วัตถุประสงค์

  1.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับงานและวิเคราะห์งานได้อย่างถูกต้อง

  2.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถจัดทำคำบรรยายลักษณะงาน (SMART JD)ได้

  3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจในการนำ SMART JDไปใช้ประโยชน์ในการบริหารคนในหน่วยงาน

หัวข้อฝึกอบรม

  1.แนวคิดและองค์ประกอบในการวิเคราะห์งาน

  2.เครื่องมือ กระบวนการ และการนําผลการวิเคราะห์งานไปใช้ประโยชน์

  3.เทคนิคและวิธีการวิเคราะห์งาน เพื่อให้ได้งานและคุณสมบัติของคนที่เหมาะสม จุดเริ่มต้นของกระบวนการเขียนJD

       Workshop :ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์งาน

  4.ความสำคัญและแนวปฏิบัติที่ดี (Best Practice)ในการจัดทำJD (คำบรรยายลักษณะงาน)   

      ·      ความหมายและประโยชน์ของ JD

      ·      องค์ประกอบหลักของ JD

      ·      ใครควรเป็นผู้จัดทำ JD

      ·      ข้อจำกัดและแนวทางแก้ไขในการจัดทำ JD

  5.ความเชื่อมโยงและความสัมพันธ์ของยุทธศาสตร์องค์กร โครงสร้างการทำงาน และกระบวนการจัดทำJDเพื่อกำหนดบทบาทหน้าที่ของคนให้ทำงานสนับสนุนเป้าหมายขององค์กรร่วมกันเป็นหลัก

  6.เทคนิคการกำหนดบทบาทหน้าที่ (JD)เพื่อป้องกันปัญหา

      ·      งานซ้ำซ้อนระหว่างหัวหน้า-ลูกน้อง

      ·      JDตำแหน่งผู้จัดการ เหมือนกับJDตำแหน่งของลูกน้อง (ผู้จัดการทำงานแบบเสมียน)

      ·      งานที่ควรจะทำ ไม่ใช่งานที่อยากจะทำ

      ·      งานซ้ำซ้อนกันระหว่างหน่วยงานเดียวกัน และต่างหน่วยงาน

      ·      ฯลฯ

  7.ทำไมต้องเป็นSMART JDและมีรูปแบบ มีองค์ประกอบอย่างไร?

  8.ขั้นตอนและวิธีการจัดทำใบบรรยายลักษณะงานภายใต้หลักการ SMART JD

      ·      การเขียนบรรยายในส่วนต่าง ๆ ของSMART JD

      ·      ตัวอย่างSMART JD

       Workshop :ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์งานและการเขียนSMART JD

  9.เทคนิคการวิเคราะห์ CompetencyจากSMART JDเพื่อการฝึกอบรมพัฒนาพนักงาน

      ·      หลักการและแนวคิดของ Competency

      ·      ประเภทและความหมายของ Competency

      ·      ความสำคัญของCompetencyแต่ละประเภท กับบุคลากรแต่ละระดับ

  10.เทคนิคการวิเคราะห์และกำหนด KPIจากSMART JDเพื่อการบริหารผลการปฏิบัติงาน

      ·      ความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับตัวชี้วัดความสำเร็จ

      ·      คุณลักษณะและประเภทของตัวชี้วัด

      ·      การกำหนดตัวชี้วัดและค่าเป้าหมาย

      Workshop :ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์CompetencyและKPIจากSMART JD

  11.การนำSMART JDไปใช้ประโยชน์ในกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคล อาทิ

      ·      การประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPIและCompetency

      ·      การสรรหาคัดเลือกพนักงาน

      ·      การฝึกอบรมพัฒนาพนักงาน

      ·      การประเมินค่างาน

      ·      ฯลฯ

วิธีการอบรม

  -  การบรรยายพร้อมตัวอย่างประกอบ

  -  แลกเปลี่ยนความคิดเห็นผ่านกรณีศึกษา

  -  Workshop

ระยะเวลา :  หลักสูตร1 วัน  (6 ชั่วโมง)

อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

โรงแรมRembrandt Hotel Bangkokสุขุมวิท ซอย 18-20

บุคคลทั่วไป ท่านละ4,000 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน1 สัปดาห์ ท่านละ3,700 บาท

ลงทะเบียน3 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,400 บาท

ลงทะเบียน5 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,000 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียน Online คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com