การวางแผนและการควบคุมการผลิต เป็นส่วนหนึ่งของการบริหารจัดการผลิต ซึ่งเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดเพราะถ้าวางแผนไม่ดี ก็ทำให้ไม่บรรลุเป้าหมาย ถ้าวางแผนมาดีแล้ว แต่ขาดการควบคุมที่ดี ไม่มีการติดตามผลก็ส่งผลกระทบต่อองค์กร ทำให้องค์กรเกิดความเสียหาย และทุกคนในองค์กรก็จะได้รับผลกระทบนั้นด้วยเช่นกันสัญญาณของการที่บ่งบอกว่า การวางแผนและการควบคุมงานขาดประสิทธิภาพ คือ

•ส่งสินค้าไม่ทันบ่อยครั้ง

•ลูกค้ายกเลิกorder

•ต้นทุนสินค้าสูงขึ้น

•มีปัญหาเรื่องคุณภาพ

หลักสูตรนี้จัดทำขึ้นเพื่อไขข้อข้องใจและช่วยแก้ไขปัญหาต่างๆ เพื่อหยุดความเสียหายที่จะเกิดขึ้นจากการวางแผนและควบคุมการผลิตที่ขาดประสิทธิภาพได้ เมื่อมีการวางแผนดี และมีการควบคุมอย่างใกล้ชิด ก็จะส่งผลให้การทำงานเกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผล ลูกค้าจะได้รับสินค้าที่มีคุณภาพ และราคาที่เหมาะสม ในเวลาที่กำหนด เมื่อลูกค้ามีความพึงพอใจก็จะเกิดการซื้อซ้ำ กิจการเติบโตและคนในองค์กรก็เติบโตด้วย

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

1.  เพื่อให้ผู้เรียนได้เข้าใจวิธีคิดในการวางแผนงานของแต่ละกระบวนการตามระบบ Supply Chain

2. เพื่อให้ผู้เรียนสามารถวางแผนงานและควบคุมการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพ

3.  เพื่อให้ผู้เรียนเกิดทักษะในการมองเห็นปัญหา วิเคราะห์ปัญหาและแก้ปัญหาได้

หัวข้ออบรม

A:ระบบการผลิตและความสัมพันธ์ของการผลิต (Production System)

•     ระบบการผลิตคืออะไร

•     องค์ประกอบสำคัญของการระบบการผลิต3 ประการ

•     ประเภทของระบบการผลิต4 รูปแบบ

•     กิจกรรมภายในกระบวนการผลิต3 ส่วน

B:การวางแผนการผลิต (Production Planning)

•     การวางแผนการผลิตคืออะไร

•     การวางแผนการผลิต2 ระยะ

•     การบริหารห่วงโซ่คุณค่า

•     การวางแผนในระบบห่วงโซ่คุณค่า5 รูปแบบ

1. Sales & Operation Planning (S&OP)

2. Material Requirement Planning (MRP) ->Ex. BOM

3. Production Planning (PP)

4. Store & Shipment Planning (S&SP)

5. Enterprise Resource Planning (ERP)

Case Study: Project Management Planning

C:การดำเนินงานและการควบคุมติดตามผล (Operation & Control)

•     ตัววัดผลงานของการดำเนินงานการผลิต

•     ภาพรวมกระบวนการผลิตแบบSupply Chain (SIPOC Model)

•     การควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ (Production Control)

•     Ex. Business performance Report

•     เครื่องมือการบริหารโรงงาน

•     Talk & Shareจากกลุ่ม

•     สรุปประเด็นสำคัญในการวางแผนและควบคุมการผลิตให้เกิดประสิทธิภาพ

เทคนิคการฝึกอบรม

เน้นกิจกรรมที่ให้ผู้เข้าอมรม ได้ร่วมคิดร่วมทำ ที่ตรงตามการนำไปใช้กับการทำงานจริง

-     บรรยาย40 %

-     การฝึกปฏิบัติ ทำกิจกรรมกลุ่ม และการนำเสนอ60 %

อาจารย์ศักดิ์ดา กรรณนุช

โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท 15 กรุงเทพฯ

บุคคลทั่วไป ท่านละ4,000 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน1 สัปดาห์ ท่านละ3,700 บาท

ลงทะเบียน3 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,400 บาท

ลงทะเบียน5 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,000 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียน Online คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com