การเรียนรู้จากสถานการณ์จริง:OJTช่วยให้พนักงานได้ฝึกฝนทักษะที่เกี่ยวข้องกับงานของตนในสภาพแวดล้อมจริง ทำให้การเรียนรู้มีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าการอบรมในห้องเรียน เนื่องจากพนักงานสามารถรับรู้และแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในงานจริงได้ทันทีและเพิ่มประสิทธิภาพและทักษะการทำงาน: การที่พนักงานได้ลงมือปฏิบัติในงานจริงจะช่วยให้เข้าใจขั้นตอนการทำงานอย่างละเอียด พร้อมรับการแนะนำและคำติชมจากพี่เลี้ยง ทำให้สามารถพัฒนาทักษะและปรับปรุงการทำงานได้อย่างต่อเนื่อง

วัตถุประสงค์

1.     เพื่อพัฒนาทักษะและความรู้ของพนักงาน

OJTช่วยให้พนักงานสามารถพัฒนาทักษะและความรู้ที่จำเป็นต่อการปฏิบัติงานโดยตรงผ่านประสบการณ์จริงในสถานที่ทำงาน ทำให้สามารถนำทฤษฎีมาปรับใช้ได้ทันที

2.     เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน

การฝึกอบรมOJTช่วยให้พนักงานทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น เนื่องจากได้เรียนรู้วิธีการทำงานที่ถูกต้องและเหมาะสมจากการปฏิบัติจริงในสภาพแวดล้อมการทำงานจริง

3.     เพื่อสร้างความมั่นใจและความชำนาญในการทำงาน

การฝึกงานในสภาพแวดล้อมจริงจะช่วยให้พนักงานมีความมั่นใจในการทำงานมากขึ้น เนื่องจากได้ฝึกปฏิบัติงานที่คล้ายคลึงกับสถานการณ์จริง ช่วยให้เกิดความชำนาญในการทำงานและปรับตัวได้ดียิ่งขึ้น

หัวข้อในการอบรม

1.ภาวะผู้นำในแบบOJT (On-the-Job Training)อย่างมีประสิทธิภาพ

2.การวางแผนและการกำหนดเป้าหมาย (Planning and Goal Setting)

·      วิเคราะห์ความต้องการในการฝึกอบรม

·      วิธีการกำหนดวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน

·      เทคนิคออกแบบหลักสูตรฝึกอบรม OJT (On-the-Job Training)

·      กิจกรรมเสริมทักษะความเข้าใจออกแบบหลักสูตรฝึกอบรม

3.การปฐมนิเทศและการเตรียมตัว (Orientation and Preparation)

·      เทคนิคแนะนำองค์กรและวัฒนธรรมให้เข้าใจง่าย

·      เทคนิคการแนะนำงานเบื้องต้น

·      แนวทางการเลือกพี่เลี้ยง (Mentor ion)

·      กิจกรรมเสริมทักษะความเข้าใจเทคนิคแนะนำองค์กร

4.การฝึกปฏิบัติภายใต้การดูแล (Supervised Practical Training)

·         แนวทางดูแลการฝึกปฏิบัติงานจริง

·         การให้คำปรึกษาการเรียนรู้จากสถานการณ์จริง

·         เทคนิคพูดสื่อสารอย่างผู้นำระหว่างการฝึกเพื่อการพัฒนา

·         กิจกรรมเสริมทักษะความเข้าใจเทคนิคพูดสื่อสารอย่างผู้นำ

5.การติดตามผลและการประเมินผล (Monitoring and Evaluation)

·      เทคนิคการประเมินการสรุปและการพัฒนาต่อเนื่อง

·      เทคนิคการสื่อสารระหว่างพี่เลี้ยงและพนักงาน

·         แนวทางการประชุมติดตามความคืบหน้า

·         กิจกรรมเสริมทักษะความเข้าใจการติดตามผลและการประเมินผล

ระยะเวลาในการอบรม1 วัน

วิธีดำเนินการ

1.การมีส่วนร่วมในกิจกรรม     60%

2.การวิเคราะห์ อภิปราย       40 %

อาจารย์ประกาศิต สพฤกษ์ศรี

โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท15 กรุงเทพฯ

บุคคลทั่วไป ท่านละ4,000 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน1 สัปดาห์ ท่านละ3,700 บาท

ลงทะเบียน3 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,400 บาท

ลงทะเบียน5 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,000 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]
โทร. :02-157-9083,062-315-5283