Public Trainingยืนยัน หลักสูตร 9 ทักษะความสำเร็จเพื่อยกระดับการเป็นหัวหน้างานขั้นเทพ อาจารย์สุกิจ อบรม 20 พ.ค.65 (09.00-16.00น.)

วิทยากร อาจารย์สุกิจ ตรียุทธวัฒนา

สถานที่จัดอบรม : โรงเเรมNovotel Bangkok Sukhumvit20

โรงเเรมNovotel Bangkok Sukhumvit20 ลง สถานีBTSอโศก ทางออกประตู 6

หลักสูตร: 9 ทักษะความสำเร็จเพื่อยกระดับการเป็นหัวหน้างานขั้นเทพ

               9 Steps Success to Development Excellent Managerial Skills

ที่มาของหลักสูตร

                องค์กรทั้งในปัจจุบัน และในอนาคตย่อมที่จะต้องเสาะแสวงหาหัวหน้างาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งหัวหน้างานใหม่ ที่จะต้องเพียบพร้อมไปด้วยสติปัญญา ความรู้ ความสามารถ ความเป็นผู้นำ และมีบุคลิกภาพของความเป็นมืออาชีพเป็นที่น่าเชื่อถือ และศรัทธาต่อคนในองค์กรหรือผู้ใต้บังคับบัญชาในองค์กร สามารถนำพาองค์กรธุรกิจนั้นให้เจริญเติบโต ก้าวหน้าและประสบความสำเร็จได้ แต่องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดที่จะทำให้องค์กรธุรกิจประสบความสำเร็จได้ ก็คือ การบริหารงาน นั่นเอง ซึ่งจะต้องหาเทคนิควิธีการ 9 ทักษะยกระดับการเป็นหัวหน้างานขั้นเทพ และรูปแบบอย่างไรที่จะทำให้การบริหารงานนั้นมีประสิทธิภาพ และสัมฤทธิ์ผลได้เพื่อให้ถึงเป้าหมายที่ได้วางแผนไว้อย่างถูกต้อง และเกิดผล เพราะว่าการที่สามารถบริหารจัดการงาน แม้กระทั่ง

การบริหารคน ได้อย่างมีประสิทธิภาพ จะทำให้สามารถลดต้นทุน และเพิ่มรายได้ทั้งทางตรงและทางอ้อมให้กับองค์กร จึงมีความจำเป็นที่ต้องมีการเรียนรู้ ทั้งแนวคิด  และรับทราบถึงวิธีการของการบริหารงานอย่างไรให้สัมฤทธิ์ผล เพื่อเป็นการเสริมสร้างพัฒนาทักษะในความเป็นมืออาชีพด้านการบริหารงาน พร้อมที่จะบริหารจัดการกับทุกสถานการณ์ที่เกิดขึ้นได้

สิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม

เพื่อให้ทราบถึงรูปแบบของหัวหน้างานยุคใหม่ที่จะนำไปประยุกต์ใช้ในการบริหารคน

เพื่อเสริมสร้างทักษะในการเป็นผู้นำที่ได้งานและได้ใจคน

เพื่อให้ได้แนวทางในการปรับปรุงงานในภารกิจของผู้นำที่เป็นหัวหน้างาน

เพื่อสร้างทัศนคติเชิงบวกแก่หัวหน้างาน

เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมรู้และเข้าใจในทักษะและบทบาทการเป็นหัวหน้างานอย่างมีประสิทธิภาพ

เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมสามารถประยุกต์ใช้ทักษะต่างๆที่จำเป็นในการทำงานร่วมกันเป็นทีมที่ดีเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กร

ระยะเวลาการฝึกอบรม  : 1 วัน (09.00-16.00 น.)

