Public Trainingหลักสูตร การพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างาน (SMART SUPERVISORY SKILLS)อบรม29 พฤศจิกายน2567

 

หลักการและเหตุผล (Introduction)
ในปัจจุบันสภาพแวดล้อมในการแข่งขันทางธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว หัวหน้างานจึงต้องปรับตัว
ให้ทันสถานการณ์อยู่เสมอ หัวหน้าหรือผู้นําองค์กรระดับต้นเป็นกําลังสําคัญที่มีส่วนช่วยกําหนดความสําเร็จของ องค์กร เพราะเป็นตําแหน่งที่เชื่อมโยงนโยบายขององค์กร สู่การปฏิบัติจริง เป็นผู้ต้องรับผิดชอบทั้งเป้าหมายของตนเองและทีมงาน การเป็นหัวหน้างานนั้นไม่เพียงแค่ได้รับการแต่งตั้งใครก็เป็นได้ แต่การเป็นหัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพนั้น จําเป็นต้องใช้ทักษะความรู้ในเรื่องของการบริหารงานและการบริหารคน เพื่อทํางานให้บรรลุวัตถุประสงค์และนโยบาย

วัตถุประสงค์ (Objective )
1.เพื่อเสริมสร้าง พัฒนาความรู้ ความเข้าใจใน "บทบาท หน้าที่ความรับผิดชอบ" ของหัวหน้าและความคาดหวังของ
องค์กร
2.เพื่อเสริมสร้างภาวะผู้นําให้กับหัวหน้างาน
3.เพื่อพัฒนาเทคนิคในการบริหารงานอย่างเป็นระบบในการตั้งเป้าหมาย การวางแผนและพัฒนา
4.เพื่อให้เกิดการเรียนรู้และ "รู้จักตน รู้จักคน รู้จักงาน" ที่หัวหน้างานมือใหม่ต้องใส่ใจและนําไปใช้ในการบริหารเชิง
ประสิทธิภาพและประสิทธิผล
5.เพื่อทักษะในการบริหารลูกน้องอย่างมีประสิทธิภาพ
6.เรียนรู้เทคนิคและทักษะใน เครื่องมือในการทํางาน ของการเป็นหัวหน้างานที่จําเป็นและสามารถนําไปปรับใช้ได้ทันที

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)
•เจ้าหน้าที่ / หัวหน้างาน / หัวหน้าส่วน / หรือผู้ที่สนใจ

รูปแบบการการอบรม (Methodology)
วิทยากรจะเป็นผู้อํานวยความสะดวก (Facilitator)ในการที่ให้ผู้เข้าอบรมเกิดการเรียนรู้โดยใช้แนวทาง
ผสมผสานในการอบรม (Integrated Training)ซึ่งประกอบด้วย
•การเรียนรู้ผ่านกิจกรรม (Activity based learning)ใช้เกมหรือ กิจกรรมที่มีประสิทธิภาพในการ
เรียนรู้ตามเนื้อหาการบรรยาย มีจุดมุ่งหมาย สนุก น่าสนใจ ช่วยกระตุ้นให้เกิดแนวความคิดและ
การเรียนรู้จากการเล่นเกมหรือทํากิจกรรม
•การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning)จะเน้นกระบวนการให้เกิดการแลกเปลี่ยนประสบการณ์
แสดงความคิดเห็น เพื่อให้เกิดความเข้าใจเนื้อหาอย่างแท้จริง และ สามารถนําไปใช้อย่างประสบ
ความสําเร็จ เป็นการสื่อสาร2ทาง (interactive mode)ระหว่างวิทยากรกับผู้เข้ารับการอบรม
•การโค้ชแบบกลุ่ม (Group Coaching)ใช้ศาสตร์การโค้ชสมัยใหม่เพื่อดึงศักยภาพของผู้เรียนในเรื่อง
ที่กําลังเรียนรู้ ให้ผู้เรียนได้มองเห็นจุดที่ตนเองอยากเปลี่ยนแปลง ใช้การตั้งคําถามเพื่อกระตุ้นการ
คิดของผู้เรียน

ระยะเวลาอบรม (Period)
• 1วัน (6ชั่วโมง)

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

09.00-10.30น.
Module 1 :การบริหารตนเอง
•บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างาน (Duty & Routine)
•ทักษะการสื่อสาร (Communication Skills)
•ทักษะการพัฒนาตนเอง (Self Development Skill)
Workshop 1 :เคลียร์ข้อมูลขยะในสมอง

