Public Trainingยืนยัน หลักสูตร การทบทวน/ออกแบบงานใหม่ด้วยJob Descriptionให้สอดคล้องกับธุรกิจ รุ่นที่ 8 (Job Re-design with JD ed to Business) :20 เมษายน 2564

โรงเเรม เซนเจมส์ สุขุมวิท 26 ติดBTSอโศก

 

 

 

 

จะทบทวน/ออกแบบงานใหม่ (Job Re-design)ให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงขององค์กรและ New Business

จัดทำJob Descriptionมีมายาวนานหลายสิบปี แต่ทำไมไม่เชื่อมโยงสอดคล้องกับองค์กร เป้าหมาย (KPIs / OKRs)กลยุทธ์ (Strategy)และธุรกิจ (Business)

จะจัดทำJDอย่างไรให้สอดคล้องกับJob Re-design

จะจัดทำJDที่มีKPIและJob Competencyอย่างไรให้ชัดจน วัดผลได้ และเชื่อมโยงกับการเปลี่ยนแปลงและ New Business

จะเขียนJDอย่างไรให้ถูกต้อง ชัดเจน กระชับ เข้าใจง่าย และใช้บริหารจัดการได้จริง

มีJDแต่ทำไมงานยังทับซ้อนกัน

หากองค์กรของท่านยังมีปัญหา ขอเชิญมาหาทางออกกับหลักสูตรที่ได้รับการออกแบบและพัฒนาขึ้นใหม่ ที่จะช่วยให้ท่าน "เรียนรู้ ขั้นตอน วิธีการ เทคนิค แบบกระชับ เข้าใจง่าย และปรับใช้งานได้จริง" จากประสบการณ์ของวิทยาในการทำงานด้านHRกว่า 31 ปี

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้

เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับ ขั้นตอน วิธีการ และเทคนิคJob Re-design

สามารถออกแบบ/ทบทวนงานของหน่วยงานให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงขององค์กร เป้าหมาย (KPIs / OKRs)กลยุทธ์ (Strategy)และธุรกิจ (Business)ได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม

เสริมเทคนิคการวิเคราะห์ข้อมูลของงานให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลง

สามารถออกแบบ/ทบทวนฟอร์มJDให้ทันสมัยและใช้ประโยชน์ได้จริงสอดคล้องกับการวิเคราะห์งาน K-E-P-B-C

สามารถจัดทำModern Job Descriptionยุคใหม่ที่มีCompetencyและมี KPIสอดคล้องกับ Job Re-desingได้อย่างชัดเจนและมีประสิทธิภาพ

เพื่อสร้างความชัดเจนในการทำงานระหว่างหน่วยงาน และภายในหน่วยงานเดียวกัน ลดการเกี่ยงงานและความขัดแย้งในการทำงาน

สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปกำหนด ทบทวน ปรับปรุงJDหน่วยงานของตน ให้มีKPIและ Job Competencyเหมาะสมกับงาน บทบาทหน้า การเปลี่ยนแปลง และธุรกิจ

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้

ส่วนที่  1 :  ขั้นตอนการออกแบบ/ทบทวนงานใหม่ให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และกลยุทธ์องค์กร (Job Re-design Process)

เครื่องมือการจัดการในการออกแบบ/ทบทวนงานใหม่ (Function Matrix)

ตัวอย่างที่ 1 : แบบฟอร์มการออกแบบ/ทบทวนงานใหม่ (Function Matrix)

ส่วนที่  2 : การออกแบบ/ทบทวนงานใหม่ด้วยFunction Matrix (Job Re-design)

3 ขั้นตอนสำคัญในการออกแบบ/ทบทวนงานใหม่ของหน่วยงาน (Function Matrix)ให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และกลยุทธ์องค์กร

4 แหล่งข้อมูลในการออกแบบ/ทบทวนงานของหน่วยงาน

Workshop1 : ฝึกปฏิบัติออกแบบ/ทบทวนงานของหน่วยงาน

การนำข้อมูลในFunction MatrixมาจัดทำJobของตำแหน่งงาน (Job Description)

