แม้เศรษฐกิจจะสามารถฟื้นตัวได้อย่างช้าๆ
แต่ก็ยังไม่ใช่สิ่งยืนยันว่าตลาดแรงงานจะฟื้นตัวได้ในเร็ววัน
เพราะหลายธุรกิจมีการปรับตัวในด้านการลดต้นทุนด้านบุคลากร
ทั้งโดยการปรับวิธีการทำงานและการนำเทคโนโลยีมาใช้
ตลอดจนมีจำนวนผู้ตกงานเป็นจำนวนมากจากอุตสาหกรรมที่ได้รับผลกระทบทางเศรษฐกิจ
ส่งผลให้แรงงานจำนวนไม่น้อยต้องออกไปเป็นแรงงานนอกระบบ
และเคลื่อนย้ายแรงงานไปสู่ภาคอุตสาหกรรมอื่นๆ
จึงอาจทำให้ไม่สามารถดูดซับแรงงานกลับเข้าระบบได้รวดเร็วเพราะทักษะไม่สอดคล้องกับความต้องการของงานหรือที่เรียกว่าปัญหา
"skill mismatch"ดังนั้น
จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ทุกองค์กรจะต้องมีการทบทวนและวิเคราะห์อัตรากำลังเพื่อการวางแผนอัตรากำลังที่เหมาะสม
และรองรับกับสถานการณ์ดังกล่าว
วัตถุประสงค์
1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับกระบวนการในการวางแผนกำลังคน และเทคนิคในการวิเคราะห์อัตรากำลังอย่างมีระบบ
2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีทักษะในการวิเคราะห์อัตรากำลังในรูปแบบต่าง ๆ และสามารถนำไปปรับใช้ในองค์กรได้
หัวข้อการสัมมนา
· ความหมายและความสำคัญของการวางแผนกำลังคน
· ความเชื่อมโยงแผนกำลังคน กับ แผนกลยุทธ์ขององค์กร
· การวิเคราะห์และทบทวนภารกิจองค์กร เพื่อกำหนดภาระงานสู่หน่วยงานต่าง ๆ
· ขั้นตอนและวิธีการวางแผนกำลังคนให้สอดคล้องกับกลยุทธ์และเป้าหมายขององค์กร
· กระบวนการวิเคราะห์เพื่อกำหนดกลยุทธ์ด้านกำลังคน
o การวิเคราะห์ความต้องการกำลังคน (Demand Analysis)
o การวิเคราะห์กำลังคนที่มีอยู่ (Supply Analysis)
o การวิเคราะห์ส่วนต่างของกำลังคน (Gap Analysis)
o การวิเคราะห์ความเคลื่อนไหวของอัตรากำลังคนภายใน-ภายนอก (Movement Analysis)
o การวิเคราะห์งานเพื่อกำหนดคุณสมบัติ (Specification)ของแรงงานที่เหมาะสม
· การออกแบบกระบวนการทำงานเพื่อประสิทธิภาพของการใช้กำลังคน
· เทคนิคการวิเคราะห์ความต้องการอัตรากำลังคน
o วิเคราะห์กระบวนตามกระบวนการปฏิบัติงาน (Workflow Analysis)
o วิเคราะห์ตามปริมาณงานและมาตรฐานเวลาการปฏิบัติงาน (Work Measurement /Time & Motion Study)
o วิเคราะห์ตามสัดส่วนหรืออัตราส่วนต่าง ๆ (Productivity Ratio/ -Output Ratio)
· การวิเคราะห์และบริหารอัตรากำลังคนในงานที่มีลักษณะเฉพาะ
o กรณีสายงานขาย
- เทคนิควิธีใช้งบประมาณฝ่ายขายเป็นฐาน
- เทคนิควิธีคำนวณปริมาณงานขายเป็นฐาน
- เทคนิควิธีใช้กำไรส่วนเพิ่มเป็นฐาน
o กรณีสายการผลิต เพื่อให้มีอัตรากำลังที่เหมาะสมตามแผนการผลิต
- ความสัมพันธ์ระหว่างแผนการผลิตกับอัตรากำลังคน
- โครงสร้างต้นทุนการผลิต
- Level Production with overtime and subcontract
- Chase Plan
- Level Production with back order as need
· กระบวนการจัดทำงบประมาณกำลังคนประจำปี
· การจัดการกับอัตรากำลังคนที่ด้อยคุณภาพ
· แนวทางแก้ไขปัญหาต่าง ๆ เกี่ยวกับกำลังคนในปัจจุบันและอนาคต
· Workshop : -การวิเคราะห์งาน
-การวิเคราะห์ภาระงาน
-การวิเคราะห์อัตรากำลังคนในรูปแบบต่าง ๆ
อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ
โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท ซอย 15
บุคคลทั่วไป ท่านละ4,000 บาท
สมาชิก / โอนเงินก่อน1 สัปดาห์ ท่านละ3,700 บาท
ลงทะเบียน3 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,400 บาท
ลงทะเบียน5 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,000 บาท
**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**
รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่
บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130
[email protected]อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