10.30-10.45น.พักเบรก

10.45-12.00น.
Module 2 :การบริหารทีม
•ทักษะการทํางานเป็นทีม (Teamwork Skill)
•ทักษะการเสริมสร้างพลังให้ทีม (Motivation Skill)
•ทักษะการพัฒนาทีมงาน (Team Development Skill)
Workshop 2 :ป้อนข้อมูลที่เป็นประโยชน์เข้าสมอง

12.00-13.00น.พักเที่ยง

13.00-14.30น.
Module 3 :การบริหารงาน
•ทักษะการวางแผนงาน (Planning Skills)
•ทักษะการมอบหมายงาน (Job Assignment Skill)
•ทักษะการติดตามงาน (Job Tracking Skills)
Workshop 3 :สร้างเป้าหมาย เพื่อการทํางานร่วมกัน

14.30-14.45น.พักเบรก

14.45-16.00น.
Module 4 :บทสรุป
•ทักษะการจัดลำดับความสำคัญงาน (Job Management Skill)
•ทักษะการบริหารเวลา (Time Management Skill)
•สร้างความตระหนักการเป็นหัวหน้างานมืออาชีพ
Workshop 4 :พิชิตอุปสรรคการเป็นหัวหน้างานมืออาชีพ
สรุปภาพรวมการอบรม / ถาม-ตอบ

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท20ติด BTSอโศก

 

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com

หลักการเเละเหตุผล

การจัดการคลังสินค้า (Warehouse Management) เป็นการจัดการในการรับ การตรวจสอบและตรวจนับ การจัดเก็บสินค้าและวัตถุดิบได้อย่างรวดเร็วและถูกต้องในส่วนขาเข้า (inbound)รวมถึง การหยิบสินค้า ตรวจสอบ และจัดส่งสินค้าให้ผู้รับเพื่อกิจกรรมการขายตามคำสั่งซื้อของลูกค้าในส่วนขาออก (Outbound)เป้าหมายหลักในการบริหารและดำเนินการจัดการในส่วนที่เกี่ยวข้องกับคลังสินค้าก็เพื่อให้เกิดระบบที่ดี มีประสิทธิภาพและคุ้มกับการลงทุน รวมถึงการควบคุมคุณภาพของการเก็บ การหยิบสินค้าได้อย่างรวดเร็วและปลอดภัย การป้องกันและลดการสูญเสียจากการดำเนินงานเพื่อให้ต้นทุนการดำเนินงานต่ำที่สุด เพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้า และการใช้ประโยชน์เต็มที่จากพื้นที่คลังสินค้า การจัดการคลังสินค้าจึงนับเป็นองค์ประกอบที่สำคัญส่วนหนึ่งในโซ่อุปทาน

การควบคุมสินค้าคงคลัง (Inventory Control) สินค้าคงคลังมีวัตถุประสงค์ในการสร้างความสมดุลในซัพพลายเชน เพื่อให้ระดับสินค้าคงคลังต่ำสุด โดยไม่กระทบต่อระดับการให้บริการ โดยปัจจัยนำเข้าของกระบวนการผลิตที่มีความสำคัญอย่างยิ่งคือ วัตถุดิบ ชิ้นส่วนและวัสดุต่าง ๆ ที่เรียกรวมกันว่าสินค้าคงคลัง ต้นทุนสินค้าคงคลังเป็นต้นทุนการดำเนินงานที่สำคัญ ดังนั้นการจัดการสินค้าคงคลังมีวัตถุประสงค์หลักอยู่ที่สามารถมีสินค้าคงคลังบริการลูกค้าในปริมาณที่เพียงพอ และทันต่อการความต้องการของลูกค้าเสมอ เพื่อสร้างยอดขายและรักษาระดับของส่วนแบ่งตลาดไว้โดยสามารถลดระดับการลงทุนในสินค้าคงคลังต่ำที่สุดเท่าที่จะทำได้ เพื่อทำให้ต้นทุนการผลิตต่ำลงด้วย

 

