Public Training : เทคนิคการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี พิเศษ! เตรียมความพร้อมกับการปรับค่าแรงขั

11 ธันวาคม 2567

· แนวโน้มการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี 2567/68

· ทำอย่างไรให้การปรับเงินเดือนของพนักงานมีความเป็นธรรม ใช้งบประมาณที่เหมาะสม แต่สามารถแข่งขันกับตลาดแรงงานได้

· รวมเทคนิคการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนที่รวบรวมไว้มากที่สุด

· พิเศษ ! เตรียมความพร้อมปรับค่าแรงขั้นต่ำ ควรจัดการอย่างไร ต้นทุนไม่บานปลาย ค่าแรงไม่แซงกัน

เนื้อหาหลักสูตร

1. วิเคราะห์เจาะลึกแนวโน้มการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี 2567/68

2. กระบวนการเสนอขออนุมัติงบประมาณการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี

- ควรจะมีข้อมูลประกอบการนำเสนออะไรบ้าง

- กรณีบริษัทมีผลประกอบการไม่ดี จะมีเทคนิคการนำเสนออย่างไร

3. รูปแบบการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี มีกี่รูปแบบ แต่ละวิธีมีการจ่ายอย่างไร รวมทั้งข้อดี-ข้อเสียของแต่ละวิธี?

4. เทคนิคและยุทธวิธีการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือน เพื่อให้เกิดประสิทธิผลและเกิดความเป็นธรรม

- ทิศทางและปัจจัยอะไรบ้างที่ใช้ประกอบการพิจารณาวิธีการจ่ายเงินโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี

- การสำรวจค่าจ้าง การวิเคราะห์ข้อมูลภายในและภายนอกหรือผลสำรวจ เพื่อกำหนดแนวทางปฏิบัติ

- เทคนิคการจัดสรรงบประมาณ เพื่อให้เกิดความเป็นธรรมและไม่ให้เกินงบประมาณ

5. ยุทธวิธีการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนให้สอดคล้องกับนโยบายค่าจ้างและโครงสร้างเงินเดือน

- การจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี กับลักษณะโครงสร้างเงินเดือนแบบต่าง ๆ

- การจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปีกับบริบทที่องค์กรประสบกับภาวะวิกฤติควรทำอย่างไร

- การประเมินค่างาน การจัดชั้นงาน โครงสร้างเงินเดือน และการประเมินผลงาน เกี่ยวข้องกับการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี หรือไม่ อย่างไร?

6. ปัญหา ที่มักจะเกิดขึ้นและแนวทางแก้ไข

- กรณีพนักงานมีเงินเดือนสูงกว่าหรือต่ำกว่าโครงสร้างเงินเดือน

- กรณีไม่มีโครงสร้างเงินเดือน

- กรณีปัญหาจากการกำหนดForce Rangผลงาน

- หากไม่กำหนดForce Rangผลงาน จะมีวิธีจัดสรรการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือน อย่างไร?

7. เตรียมความพร้อมปรับค่าแรงขั้นต่ำ ควรจัดการอย่างไร ต้นทุนไม่บานปลาย ค่าแรงไม่แซงกัน

- ค่าตอบแทนอย่างไหนถือเป็นค่าจ้าง อย่างไหนไม่ถือเป็นค่าจ้าง

- การปรับค่าจ้างขั้นต่ำมีผลต่อค่าใช้จ่ายพนักงานส่วนไหนบ้าง

- ข้อพิจารณาจะต้องปรับค่าจ้างขั้นต่ำตามกฎหมาย และการคำนวณค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น

- หากจะต้องปรับอัตราค่าจ้างเพิ่มขึ้น พนักงานเก่าควรจะปรับเท่าไหร่ มีวิธีการปรับหรือสูตรในการปรับแบบไหน และถ้าเมื่อปรับแล้วจะมีค่าใช้จ่ายพนักงานเก่าเพิ่มขึ้นเท่าไหร่

- หากมีการปรับค่าจ้างขั้นต่ำ หรือปรับโครงสร้างเงินเดือน ในช่วงปรับค่าจ้างประจำปี จะมีวิธีการปรับค่าจ้างอย่างไร?ไม่ให้งบประมาณซ้ำซ้อน บานปลาย ฯลฯ

วิธีการฝึกอบรม

· บรรยาย

· แลกเปลี่ยนประสบการณ์

· Workshopฝึกปฏิบัติการคำนวณและการจัดสรรงบประมาณการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนวิธีการต่างๆ

เหมาะสำหรับ

· ผู้บริหารองค์กร เจ้าของกิจการ

· ผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ ผู้จัดการฝ่ายบุคคล

· ผู้บริหารหน่วยงาน นักบริหารค่าจ้าง ทุกประเภทกิจการ

ระยะเวลาฝึกอบรม 1 วัน

อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท ซอย15 กรุงเทพฯ