บทนำ
หัวหน้างานในปัจจุบันนอกจากการบริหารงานให้สำเร็จตามเป้าหมายแล้วนั้นจะต้องบริหารบุคลากรที่อยู่ในทีมให้สามารถปฏิบัติงานให้ได้ตามเป้าหมายด้วยเช่นกัน
ทักษะการสั่งงานมอบหมายงานติดตามงานให้คำแนะนำและการให้ข้อมูลป้อนกลับถือเป็นบทบาทสำคัญขอหัวหน้างานทุกคนเพื่อที่จะทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชาสามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดต่อไป
วัตถุประสงค์
หลักสูตรนี้มุ่งเน้นให้ได้เรียนรู้บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานแนวคิดและหลักการในการบริหารภาวะผู้นำตั้งแต่การบริหารตนเองการบริหารผู้อื่นการบริหารงานเกิดทักษะและความมั่นใจนำไปสู่ความสำเร็จ
สิ่งที่จะได้รับ
· เข้าใจในบทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานกรอบความคิดและทักษะการสื่อสารที่จำเป็นสำหรับหัวหน้างาน
· มีความเข้าใจบทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานในการบริหารงานรายวัน (Day to Day)
· เรียนรู้ทักษะในการบริหารจัดการงาน (วางแผนงานสั่งงานมอบหมายสอนงานติดตามงานและการให้Feedback เพื่อการพัฒนาทีมงาน)
หัวข้อการสัมมนา
ทักษะการสื่อสารเพื่อการบริหารงานรายวัน
Ask-Tell Model
4 บทบาทในการบริหารงานรายวัน
บทบาทที่ 1 การตั้งเป้าหมาย (Goal Setting)
· หลักการตั้งเป้าหมายที่ดี SMART
· Work Shop "การตั้งเป้าหมาย"
บทบาทที่ 2 การวางแผนและจัดลำดับความสำคัญ (Planning and Priority)
· การจัดลำดับความสำคัญ (Time Matrix)
· Workshop "การจัดลำดับความสำคัญ"
บทบาทที่ 3 การสอนงาน (Coaching)
· หลักการสอนงานอย่างมีประสิทธิภาพ I Do, We Do, You Do
· Workshop "การสอนงาน"
บทบาทที่ 4 การชื่นชมเพื่อสร้างกำลังใจและการปรับทิศทาง (Feedback)
· หลักการชื่นชมเพื่อสร้างกำลังใจและการปรับทิศทาง
· Workshop "การฝึกการสื่อสารเพื่อFeedback"
เหมาะสำหรับ ผู้บริหารและพนักงานที่มีศักยภาพในการเป็นผู้บริหาร
อาจารย์ภาณุพันธ์ รัตนโชติ
โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท 20
บุคคลทั่วไป ท่านละ 3,900 บาท
สมาชิก / โอนเงินก่อน 1 สัปดาห์ ท่านละ 3,500 บาท
ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,200 บาท
ลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไป ท่านละ 2,900 บาท
**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**
รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่
บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130
[email protected]อาจารย์ภาณุพันธ์ รัตนโชติ