ดังนั้นการจัดการคลังสินค้าและการควบคุมสินค้าคงคลังจึงเป็นสิ่งจำเป็นและต้องทำร่วมกันอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้เกิดความมั่นใจว่าสามารถป้อนวัตถุดิบให้กับสายการผลิตได้อย่างต่อเนื่องเพื่อผลิตและส่งมอบสินค้าได้ทันตามเป้าหมายที่กำหนด ในขณะที่คลังสินค้ามีปริมาณสินค้าวัตถุดิบในจำนวนที่เหมาะสม ไม่มากและน้อยจนเกินไปจนทำให้เกิดปัญหาด้านการผลิตซึ่งจะทำให้ต้นทุนการจัดเก็บสินค้าคงคลังต่ำอย่างเหมาะสม ส่งผลให้ผลดำเนินการทางธุรกิจดีขึ้น พนักงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น มีกำไรมากขึ้น สามารถผลิตสินค้าได้รวดเร็วและเพิ่มขึ้นโดยไม่จำเป็นต้องมีพื้นที่คลังสินค้าขนาดใหญ่อีกต่อไป รวมถึงปัญหาการดำเนินการต่างๆภายในคลังสินค้าลดลง

 

วัตถุประสงค์

1.     เพื่อสามารถบริหารจัดการคลังสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น สามารถควบคุมและเพิ่มความรวดเร็วในการการทำกิจกรรมต่าง ๆภายในคลังสินค้า

2.     เพื่อลดต้นทุนและพื้นที่การจัดการปริมาณสินค้าคงคลังจำนวนมาก

3.     เพื่อสามารถจัดเก็บสินค้าหรือวัตถุดิบได้อย่างเหมาะสมตามปริมาณที่ลูกค้าต้องการ

4.     เพื่อสามารถทราบข้อมูลสินค้าคงคลังได้อย่างถูกต้อง รวดเร็ว และครบถ้วน เพื่อนำไปวิเคราะห์และพัฒนาให้เกิดประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง

5.     เพื่อเพิ่มรอบการหมุนเวียนของสินค้าคงคลังได้มากขึ้น สามารถจัดเก็บสินค้าได้มากขึ้นโดยไม่ต้องเพิ่มพื้นที่คลังสินค้า

 

เนื้อหาของหลักสูตร

เวลา09.00-10.30น.

1.     การบริหารจัดการกิจกรรมต่าง ๆในคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ

-การบริหารจัดการกิจกรรมต่าง ๆในคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ

-การจัดพื้นที่คลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ การวางผังของคลังสินค้าและการจัดการการ

ไหล                -

-การวัดผลการปฏิบัติงานของคลังสินค้า

- การวัดอัตรารอบการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง (Inventory Turnover Ratio)

พัก15นาที เวลา10.30-10.45 น.

เวลา10.45-12.00น.

2.     การควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมืออาชีพ

                    - การจัดการและบริหารต้นทุนสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ

- Economic Order Quantity (EOQ)การสั่งซื้อที่ประหยัด

- การกำหนดค่าSafety Stockและจุดการสั่งซื้อซ้ำ (Re-order Point)ที่เหมาะสม

พัก 1ชั่วโมง เวลา12.00-13.00 น.

เวลา13.00-14.30น.

3.     การแบ่งกลุ่มสินค้าคงคลังแบบ ABC

-การตรวจนับสินค้าตามรอบระยะเวลา (Cycle Count inventory)

-วิธีการตรวจนับสินค้าด้วยระบบ Stock Card

-การแบ่งกลุ่มสินค้าตามหลักการ Pareto

-การกำหนดปริมาณสินค้าคงคลัง Type A, Bและ C

พัก15นาที เวลา14.30-14.45 น.

เวลา14.45-16.00น.

4.     เครื่องมือและเทคโนโลยีการจัดการคลังสินค้า

-การใช้ Barcode & RFIDในการบ่งบอกสินค้า

-การใช้ระบบ WMS (Warehouse Management System)

5.     กรณีศึกษา การลดต้นทุนการดำเนินงานคลังสินค้าอย่างได้ผล

-การใช้ระบบ Pick faceเพื่อการหยิบสินค้า

 

รูปเเบบPublic Training

ราคา โปรโมรชั่น  3,900บาท/วัน

ลงทะเบียน 3ท่าน ท่านละ3,200บาท

ลงทะเบียน 4ท่านขึ้นไปท่านละ2,900บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี
1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2)ใบประกาศผ่านการอบรม
3)อาหารเบรก2มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน