หลักการและเหตุผล (Introduction)
ReSkillคือ การสร้างทักษะใหม่ที่จำเป็นในการทำงาน ให้สอดคล้องกับความต้องการขณะที่Upskillคือการพัฒนาเพื่อยกระดับทักษะเดิมให้ดีขึ้น เพื่อรองรับการเติบโตในอนาคตสองคำนี้คือสิ่งที่หลายคนน่าจะได้ยินเป็นประจำในช่วง2-3 ปีนี้ ยิ่งเกิดโควิด และเศรษฐกิจมีปัญหาอย่างหนัก ยิ่งได้ยินบ่อยขึ้น จนอาจเกิดคำถามว่า แล้วจะจัดการเรื่องนี้อย่างไร เวลานี้การหยุดจ้างงาน ลดการจ้างงาน ถือเป็นเรื่องปกติที่เกิดกับองค์กรหลายแห่งอาจต้องพิจารณาเลิกจ้าง แต่สิ่งที่จะหยุดไม่ได้คือ การลงทุนกับพนักงานในองค์กร
องค์กรต้องจำไว้ว่า การหยุดลงทุนเท่ากับหยุดการพัฒนาขององค์กร ยิ่งในยุคที่เรียกว่าDigital Disruptionเทคโนโลยีเข้ามาเป็นส่วนปกติของทั้งองค์กร หลายองค์กรจึงเน้นลงทุนกับเทคโนโลยี แต่ต้องไม่ลืมว่าเทคโนโลยีขับเคลื่อนองค์กรไม่ได้ เป็น "คน" ต่างหากที่ขับเคลื่อนองค์กรจะใช้เทคโนโลยีให้มีประสิทธิภาพ คนคือหัวใจสำคัญ แต่กระนั้นก็ต้องเลือกลงทุนกับคนที่ใช่ ที่ตรงกับความต้องการ นั่นคือต้องมีGrowth Mindsetหรือใจที่เปิดกว้างรับการเรียนรู้ใหม่ นั่นคือ องค์กรต้องช่วยให้คนReSkillและUpSkillให้ได้ และเมื่อเศรษฐกิจพร้อม ตลาดเริ่มกลับมาในอนาคต องค์กรจะได้พร้อมเดินหน้าทันที
ทักษะที่จำเป็นในการปฏิบัติงานคือทักษะเฉพาะด้านในแต่ละหน้าที่ ส่วนงาน ที่จะทำให้งานของตำแหน่งงานนั้นๆ บรรลุผลของตน ของทีม รวมไปถึงบรรลุเป้าหมายใหญ่ขององค์การ การสร้างSkill Matrixคือการบริหารและพัฒนาทักษะบุคลากร โดยการสร้างตารางบริหารทักษะที่จำเป็นเพื่อการปฏิบัติงาน โดยSkillในการทำงานนั้น มีทั้งHard SkillและSoft Skillโดยพนักงานในแต่ละระดับ ควรจะมีระดับSkillที่เหมาะสมอยู่ที่ระดับไหน และได้รับการฝึกฝน พัฒนา เรียนรู้เพิ่มเติมต่อไปอย่างไร เพื่อให้สามารถทำงานได้ตามทักษะที่จำเป็นอันจะนำไปสู่การปฏิบัติงานได้เต็มประสิทธิภาพ เพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกันขององค์การ
วัตถุประสงค์ (Objective)
1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้และเข้าใจSkill: Upskill, Reskillที่จำเป็นในการปฏิบัติงาน ทั้งSoft SkillและHard Skillที่จำเป็นเพื่อเชื่อมโยงสู่ส่วนงานของตนเอง
2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้แนวทางการออกแบบSkill: Upskill, Reskillที่จำเป็นเฉพาะด้านในแต่ละหน้าที่ และเชื่อมโยงไปกับระดับที่แตกต่างกันของแต่ละตำแหน่งงาน
3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปใช้ในการปฏิบัติงานจริง สามารถจัดทำกำหนดSkill Matrixและนำมาประยุกต์ใช้ในบุคลากรได้การบริหารและพัฒนาบุคลากรได้
เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)
ส่วนที่1 :เทคนิคการวิเคราะห์หัวข้อเรื่องที่จะ Upskills, Reskills, New Skillsบุคลากรให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ และความเปลี่ยนแปลง
· 6 แหล่งข้อมูลสำคัญของบริษัทฯ ในการกำหนดหัวข้อเรื่องUpskills, Reskills, New Skillsของหน่วยงาน
· แนวทางการกำหนด Skills Levelแบบ4 ระดับขีดความสามารถที่วัดResultsของSkills
ตัวอย่างที่1 SkillsMatrixของหน่วยงาน
Workshop 1 :ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และจัดทำ Skills Matrixของหน่วยงาน
ส่วนที่2 :เทคนิคการวิเคราะห์หัวข้อ Skills MatrixจากProcedureและWork Instruction
