การดำเนินธุรกิจในปัจจุบันต้องเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรง
ต้นทุนการผลิตปรับตัวสูงขึ้น ภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ ตลาดมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
โดยเฉพาะในเรื่องความต้องการของลูกค้า
ทั้งด้านงานผลิตและงานบริการส่งผลให้ทุกองค์กรต้องปรับตัวเพื่อรองรับสภาพดังกล่าว
สิ่งที่ทุกองค์กรจำเป็นต้องดำเนินการก็คือการปรับองค์กรโดยเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน
ลดต้นทุนในการดำเนินงาน และสามารถรองรับการเปลี่ยนแปลงต่างๆ ได้แก่
ความไม่แน่นอนของความต้องการในงานบริการของลูกค้า ความไม่แน่นอนของกระบวนการทำงาน
และความไม่แน่นอนของเวลาในการทำงานที่เร่งรีบ
ด้วยเหตุนี้การนำเอาระบบการปรับปรุงทำงานแบบECRSซึ่งสามารถลดต้นทุนการทำงานรองรับการ
เปลี่ยนแปลงต่างๆ และลดความสูญเสียที่เกิดขึ้นตลอดกระบวนการทำงาน ตั้งแต่การออกแบบ
การจัดส่งวัตถุดิบของผู้จัดส่ง การบริหารพัสดุคงคลัง การผลิต
จนกระทั่งการสร้างความพึงพอใจและการบริการให้แก่ลูกค้ามาประยุกต์ใช้ด้วยการหลักการ
ECRSจึงเป็นสิ่งที่มีความสำคัญอย่างยิ่ง ด้วยแนวคิดนี้จึงเป็นเหตุผลที่สำคัญที่ทุกคนในองค์กร
ควรจะมีความรู้เรื่องเทคนิคECRSเบื้องต้นเพื่อช่วยกันระดมสมองในการเพิ่มประสิทธิภาพองค์กรในอนาคต
หลักสูตรนี้จึงเป็นคำตอบที่ดีของการใช้ทักษะการประยุกต์และปรับปรุงงานด้วย "เทคนิคการปรับปรุงกระบวนการด้วยECRS"ได้อย่างเป็นระบบและเห็นผลได้อย่างแน่นอน เป็นการรวบรวมเครื่องมือที่ใช้แก้ไขปัญหากับพนักงานในระดับปฏิบัติการและฝึกการรวมกลุ่มทำกิจกรรมเพื่อช่วยกันระดมสมองในการแก้ไขปัญหาประจำวันได้เป็นอย่างดีอีกด้วย
วัตถุประสงค์
· เพื่อให้บุคลากรในระดับต่างๆ เข้าใจถึงแนวคิด และหลักการของECRS
เพื่อให้บุคลากรสามารถวิเคราะห์ สรุปปัญหา กำหนดจุดปรับปรุง และวางแผนปรับปรุง
· เพื่อให้บุคลากรสามารถกำหนดตัวชี้วัดและค่าเป้าหมายในการปรับปรุงได้อย่าง เหมาะสม ตลอดจนสามารถดำเนินการปรับปรุงกระบวนการตามแนวทางของการทำงานด้วยECRS
· เพื่อสร้างจิตสำนึกและการหาวิธีการลดความสูญเสียในการทำงาน
· เพื่อสร้างความเข้าใจต่อต้นทุนการผลิต และสร้างผลกำไร
· เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานอย่างต่อเนื่อง
หัวข้อการอบรม
1.องค์ประกอบของธุรกิจ ต้นทุน กำไร และรายได้
2.การปรับความคิด(Mindset) สู่การปรับปรุงการทำงาน
3.ทำไมต้อง "ปรับปรุงงาน"
4.วิวัฒนาการและแนวคิดพื้นฐานของการปรับปรุงงาน
5.การกำหนดคุณค่า (Value) และความสูญเปล่า (Waste)ในกระบวนการทำงาน
· ความหมายและแนวทางการระบุคุณค่า (Values)
· ความหมายและแนวทางการระบุความสูญเปล่า (Wastes)
6.การเขียนผังการทำงานใหม่ ด้วยผังการไหล (Flow Process Chart)
7.รู้จักการปรับปรุงกระบวนการด้วยเทคนิคต่างๆ ของECRS
Ø Eliminate =ตัดสิ่งที่ไม่จำเป็นออก
Ø Combine =เอามารวมกัน
Ø Re-arrange =จัดเรียงใหม่
Ø Simplify =ทำให้ง่ายขึ้น
8.แนวคิดของการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง ตามหลักการPDCA
9.แลกเปลี่ยนเรียนรู้ถามตอบ
กลุ่มเป้าหมาย หัวหน้างาน พนักงาน และผู้ที่สนใจทั่วไป
ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ
1.ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้และเข้าใจหลักการECRSอย่างถูกต้อง
2.ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการของECRSไปประยุกต์ใช้กับงานของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3.ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้การทำงานร่วมกับผู้อื่น
4.ผู้เข้าอบรมมีจิตสำนึกเรื่องคุณภาพและทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
5.ผู้เข้าอบรมมีสำนึกการรักองค์กรมากขึ้น
อาจารย์ไมตรี บุญขันธ์
โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท20
บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900 บาท
สมาชิก / โอนเงินก่อน1 สัปดาห์ ท่านละ3,500 บาท
ลงทะเบียน3 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,200 บาท
ลงทะเบียน5 ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900 บาท
**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**
รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่
บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130
[email protected]อาจารย์ไมตรี บุญขันธ์