ความสำเร็จและการเติบโตอย่างยั่งยืนขององค์กรขึ้นอยู่กับแผนกลยุทธ์ที่เหมาะสมและการวัดผลงานที่ถูกต้อง ชัดเจน เป็นธรรม และเข้าใจง่าย อย่างไรก็ตาม หลายองค์กรมักประสบปัญหาในการถ่ายทอดดัชนีชี้วัดผลงาน (KPI)จากระดับองค์กรลงสู่ระดับหน่วยงานและบุคคล ทำให้เกิดความไม่ชัดเจนในการประเมินผลงานและการจัดสรรผลตอบแทนอย่างเป็นธรรม โดยเฉพาะในหน่วยงานสนันสนุนที่การวัดผลมีความซับซ้อนและแตกต่างกัน

ปัญหาเหล่านี้ส่งผลกระทบต่อขวัญและกำลังใจของพนักงาน ทำให้ขาดแรงจูงใจในการสร้างสรรค์ผลงานที่ดี นอกจากนี้ ยังเป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาองค์กรอย่างเต็มศักยภาพ เนื่องจากไม่สามารถระบุและส่งเสริมบุคลากรหรือหน่วยงานที่มีผลงานโดดเด่นได้อย่างชัดเจน ดังนั้น การจัดอบรมหลักสูตร "ปลดล็อกศักยภาพด้วยKPI:ก้าวสู่ความสำเร็จที่วัดผลได้" จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่ง

วัตถุประสงค์

1.  สร้างความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับ KPI:ทำให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงความหมาย ความสำคัญ และประโยชน์ของKPIในการขับเคลื่อนองค์กร

2.  พัฒนาทักษะในการกำหนด KPI:ให้ผู้เข้าอบรมสามารถกำหนดKPIที่สอดคล้องกับกลยุทธ์และเป้าหมายขององค์กร มีความท้าทายแต่สามารถบรรลุได้จริง และสามารถวัดผลได้อย่างชัดเจน

3.  เรียนรู้วิธีการนำ KPIไปใช้: สอนวิธีการนำKPIไปใช้ในการบริหารจัดการ ตั้งแต่การสื่อสารKPIไปยังทีมงาน การติดตามและประเมินผล ไปจนถึงการนำผลการประเมินไปปรับปรุงการทำงาน

4.  สร้างแรงบันดาลใจในการใช้ KPI:กระตุ้นให้ผู้เข้าอบรมเห็นความสำคัญของKPIในการพัฒนาตนเอง ทีมงาน และองค์กร และนำไปใช้ในการทำงานอย่างต่อเนื่อง

ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ

1.      ผู้เข้าอบรมสามารถกำหนด KPIที่มีประสิทธิภาพ: ช่วยให้องค์กรสามารถวัดผลและติดตามความคืบหน้าในการดำเนินงานได้อย่างชัดเจน

2.      ผู้เข้าอบรมสามารถนำ KPIไปใช้ในการบริหารจัดการ: ส่งเสริมให้เกิดการทำงานที่มีเป้าหมายและทิศทางที่ชัดเจน

3.      ผู้เข้าอบรมมีแรงบันดาลใจในการพัฒนาตนเองและองค์กร: นำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพและผลการดำเนินงานขององค์กรอย่างต่อเนื่อง

รูปแบบการเรียนรู้

เป็นการฝึกอบรมด้วยวิธีการเรียนรู้ที่หลากหลาย ซึ่งได้แก่ การบรรยาย การยกกรณีตัวอย่าง (Example Case)ทั้งที่ล้มเหลวและประสบความสำเร็จ การลงมือปฏิบัติ (Workshop)การเรียนรู้ผ่านเกมและกิจกรรม เพื่อให้การเรียนรู้เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยในระหว่างการเรียนรู้ และหลังการเรียนรู้ไปแล้ว ผู้เรียนยังสามารถสอบถามหรือขอคำปรึกษาจากวิทยากรได้ตลอดระยะเวลา

หัวข้อการสัมมนา

1.ความรู้เกี่ยวกับหลักการประเมินผลการปฏิบัติงาน

·       นิยาม ความหมาย ความจำเป็นที่ต้องมีการประเมินผลการปฏิบัติงาน

·       วิวัฒนาการของการประเมินผลงาน และเครื่องมือที่ใช้ตั้งแต่อดีตจนถึงปัจจุบัน

2.เทคนิคการจัดทำตัวชี้วัดผลงานหลัก

·       วิธีการกำหนดชื่อตัวชี้วัด

·       วิธีการตั้งค่าเป้าหมาย

·       วิธีการกำหนดค่าน้ำหนัก

·       วิธีการตรวจสอบคุณภาพดัชนีชี้วัด และปัจจัยแห่งความสำเร็จในการสร้างดัชนีชี้วัดด้วยหลักการSMART

3.ฝึกปฏิบัติจัดทำตัวชี้วัดผลงานหลัก ค่าเป้าหมาย และค่าน้ำหนัก

4.เทคนิคการนำผลการประเมินไปใช้ประโยชน์

·       การนำไปเชื่อมโยงกับการพัฒนาบุคลากร

·       การนำไปเชื่อมโยงกับการขึ้นเงินเดือนและจ่ายโบนัส

·       การนำไปเชื่อมโยงกับการเลื่อนตำแหน่ง

·       การนำไปเชื่อมโยงกับการรักษาบุคลากร

สรุป และถาม-ตอบ

การเตรียมตัวของผู้เข้าฝึกอบรม:

§ศึกษาข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับKPI:ทำความเข้าใจเกี่ยวกับความหมายและความสำคัญของKPIก่อนเข้าอบรม

§เตรียมตัวอย่างสถานการณ์หรือปัญหา: ที่ต้องการนำ KPIไปใช้ในการแก้ไข เพื่อนำมาแลกเปลี่ยนและเรียนรู้ในกิจกรรมกลุ่ม

§เตรียมคำถาม: ที่ต้องการสอบถามวิทยากร เพื่อให้ได้รับความรู้และความเข้าใจที่ชัดเจนยิ่งขึ้น

ดร.สันติชัย อินทรอ่อน

โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท ซอย15 กรุงเทพฯ

บุคคลทั่วไป ท่านละ4,000 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน1 สัปดาห์ ท่านละ3,700 บาท

ลงทะเบียน3 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,400 บาท

ลงทะเบียน5 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,000 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]
โทร. :02-157-9083,062-315-5283