หลักการและเหตุผล
ในโลกธุรกิจที่เต็มไปด้วยการเปลี่ยนแปลงและการแข่งขันอย่างต่อเนื่อง การสร้างและรักษาทีมงานที่มีประสิทธิภาพสูงเป็นภารกิจสำคัญที่ผู้นำทุกคนต้องให้ความสำคัญ หลักสูตรฝึกอบรมนี้ถูกออกแบบมาเพื่อช่วยส่งเสริมและพัฒนาทักษะในการให้การตอบกลับที่สร้างสรรค์และการโค้ชทีม ซึ่งเป็นปัจจัยหลักที่จะช่วยให้ทีมของคุณบรรลุเป้าหมายองค์กรและสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง เพื่อการสร้างความเข้าใจในหลักการพื้นฐานของการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและการใช้เทคนิคการโค้ชที่หลากหลายเพื่อสนับสนุนการพัฒนาอย่างยั่งยืนของบุคลากร ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะได้เรียนรู้วิธีการจดจำและตอบสนองต่อความต้องการและความแตกต่างของแต่ละบุคคลในทีม ช่วยให้พวกเขาสามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงที่เป็นบวกและยั่งยืนในองค์กร
หลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาเพื่อเติมเต็มความต้องการขององค์กรในยุคดิจิทัล ที่ต้องการผู้นำที่ไม่เพียงแต่มีความสามารถในการจัดการทีมเท่านั้น แต่ยังต้องสามารถให้คำติชมและสนับสนุนทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนสามารถบรรลุเป้าหมายองค์กรได้สำเร็จ โดยหลักสูตรนี้จะช่วยสร้างพื้นฐานการสื่อสารที่เข้มแข็งและเพิ่มความสามารถในการให้การตอบกลับที่สร้างสรรค์และเป็นประโยชน์ ทั้งนี้จะช่วยพัฒนาทักษะการเป็นผู้นำ การจัดการความขัดแย้ง และการสร้างแรงบันดาลใจให้กับทีม ส่งผลให้องค์กรสามารถปรับตัวและรับมือกับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ
วัตถุประสงค์
1.เพื่อพัฒนาความสามารถของผู้นำในการให้คำติชมที่สร้างสรรค์และส่งเสริมการเติบโตของบุคลากร
2.เพื่อเสริมสร้างทักษะในการจัดการทีมที่มีความหลากหลายและการจัดการความขัดแย้งในทีม
3.เพื่อกระตุ้นการสื่อสารที่เปิดกว้างและการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นในองค์กร
4.เพื่อส่งเสริมการใช้แนวทางการประยุกต์ใช้ทฤษฎีที่เหมาะสมในการตอบสนองและสนับสนุนทีม
หัวข้อการอบรม
ช่วงที่1:ปรับMindsetเพื่อการมีส่วนร่วมและการทำงานเป็นทีม
· การเพิ่มความตระหนักรู้เกี่ยวกับความคิดแบบ Growth MindsetและFixed Mindset
· การใช้GROW Modelในการกำหนดเป้าหมายและสร้างแรงบันดาลใจในทีม
· การปรับทัศนคติของทีมสู่การทำงานเชิงรุกด้วยการเสริมสร้างแรงจูงใจในทำงาน
· การจัดการกับความเชื่อ,ความกลัว,ความต้องการ,และคุณค่าของสมาชิกในทีม
· การสร้างการมีส่วนร่วมและความรับผิดชอบร่วมในทีม
· การปรับเปลี่ยนและการพัฒนาความคิดเพื่อการทำงานร่วมกัน
ช่วงที่2:พลังแห่งการสื่อสารเพื่อการสั่งและติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ
· ปรับบุคลิกภาพและการวางตัวของผู้นำเพิ่มความน่าเชื่อถือด้วย D.I.S.C
· การทำความเข้าใจกับ Dialogueและการสื่อสารสองทาง
· ทักษะการถาม (Questioning Skills)เพื่อเปิดโอกาสให้มีการสื่อสารที่ลึกซึ้ง
· ทักษะการพูดเพื่อวัตถุประสงค์ต่างของหัวหน้าทีม (KYC)
· ทักษะการฟังเพื่อการสะท้อนกลับที่ดี ด้วย3 SMART MODEL
· การใช้เทคนิคสื่อสารเชิงบวกในการสั่งงานและติดตามผล
· การสร้างและการรักษาความเชื่อมั่นและความเคารพในทีม
· การปรับปรุงกระบวนการสื่อสารในทีมเพื่อสนับสนุนการทำงานที่มีประสิทธิภาพ
ช่วงที่3:การพัฒนาทักษะด้านการ Coachingและการให้Feedbackอย่างสร้างสรรค์
· ความเข้าใจในบทบาทและความสำคัญของการ Coachingในการพัฒนาทีม
· ทฤษฎีและกระบวนการ Coachingอย่างมีประสิทธิผล
· การตั้งเป้าหมายและการติดตามผลในกระบวนการCoaching
· เทคนิคการให้Feedback ที่สร้างสรรค์และเป็นแรงบันดาลใจ
· การพัฒนาทักษะการรับฟังและการสังเกตเพื่อการให้ Feedbackที่เจาะจง
· การประยุกต์ใช้กรณีศึกษาและการจำลองสถานการณ์เพื่อฝึกหัดการ Coaching
· เทคนิคการสร้างและรักษาความสัมพันธ์ที่ดีในขณะที่ให้ Feedback
ช่วงที่4:การพัฒนาทักษะการแก้ไขปัญหาแบบมีส่วนร่วมของผู้นำยุคใหม่
· การระบุและการวิเคราะห์ปัญหาด้วย root cause analysis
· การพัฒนาการตัดสินใจที่มีข้อมูลเชิงลึกเป็นพื้นฐาน
· การส่งเสริมการมีส่วนร่วมและการใช้ปัญญาอัจฉริยะของทุกคนในทีม
· การใช้เทคนิคการสื่อสารเชิงรุกในการแก้ไขปัญหา
· การสร้างความมั่นใจในการดำเนินการแก้ไข
· การเรียนรู้จากความผิดพลาดและการปรับปรุงกระบวนการทำงาน
· การส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่เปิดกว้างสำหรับการแสดงความคิดเห็นและการแก้ไขปัญหา
ระยะเวลา : หลักสูตร1 วัน (6 ชั่วโมง)
เทคนิคการฝึกอบรม
· แบ่งช่วงเวลาที่เหมาะสม บรรยายด้วยเนื้อรูปแบบภาพเล่าเรื่อง
· กิจกรรมส่งเสริมความรู้ ด้วยความสนุกสนาน4 กิจกรรม
ดร.เสฎฐ์ธนา ภัทรากัลยากุล
โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท 15 กรุงเทพฯ
บุคคลทั่วไป ท่านละ 4,000 บาท
สมาชิก / โอนเงินก่อน1 สัปดาห์ ท่านละ3,700 บาท
ลงทะเบียน3 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,400 บาท
ลงทะเบียน5 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,000 บาท
**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**
รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่
บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130
โทร. :02-157-9083,062-315-5283