องค์กรมีปัญหาในการพัฒนาคน พัฒนาองค์กร เหล่านี้หรือไม่?

·      องค์กรโตก่อน แต่คนที่มีอยู่ยังไม่พร้อมเติบโต

·      คนอยากโตแต่ไม่เก่ง คนเก่งกลับไม่อยากโต

·      มีตำแหน่งสำคัญว่างแต่ยังหาSuccessorที่เหมาะสมไม่ได้

          เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path)คือ เส้นทางความก้าวหน้าในการทำงานในสายอาชีพของพนักงาน จะแสดงให้เห็นถึงแนวทางการเลื่อนตำแหน่ง จากระดับล่างสุดไปจนถึงสูงสุด เป็นกรอบหรือแนวทางที่จะช่วยพัฒนาให้พนักงานในหน่วยงานสามารถปฏิบัติงานได้บรรลุตามเป้าหมายของหน่วยงานและสายอาชีพของตน ในขณะที่แผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Planning)เป็นกระบวนการเชิงรุกที่จะช่วยลดปัญหาการขาดพนักงานในตำแหน่งสำคัญๆ โดยการสรรหา พัฒนา และเตรียมคนไว้ทดแทน เพื่อขับเคลื่อนให้การดำเนินงานขององค์กรมีความต่อเนื่องไม่หยุดชะงัดเพราะขาดคนที่เหมาะสม และจะมีประโยชน์อย่างยิ่งหากถูกจัดทำให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ เป้าหมายและความต้องการขององค์กร

 

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1. เพื่อเสริมสร้างทักษะและเทคนิคในการออกแบบCareer Pathในการวางแผนให้พนักงานเห็นโอกาสการเติบโตก้าวหน้าในสายอาชีพ

2. เพื่อให้เข้าใจถึงแนวคิดและความสำคัญของระบบCompetency ที่มีต่อการจัดทำแผนIDP

3. สามารถวิเคราะห์หาSuccessor และจัดทำSuccession Planได้อย่างเป็นรูปธรรมสอดคล้องกับทิศทางการดำเนินธุรกิจ

4. สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับใช้ในการกำหนด ทบทวน ปรับปรุง พัฒนาการจัดทำ เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path)และแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan)ได้อย่างมีประสิทธิผล

 

เนื้อหาหลักสูตร

1.     ความหมายและองค์ประกอบของการออกแบบCareer Pathและ Succession Planning

2.     ประโยชน์ของCareer Pathในการพัฒนาบุคลากรและองค์กร

3.     ความเหมือนและความแตกต่างระหว่างCareer Pathกับ Succession Planning

4.     สิ่งที่องค์กรต้องเตรียมตัวเบื้องต้นในการจัดทำเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path)

5.      รูปแบบต่าง ๆ ในการจัดทำเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ

6.      ขั้นตอนในการจัดทำเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path)

7.      การกำหนดหลักเกณฑ์และเงื่อนไขการเติบโตตามสายอาชีพ (Career Path)ตามหลัก 3 R (The right man, The right job, The right time)

8.      การวิเคราะห์หาKPIและCompetencyตามสายอาชีพ (Career Path)

o  การวิเคราะห์เป้าหมายและความต้องการด้านสมรรถนะ(Competency) ขององค์กร

o  การกำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบของงาน(Job Description)ในแต่ละตำแหน่งงาน

ให้สอดคล้องกับบริบทขององค์กร

o  การวิเคราะห์หาตัวชี้วัดและสมรรถนะที่ต้องการตามหน้าที่ความรับผิดชอบของงาน

o  Competencyและความสัมพันธ์ในการทำTraining Roadmapทั้งCore, Function & Managerial Competency

9.      ขั้นตอนในการจัดทำSuccession Plan Management System

10.   การวิเคราะห์และกำหนดตำแหน่งงานเป้าหมาย...จุดเริ่มต้นของการจัดทำSuccession Plan (Critical Position)

11.   การกำหนดหลักเกณฑ์คัดเลือกผู้มีศักยภาพที่จะสืบทอดตำแหน่ง

12.   การจัดทำแผนการพัฒนาความสามารถของตำแหน่งงานเป้าหมาย (Training Road Map for Successors)

13.   วิธีการประเมินและคัดเลือกSuccessorตามเกณฑ์ KPI, Competency,ประสบการณ์ และความเหมาะสม

Workshop :

-การวิเคราะห์เป้าหมายและความต้องการด้านสมรรถนะ (Competency)ขององค์กร

- การวิเคราะห์หาสมรรถนะที่ต้องการตามขอบข่ายหน้าที่ความรับผิดชอบของงาน

- ฝึกปฏิบัติออกแบบCareer Pathตามสายงานและโครงสร้างองค์กร

- ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์หาตำแหน่งงานเป้าหมาย (Critical Position)

 

วิธีการฝึกอบรม

-  การบรรยายอย่างมีส่วนร่วม (Participative Techniques)

-   อภิปรายกลุ่ม

-   กรณีศึกษา (Case Study)และฝึกปฏิบัติ (Workshop)

 

เหมาะสำหรับ

·      ผู้บริหารองค์กร หน่วยงาน หัวหน้างาน

·      หน่วยงานทรัพยากรบุคคล

 

ระยะเวลาฝึกอบรม 1 วัน  (6 ชม.)

 

อาจารย์พงศา  บุญชัยวัฒนโชติ

 

โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท ซอย15

 

บุคคลทั่วไป ท่านละ4,000 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน1 สัปดาห์ ท่านละ3,700 บาท

ลงทะเบียน3 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,400 บาท

ลงทะเบียน5 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,000 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**

 

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

 

ลงทะเบียน Online คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]
โทร. :02-157-9083,062-315-5283