Public Training : OKRs แนวทางและการติดตามผลการปฏิบัติงาน

15 สิงหาคม 2567

หลักการและเหตุผล (Introduction)

การกำหนดเป้าหมายขององค์กร และทิศทางในการทำงาน ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ (Vision)และพันธกิจ (Mission)ขององค์กร เป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง เนื่องจากจะทำให้พนักงานที่ทำงานในองค์กร สามารถรับทราบ เข้าใจเป้าหมายเดียวกันและร่วมมือกันในการปฏิบัติงานให้บรรลุเป้าหมายนั้นด้วยกันเพื่อองค์กร OKRs (Objective and Key Results)เป็นแนวคิดในการบริหารงาน ที่เริ่มเข้ามาและนิยมใช้กันมากขึ้นในหลายองค์กรOKRs มีการตั้งเป้าหมายที่ท้าทายและมีการติดตามผลการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง สร้างผลลัพธ์ที่ดีต่อทั้งพนักงานและองค์กร ทำให้หลายองค์กรนำOKRsเข้ามาใช้ในองค์กรเพื่อสร้างความสำเร็จร่วมกันในการปฏิบัติงาน

วัตถุประสงค์ (Objective)

1. เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมเรียนรู้แนวคิด OKRs (Objective and Key Results)ในการบริหารงาน

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้มีความรู้ และทราบถึงแนวทางและเทคนิคต่างๆ ในการนำOKRมาปรับใช้ในองค์กร สามารถประยุกต์ใช้ในการบริหารงาน เพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรได้

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) หัวหน้างาน ผู้จัดการ หรือผู้ที่สนใจ

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

1. OKRsคืออะไร

2. KPI & OKRsแตกต่างกันอย่างไร

3. ภาพรวมแนวคิดของ OKRsในการตั้งเป้าหมายขององค์กร

4. หลักการในการตั้ง OKRs (Objective and Key Results)

5. การเตรียมOKRsและเชื่อมโยงOKRsกับMission & Visionขององค์กร

6. เปรียบเทียบหลักการต่างๆ MBO, KPIs, BSCและOKRs

7. การสร้างแนวทางเพื่อนำ OKRsมาใช้ในองค์กร

8. การเตรียมความพร้อมในการใช้ OKRs

9. Mindsetและ วัฒนธรรมCFR

10. OKRs กับการประเมินผลในองค์กร