ส่วนที่  3 :  การวิเคราะห์ข้อมูลของงานให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลง (Job Analysis in accordance with Change)

K-E-P-B-Cข้อมูลของงานที่ผู้บริหารและ HRต้องวิเคราะห์

ส่วนที่  4 : การออกแบบModern Job Descriptionให้สอดคล้องกับข้อมูลK-E-P-B-C  

การออกแบบและจัดทำModern JDที่มี KPIและ Job Competencyให้สอดคล้องกับ K-E-P-B-C 

ตัวอย่างที่ 2 : แบบฟอร์มJD Version4.0 ที่วิเคราะห์ข้อมูลของงานสอดคล้องกับJob Re-design

Workshop2 : ฝึกปฏิบัติออกแบบ/ทบทวนฟอร์มJD ให้ทันสมัยและใช้ประโยชน์ได้จริง

ส่วนที่  5 : การจัดทำJob Descriptionยุคใหม่ให้สอดคล้องJob Re-design

การกำหนดหน้าที่หลักและรายละเอียดงานให้เชื่อมโยงกับ Job Re-design

ตัวอย่างที่ 3 : การกำหนดหน้าที่หลักและรายละเอียดงาน ด้วยพฤติกรรมการทำงานในModern JD

เทคนิคการวิเคราะห์และกำหนดJob KPIsของตำแหน่งงานให้สอดคล้องกับหน้าที่งาน 

Workshop3 : ฝึกปฏิบัติกำหนดJob KPIs ของตำแหน่งงานในJD           

เทคนิคการวิเคราะห์และกำหนดJob Competencyให้สอดคล้องกับหน้าที่งานและตัวชี้วัดผลงาน        

Workshop4 : ฝึกปฏิบัติกำหนดJob Competencyของตำแหน่งงานในJDให้สอดคล้องกับหน้าที่ งานและJob KPIs 

ส่วนที่  6 : การนำJob Descriptionไปใช้ในระบบHRM & HRD

ตัวอย่างที่ 4 : การนำModern JDไปใช้ประโยชน์ในการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่

ตัวอย่างที่ 5 : การนำModern JDไปใช้ประโยชน์ในวิเคราะห์งาน เพื่อกำหนดค่าจ้าง

ตัวอย่างที่ 6 : การนำModern JDไปใช้ประโยชน์ในการจัดทำ Training Roadmap, OJTและ IDP

ตัวอย่างที่ 7 : การนำModern JDไปใช้ให้สอดคล้องกับระบบ ISO9001:2015 / IATF16949:2009

ตัวอย่างที่ 8 : การนำModern JDไปใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPIและ Competency

ตัวอย่างที่ 9 : การนำModern JDไปใช้ในการจัดทำ Career Pathและ Succession Plan

รูปแบบ/วิธีการในการเรียนรู้

การบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning)ที่มีการระดมความคิดแบบมีส่วนร่วมระหว่างฝึกอบรม (Participative Techniques)ช่วยให้ผู้เรียนรู้นำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้ทันที

การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop)เชิงปฏิบัติการ

การระดมความคิด (Brain Strom)และการนำเสนอความคิดเห็น

การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

เจ้าของกิจการ ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการแผนก หัวหน้าแผนก หัวหน้างาน ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ และผู้สนใจ

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

ที่ปรึกษาฝึกอบรมเทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด

วิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้านHRจากประสบการณ์ 31 ปี

วิทยากรพิเศษด้านHRDของ SGS ACADEMY

วิทยากรพิเศษด้านHRDคณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)

อาจารย์พิเศษคณะบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต (M.B.A.)มหาวิทยาลัยภาครัฐ

อาจารย์พิเศษคณะรัฐประศาสนศาสตร์มหาบัณฑิต (M.P.A.)มหาวิทยาลัยเอกชน

อดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT)2 สมัย

ราคา สมาชิก โอนก่อน ละ 3,500 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม

เเถมฟรี รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

เลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661

ติดต่อสอบถาม

Tel :098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Website: www.tesstraining.com

Website: www.INWtraining.com

 

 

 

 

Adminมายด์