· ขั้นตอนและวิธีการวิเคราะห์และกำหนด SkillsจากProcedureและWork Instruction
ตัวอย่างที่2 การวิเคราะห์และกำหนดSkillsจากProcedureและWork Instruction
Workshop 2 :ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์หัวข้อ SkillsจากProcedureและWI
· แนวทางการวิเคราะห์หัวข้อ SkillsจากProcedureและWork InstructionมาจัดทำSkills Matrix Plan
ส่วนที่3 :เทคนิคการวิเคราะห์หัวข้อ Skills MatrixจากJob Description ยุคใหม่
· ขั้นตอนและวิธีการวิเคราะห์และกำหนด SkillsจากJob Description ยุคใหม่
ตัวอย่างที่3 การวิเคราะห์และกำหนดSkillsจากJob Descriptionยุคใหม่
Workshop 3 :ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และกำหนด SkillsจากJob Description
· แนวทางการวิเคราะห์หัวข้อ SkillsจากJob Description มาจัดทำSkills Matrix Plan
ส่วนที่4 :เทคนิคการจัดทำ Skills Matrix Planให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ และการเปลี่ยนแปลง และISO/IATF
· แนวทางการจัดทำ Skills Matrix Planของหน่วยงาน ให้สอดคล้องกับแนวปฏิบัติของ ให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ การเปลี่ยนแปลง และISO/IATF
· แนวทางการเชื่อมโยง Skills Matrix Planไปสู่องค์ความรู้องค์กรและการจัดการองค์ความรู้องค์กร
ส่วนที่5 :เทคนิคการวิเคราะห์หัวข้อ Skill Matrix Planมาจัดทำองค์ความรู้องค์กร (Organizational Knowledge : OK)
· แนวทางการวิเคราะห์หัวข้อ Skill Matrix Planมาจัดทำองค์ความรู้องค์กร (Organizational Knowledge : OK)
Workshop 4 :ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์หัวข้อ Skill Matrix Planมาจัดทำองค์ความรู้องค์กร
ส่วนที่6 :เทคนิคการUpskills, ReskillsและNew Skillsด้วยOJTอย่างมีประสิทธิภาพ
· การวิเคราะห์Skillของทีมงานรายบุคคลก่อนการOJT
· แนวทางในการจัดทำ On The Job Training (OJT)สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่
· TacticของการOJTที่มีประสิทธิภาพ
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการแผนก หัวหน้าแผนก และฝ่ายทรัพยากรบุคคล
ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time) 6 ชั่วโมง เวลา09.00 - 16.00 น.
รูปแบบการอบรม (Methodology)
· การบรรยาย (Lecture)ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Center)
· การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop):ที่กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion)เรียนรู้ซึ่งกันและกัน
· การระดมความคิด (Brain Strom)และการนำเสนอความคิดเห็น
· การตอบข้อซักถาม: เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม
ผศ.ดร.กฤษณะ บุหลัน
โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท20
บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900 บาท
สมาชิก / โอนเงินก่อน1 สัปดาห์ ท่านละ 3,500 บาท
ลงทะเบียน3 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,200 บาท
ลงทะเบียน5 ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900 บาท
**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**
รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่
บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130
[email protected]ผศ.ดร.กฤษณะ บุหลัน