Public Training : การบริหารจัดการความเสี่ยงแบบบูรณาการ (ERM) (ISO 31000 : 2018 & COSO : 2017)

27 เมษายน 2566

การบริหารความเสี่ยงเป็นสิ่งสำคัญยิ่งต่อการดำเนินธุรกิจในปัจจุบัน ที่อยู่ท่ามกลางความหลากหลาย ความไม่แน่นอน และการแข่งขันเชิงธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว จนอาจเกิดภาวะวิกฤติกับองค์กรได้ การบริหารความเสี่ยงจึงเป็นสิ่งที่ยอมรับและมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

การบริหารความเสี่ยงอย่างบูรณาการ (ERM) เป็นกระบวนการในการบ่งชี้ วิเคราะห์ ประเมิน จัดการ ติดตาม และสื่อสารความเสี่ยง ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของหน่วยงานต่าง ๆ และขององค์กร เพื่อช่วยลดโอกาสการเกิดเหตุการณ์ที่อาจกระทบต่อการดำเนินงานขององค์กรที่คาดไม่ถึง หากมีการบริหารความเสี่ยงดี ก็จะส่งผลให้การดำเนินกิจการสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรได้ ทั้งในเชิงประสิทธิภาพและประสิทธิผล ก้าวสู่องค์กรที่มีความเจริญเติบโตอย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์

1.เพื่อให้ตระหนักถึงความสำคัญของการบริหารความเสี่ยง บทบาทและหน้าที่ของผู้บริหาร และบุคลากรที่มีส่วนร่วมในการบริหารความเสี่ยงขององค์กร

2.เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจแนวทางในการนำเอามาตรฐานISO 31000 และCOSOไปใช้ในการจัดวางระบบการบริหารความเสี่ยงภายในกิจการ

3.เพื่อให้ทราบถึงกระบวนการ และระบบการจัดการความเสี่ยง สามารถประเมินความเสี่ยงที่อาจเกิดจากปัจจัยต่างๆ ได้

หัวข้อการอบรม (Course Outline)

1.ความเข้าใจ และความสำคัญของการบริหารความเสี่ยง ต่อในการบริหารผลดำเนินงานของกิจการ (Risk-Based Performance Management)

2.ความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารความเสี่ยงกับการควบคุมภายในและการตรวจสอบภายใน สู่การกำกับดูแลกิจการที่ดี

3.ความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการบริหารจัดการความเสี่ยงตามมาตรฐานISO 31000 : 2018 (System)

· กรอบการบริหารความเสี่ยง (Framework)

· หลักการพื้นฐาน 8 ประการ ในการบริหารจัดการความเสี่ยง (Principles)

4.กระบวนการบริหารจัดการความเสี่ยง (Process) ตามมาตรฐานISO 31000 : 2018

· การสื่อสารและการให้คำปรึกษา (Communication and Consultation)

· การกำหนดขอบเขต บริบท และหลักเกณฑ์ (Scope, Context and Criteria)

· การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment)

· การจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment)

· การบันทึกและการรายงานความเสี่ยง (Risk Recording and Reporting)

· การติดตาม ทบทวน และปรับปรุงกรอบบริหารความเสี่ยง (Monitoring, Review and Improvement)

5. การสร้างวัฒนธรรมองค์กรด้านการบริหารจัดการความเสี่ยง (Risk Culture)

6. ความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการบริหารจัดการความเสี่ยงตามมาตรฐาน COSO ERM 2017 (Enterprise Risk Management-Integrating with Strategy and Performance)

· ความเป็นมาและการเปลี่ยนแปลงพัฒนา COSO ERM 2004 ก่อนจะมาเป็นCOSO ERM 2017

· 5 องค์ประกอบของการบริหารความเสี่ยงตามแนวคิดของCOSO ERM 2017 (Framework)

· หลักการ20 ประการในการบริหารความเสี่ยง (Principles)

7.กระบวนการการบริหารความเสี่ยง (Process)ตามมาตรฐานCOSO ERM 2017

· การกำหนดวัตถุประสงค์ (Objective)

· การระบุความเสี่ยง (Risk Identification)

· การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment)

· การประเมินมาตรการควบคุมภายใน (Risk Control)

· การจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment)

· การรายงานและติดตามความเสี่ยง (Risk Reporting & Monitoring)

8.การประยุกต์ใช้มาตรฐานสากลมาบริหารจัดการความเสี่ยงตามบริบทขององค์กร

· โครงสร้างและกระบวนการบริหารความเสี่ยง

· ประเภทของความเสี่ยง

· การกำหนดเกณฑ์การประเมินความเสี่ยง

· เครื่องมือ แบบฟอร์ม ฯลฯ ที่จะนำมาใช้ในการบริหารจัดการความเสี่ยง

· การกำหนดวิธีการจัดการความเสี่ยงและแผนปฏิบัติการจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment Plan)

· การจัดทำรายงานความเสี่ยง ขึ้นทะเบียนความเสี่ยง และการควบคุมภายใน (Risk Evaluation and Reporting Process)

Workshop 1 :การระบุเหตุการณ์ที่บ่งชี้ว่าจะเป็นความเสี่ยงระดับองค์กร/ หน่วยงาน ตามยุทธศาสตร์ขององค์กร พร้อมประเมินความเสี่ยง (Event Identification) และกรณีศึกษาตัวอย่างจริง

Workshop 2 :การจัดลำดับและสรุปผลการประเมินความเสี่ยง

Workshop 3 :การจัดทำแผนปฏิบัติการจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment Plan) และกรณีศึกษาตัวอย่างจริง

แถม !!! แนวปฏิบัติการบริหารจัดการความเสี่ยงและผลกระทบด้านการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (Guideline on Data Protection Risk/Impact Assessment)ตาม พรบ. คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA)

แนวทางในการฝึกอบรม

· การจัดการสัมมนา บรรยายเชิงวิชาการ

· กิจกรรมเพื่อให้เกิดการเรียนรู้อย่างแท้จริง ด้วยการทำWorkshopย่อยและให้ผู้เข้าอบรมได้นำเสนอ หรือแสดงความคิดเห็น รวมถึงการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นซึ่งกันและกัน

กลุ่มเป้าหมาย (TARGET PARTICIPANTS)

1. ผู้บริหารระดับสูง

2. ผู้จัดการหน่วยงาน

3. หน่วยงานบริหารความเสี่ยง/ควบคุมภายใน และผู้ที่เกี่ยวข้อง

4. บุคลากรที่ต้องช่วยประสานและปฏิบัติหน้าที่ ในการช่วยกำหนดและขับเคลื่อนแผนฯ ร่วมกัน

ระยะเวลาฝึกอบรม 1 วัน (6 ชั่วโมง)

อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท 20

บุคคลทั่วไป ท่านละ4,000 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน1 สัปดาห์ ท่านละ3,700 บาท

ลงทะเบียน3 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,400 บาท

ลงทะเบียน5 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,000 บาท