Public Training : บริหารความเสี่ยง HR หลังยุควิกฤติโควิด รู้ทันความเสี่ยง ก็จัดการความเสี่ยงได้

8 กรกฎาคม 2565

·      ผลกระทบวิกฤติโควิด โลกใบเดิม ที่จะไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป

·      ถอดบทเรียนจากวิกฤติโควิด เพื่อป้องกันความเสี่ยงในอนาคต

·      จะเกิดอะไรหลังจากนี้ ! รู้เท่าทันความเสี่ยง ก็จัดการความเสี่ยงได้

 

หลักสูตรนี้มุ่งเน้นการสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคลรวมทั้งให้แนวทาง กระบวนการ ตลอดจนเทคนิคในการจัดการความเสี่ยงเพื่อให้องค์กรมีความพร้อมที่จะรับมือความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคลที่อาจเกิดขึ้นในสถานการณ์ต่าง ๆ

 

หัวข้อการอบรม

1.ความสำคัญของการบริหารความเสี่ยง และความจำเป็นของการใช้การบริหารความเสี่ยงในการบริหารผลดำเนินงานของกิจการ (Risk-Based Performance Management)

2.การบริหารความเสี่ยงอย่างบูรณาการทั้งองค์กร

3.กระบวนการการบริหารความเสี่ยง (Principles, Framework and Process)ตามมาตรฐานสากล

·       ประเภทความเสี่ยง (Risk)

·       การระบุความเสี่ยง

·       การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment)

·       การวิเคราะห์ผลกระทบความเสี่ยงต่อผลประกอบการด้านต่างๆ

·       การจัดลำดับความเสี่ยงเพื่อการบริหารจัดการ (Risk Prioritization)

4.เรียนรู้ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับคนในองค์กร และประเภทความเสี่ยงด้านHR

5.แนวคิดการกำหนดกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลในภาวะวิกฤติ

6. แนวทางการบริหารความเสี่ยงด้าน HRเครื่องมือ แบบฟอร์ม ฯลฯ ที่จะนำมาใช้ในการบริหารความเสี่ยง

·       เครื่องมือวิเคราะห์หาปัจจัยความเสี่ยงและระบุความเสี่ยงในงาน HR

·       การวิเคราะห์ปัจจัยเสี่ยงที่เกิดจากภายใน และภายนอก

·       การสร้างหลักเกณฑ์ในการประเมินโอกาสและผลกระทบความเสี่ยง

·       แบบฟอร์มการประเมินความเสี่ยง จัดลำดับความเสี่ยง การวางแผนบริหารความเสี่ยง ตลอดจนการรายงาน 

Workshop 1 :การระบุเหตุการณ์ที่บ่งชี้ว่าจะเป็นความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคลระดับองค์กร/ ระดับหน่วยงาน ตามยุทธศาสตร์ขององค์กรพร้อมประเมินความเสี่ยง (Event Identification)จากกรณีศึกษาตัวอย่างจริง

Workshop 2 :การสรุปผลการประเมินความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคล

Workshop 3 :การจัดทำแผนปฏิบัติการจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment Plan)ด้านทรัพยากรบุคคลพร้อมกรณีศึกษาตัวอย่างจริง

7.ถอดบทเรียนจากสถานการณ์วิกฤติโควิดกับความเสี่ยงและการจัดการความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นหลังจากนี้

 

แนวทางในการฝึกอบรม

-การจัดการสัมมนา บรรยายเชิงวิชาการ

-กิจกรรมเพื่อให้เกิดการเรียนรู้อย่างแท้จริง ด้วยการทำWork shopย่อยและให้ผู้เข้าอบรมได้นำเสนอ หรือแสดงความคิดเห็นรวมถึงการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นซึ่งกันและกัน

 

กลุ่มเป้าหมาย (TARGET PARTICIPANTS)

1.     ผู้บริหารระดับสูง

2.     หน่วยงานบริหารความเสี่ยง /ควบคุมภายใน และผู้ที่เกี่ยวข้อง

3.     หน่วยงานHR

 

อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

 

โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท20

 

บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน1 สัปดาห์ ท่านละ3,500 บาท

ลงทะเบียน3 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,200 บาท

ลงทะเบียน5 ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**

 

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

 

ลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !!


บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]
โทร. :02-157-9083,062-315-5283

วิทยากร

อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ



สถานที่อบรม (VENUE)

โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท20

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

8 กรกฎาคม 2565 09.00-16.00

จัดโดย

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เบอร์ติดต่อ : 02-157-9083, 062-315-5283

ค่าธรรมเนียม (FEE)

3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 396 ครั้ง