฏิบัติการ

8.    การประกอบและการจัดสมดุลของสายการผลิตด้วยระบบแบบทันเวลาพอดี (JIT)และระบบแบบลีน (Lean)ช่วยปรับปรุงกระบวนการผลิตได้อย่างไร

วิทยากร อ.บรรพต เทพฤทธิ์

การศึกษาและวุฒิบัตร

·     ปริญญาโท วิศวกรรมอุตสาหการ Master's Degree of Industrial Engineering (M.IE.)จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยChulalongkorn University

·     ปริญญาตรี เทคโนโลยีอุตสาหกรรม (การผลิต) Bachelor's degree of Industrial Technology in Production Technology สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้า พระนครเหนือ                                                                       King Mongkut's Institute of Technology North Bangkok

ประสบการณ์ทำงานปัจจุบัน

·     Plant Manager ,  EMR

Holy Plas Company Limited

ประสบการณ์ทำงานในอดีต

·     Production Manager (Assistance Factory Manager)

Thongchai Mitoyo Company Limited

·     Production Manager ,Mitsubishi Engine Co., Ltd. (MEC)

·     Production Manager (Assistant General Manager of Production Division)

Thai Steel Cable Public Company Limited

·     Production Manager

·     Production Planning Control Manager,

Srithai Auto Seat Industry Co., Ltd.

·     Leader project team/