หลักการและเหตุผล
ในวิถีของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีการปรับเปลี่ยนแบบก้าวกระโดด ซึ่งก่อให้เกิดความไม่แน่นอน ความผันผวน ตลอดจนความคลุมเครือ ที่ต้องมีการบริหารงานกับคนที่มีความซับซ้อนมากขึ้น หรือที่เรียกว่าVUCA Worldจากปัจจัยของการแข่งขันกันทางธุรกิจ การจัดการเชิงกลยุทธ์ต่างๆ เพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน คนทำงานด้านHRD/HRMเองจะต้องมีการปรับตัวที่เกิดจากการDisruptไม่ว่าจะมาจากสภาพแวดล้อมภายนอกที่ทำให้งานHRM/HRDเองต้องยกระดับกระบวนการคิดแบบยกเครื่องใหม่กันเลยก็ว่าได้ เพราะถ้าหากยังไม่สามารถบริหารคนให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลง เพราะอีกไม่กี่ปีข้างหน้าคนทำงานจะหายากขึ้น เพราะเด็กที่จบใหม่เข้าสู่ตลาดแรงงานนั้นน้อยลง และยุคผู้สูงวัยจะเริ่มมากขึ้น อัตราการเกิดก็น้อยลง เราจำเป็นต้องเป็นนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ต้องทำงานเชิงรุก (Proactive)มากกว่าเชิงรับ เพื่อให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงและเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันได้อย่างยั่งยืน
วัตถุประสงค์ (Objective)
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจบริบทในการพัฒนาคน การลงทุนในมนุษย์ (Human Capital)
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจขอบเขตหน้าที่ของการเป็นผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ และการใช้ทรัพยากรในองค์กรอย่างคุ้มค่า
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้กับเทรนด์ของการบริหารที่เปลี่ยนแปลงไป ให้ทันต่อการคิดบริหารคนเชิงกลยุทธ์เพื่อสร้างความได้เปรียบด้านการแข่งขัน
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) HRM /HRDผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ เจ้าของกิจการ หรือผู้ที่เกี่ยวข้อง
เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)
Chapter 1:ภาพรวมของนักบริหาร HRยุคดิจิตอล
1. บทบาทหน้าที่ของนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ในยุคดิจิทัล
2. การใช้ทักษะการโค้ชเพื่อการบริหารคน (HR as a Coach)
3. การสร้างความเข้าด้วย Generationช่องว่างของวัย (Diversity and Inclusion)
Chapter 2:การสรรหาและการธำรงรักษาพนักงานใหม่
1. การจัดทำKPIsบนพื้นฐานCompetency (JD Based KPIs and Competency)
2. การใช้เครื่องมือในการคัดเลือกคนเข้าทำงาน (Recruitment and ion)
3. รูปแบบการสัมภาษณ์คนตามสมรรถนะ (Competency Based Interview)
4. การดูแลพนักงานใหม่และปฐมนิเทศ (Onboarding Program)
Chapter 3:การการฝึกอบรมและพัฒนา การจูงใจและสร้างขวัญกำลังใจให้กับพนักงาน
1. การวางแผนการฝึกอบรม Up-skillและRe-skill
2. การคำนวณหาความคุ้มค่าการฝึกอบรม ROI (Return On Investment)
3. เทคนิคที่ทำให้พนักงานมีส่วนร่วม และสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีในการทำงาน (Employee Engagement)
4. การพัฒนาสายอาชีพงาน (Career Path)
5. การพัฒนาส่วนบุคคล (Individual Development Plan-IDP)
6. การบริหารคนเก่งและคนดี (Talent Management and Succession Planning)
Chapter 4:การบริหารผลงาน
1. เทคนิคการบริหารงานด้วย OKRs KPIs, Balance score card
2. การให้Feedbackด้วยการะบวนการCFR (Communication, Feedback, Recognition)
รูปแบบการสัมมนา บรรยาย ระดมสมอง กรณีศึกษา(สามารถฝึกอบรมได้ทั้งOnlineและIn-House Training)
ระยะเวลาอบรม : จำนวน1 วัน ตั้งแต่เวลา9.00-16.00 น.
อาจารย์พลกฤต โสลาพากุล
โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท20
บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900 บาท
สมาชิก / โอนเงินก่อน1 สัปดาห์ ท่านละ3,500 บาท
ลงทะเบียน3 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,200 บาท
ลงทะเบียน5 ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900 บาท
**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**
รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่
บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130
[email protected]อาจารย์พลกฤต โสลาพากุล