Public Training : การบริหารเวลาและเทคนิคการจัดลำดับความสำคัญของงาน

20 พฤศจิกายน 2566

หลักการและเหตุผล

แนวทางการจัดลำดับความสำคัญที่จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ช่วยให้การตัดสินใจได้ดีขึ้น สามารถเพิ่มทางเลือกและลดจำนวนขั้นตอนการทำงานได้เป็นอย่างดี รวมไปถึงช่วยจัดสรรตารางเวลาในชีวิตประจำวันคุณ ให้คุณสามารถใช้เวลากับงานที่มีความสำคัญมากขึ้น ซึ่งสิ่งเหล่านี้จะส่งผลดีต่อเป้าหมายระยะยาวของผู้ปฏิบัติงาน ดังนั้นการบริหารเวลา ความมุ่งมั่นทุ่มเทในงานที่ได้รับมอบหมาย บางครั้งอาจจะยังสามารถทำได้เต็มกำลังความสามารถจึงต้องหากลยุทธ์ในการทำให้บรรลุความสำเร็จในการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

 

ดังนั้นการกำหนดเรื่องสำคัญของงานที่ต้องดำเนินการและเรื่องเร่งด่วนที่ต้องพิจารณาว่าสำคัญขึ้นอยู่กับเป้าหมายที่เรากำหนดไว้นั้นมีความชัดเจนมากเพียงใด มีเป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างไร ซึ่งถ้าหากว่าเป้าหมายของการทำงานชัดเจน มีเป้าหมายของการทำงานที่มีระยะสั้น หรือระยะยาวที่อาจต้องใช้เวลาการทำงานที่ยาวนาน การบริหารของทุกคนอาจจะต้องมีทั้งเรื่องเร่งด่วน ด่วนที่สุด และไม่เร่งด่วน ซึ่งผู้ปฏิบัติงานต้องเข้าใจความสำคัญของงาน เวลาปฏิบัติในงาน ที่จะจัดลำดับก่อนหลังเพื่อความสำเร็จต่อไป

 

วัตถุประสงค์การฝึกอบรม

1 เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถบหารเวลาทั้งเรื่องงานและเรื่องส่วนตัวอย่างมีระบบ

2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ และฝึกฝนทักษะการวางแผนเวลาในการทำงานของตนให้สามารถปฏิบัติงานได้สำเร็จภายในเวลาที่กำหนด

3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถจัดลำดับความสำคัญของงานตามความเร่งด่วนและจำเป็นให้เกิดประสิทธิภาพของงานแบบสูงสุด

 

หัวข้ออบรมสัมมนา

·       กิจกรรมละลายพฤติกรรมสานความสัมพันธ์

·       ลักษณะและความสำคัญของเวลา

·       เมื่อมนุษย์ไม่ใช่แค่เพื่อนร่วมงานกับAIแต่คือคู่แข่ง

·       ทัศนคติในเชิงบวกต่อการจัดลำดับความสำคัญของเวลา

·       ความเร่งด่วนVs.ความสำคัญ

·       เทคนิคการจัดความสำคัญในชีวิตและการทำงาน

·        Talking and Sharing Case

·        Workshop

·       การบริหารชีวิตกับงาน (เป้าหมาย ->แผนงาน ->การปฏิบัติ)

·       การสร้างรายงาน Daily ,Weekly, Monthly Planอย่างมีประสิทธิภาพ

·       การวางแผนงานที่สอดคล้องกับเป้าหมาย

·       การวางแผนงานตามลำดับความสำคัญ

·       การวิเคราะห์คุณค่าของงานก่อนวางแผน

·       พลังแห่งการวางเป้าหมายแห่งชีวิต

·       เทคนิคการบริหารจัดการเวลา

·       ปัจจัยที่เป็นอุปสรรคต่อการบริหารเวลา

·       เครื่องมือในการบริหารเวลา

·       ทักษะการปฏิเสธ

·        Talking and Sharing Case

·       สรุปเนื้อหาโดยรวม

รายละเอียดและเทคนิคที่อาจารย์ใช้ในการดำเนินการฝึกอบรม

·      อบรม สัมมนา การบรรยาย50 %

·      อบรม สัมมนา เกม / กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติWorkshop 30%

·      อบรม สัมมนา การแบ่งปันการเรียนรู้ร่วมกัน + การแข่งขันกระตุ้นผลงาน20 %

 

ดร. กิตติอำพล สุดประเสริฐ

 

โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท 15 กรุงเทพฯ

 

บุคคลทั่วไป ท่านละ4,000 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน1 สัปดาห์ ท่านละ3,700 บาท

ลงทะเบียน3 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,400 บาท

ลงทะเบียน5 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,000 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**

 

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

 

ลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !!


บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]
โทร. :02-157-9083,062-315-5283

วิทยากร

ดร. กิตติอำพล สุดประเสริฐ



สถานที่อบรม (VENUE)

โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท 15 กรุงเทพฯ

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

20 พฤศจิกายน 2566 09.00-16.00

จัดโดย

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เบอร์ติดต่อ : 02-157-9083, 062-315-5283

ค่าธรรมเนียม (FEE)

4000 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 162 ครั้ง