หัวข้อการฝึกอบรม

Step1 : Leadership Skills             

                 -  ถอดรหัสความหมายของคำว่าผู้นำ (Leadership)

                 -  ความแตกต่างระหว่างผู้นำกับหัวหน้างาน

                 -   การพัฒนาภาวะผู้นำในเชิงแนวคิดและการปรับเปลี่ยนพฤติกรรม

          Output :ให้เป็นที่ยอมรับจากผู้ใต้บังคับบัญชา

Step2 : Task & People Management Skills             

            -   แนวทางการบริหารงานสมัยใหม่ที่ได้ผลและมีประสิทธิภาพ

            -   แนวคิดและแนวทางการบริหารคนให้ได้ใจ และได้งาน

            -   เทคนิคการบริหารคนในการคัดเลือกพนักงานตามความสามารถ

                 (Put the Right Man into the Right Job)  

Step3 : Communication Skills

                 -  ความสำคัญและความไม่เข้าใจกันในการสื่อสาร

                 -  กระบวนการสื่อสาร (การพัฒนาทักษะ)

                 -  อุปสรรคการสื่อสารต่างๆ และแนวทางการแก้ไข

Step4 : Planning & Problem Solving Skills

                 -  การวางแผนเชิงกลยุทธ์ เชิงยุทธวิธี และเชิงปฏิบัติการ

                 -   การคิดอย่างเป็นระบบที่เป็นทักษะพื้นฐานในการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ

                 -  เทคนิคในการแก้ปัญหา และกระบวนการตัดสินใจทั้งระบบ

Step5 : Motivation & Delegation Skills 

                 -   เทคนิคการมอบหมายงานที่ลูกน้องเต็มใจทำงานและได้ผลงานที่ดี

                 -  สูตรสำเร็จการจูงใจที่เป็นกระบวนการ -> PCT. Model

                 -   เทคนิคการสร้างแรงจูงใจให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานให้

                 -   Workshop : Motivation Case Study

Step6 : Coaching Skills

               -   เหตุผลและความจำเป็นที่ต้องมีการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา

                 -  เทคนิคและวิธีการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา

                 -  หลักการสอนงานในห้อง และหน้างาน (OJT)

                 -  Workshop : Coaching Case Study

Step7 : Conflict Management  Skills

             -  ประโยชน์ของความขัดแย้งในเชิงสร้างสรรค์

                 -  โมเดลรูปแบบของความขัดแย้ง

               -  การบริหารความขัดแย้งให้เกิดประโยชน์ในการบริหารงาน

                 -  Workshop : Conflict Management s

Step8 : Change Management Skills

                 -  ที่มาของเหตุผลที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง

                    -  เจาะลึกกระบวนการการบริหารการเปลี่ยนแปลง 

          -   การจัดทำกระบวนการบริหารการเปลี่ยนแปลง

Step9 :Team Management Skills

                  -  การบริหาร และพัฒนาทีมงานในหน่วยงาน

                  -  องค์ประกอบและเทคนิคการทำงานเป็นทีม(TEAMWORK)

ผู้เข้าฝึกอบรม

เหมาะสำหรับผู้บริหาร ที่ปรึกษา หัวหน้างานทุกระดับในองค์กร

รูปแบบการฝึกอบรม

   -Virtual Class Online Training by Zoom Meeting

   - อภิปรายแลกเปลี่ยนความคิดเห็น สะท้อนแนวคิดร่วมกัน

   - สรุปทบทวนบริบทที่สำคัญและเปิดช่วงถาม-ตอบ

วิทยากร   :     อาจารย์ สุกิจ ตรียุทธวัฒนา

ค่าอบรมสัมมนา

ราคา ท่าน ละ 3,900 บาท/คน

โปรโมชั่น จ่าย 3 เเถม 1 ทันที

สมัครอบรม 5ท่านขึ้นไปท่านละ 2,900 /คน เเถมฟรี 1 ท่าน

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

สถานที่จัดอบรม : โรงเเรมNovotel Bangkok Sukhumvit20

โรงเเรมNovotel Bangkok Sukhumvit20 ลง สถานีBTSอโศก ทางออกประตู 6

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) ใบประกาศผ่านการอบรม

2) ไฟล์PDFการสอน

ติดต่อสอบถาม

Tel :098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

http://www.tesstraining.com