Public Training : ISO 9001 : 2015 ข้อกำหนดและแนวทางปฏิบัติสำหรับการบริหารงานฝ่ายผลิต

4 กรกฎาคม 2566

หน่วยงานฝ่ายผลิต นับเป็นหน่วยงานที่มีความสำคัญมาก เพราะกระบวนผลิตเป็นกระบวนการหลักขององค์กรที่ทำให้เกิดผลผลิตที่มีคุณภาพตรงกับความต้องการของลูกค้า และสอดคล้องกับข้อกำหนดตามระบบการบริหารคุณภาพISO 9001:2015 ดังนั้นการบริหารฝ่ายผลิต จึงต้องดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้บรรลุผลตามทิศทาง นโยบาย วิสัยทัศน์ วัตถุประสงค์และเป้าหมาย การควบคุมกระบวนการผลิต การตรวจวัดและประเมิน รวมถึงเพื่อสร้างความเชื่อมั่นและความพึงพอใจให้แก่ลูกค้า ตามข้อกำหนดของระบบการบริหารคุณภาพISO 9001:2015

 

วัตถุประสงค์

1.     เพื่อให้เกิดความตระหนักถึงบทบาท ภาระหน้าที่และความรับผิดชอบของฝ่ายผลิต ในการควบคุมดูแลกระบวนการผลิต ให้เกิดประสิทธิภาพตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กร และตรงตามความต้องการของลูกค้า

2.     เพื่อให้สามารถดำเนินการบริหารฝ่ายผลิต ให้เป็นไปตามข้อกำหนดของระบบการบริหารคุณภาพISO 9001:2015 ตั้งแต่การควบคุมกระบวนการผลิต การชี้บ่งและสอบกลับ การควบคุมสิ่งที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด การควบคุมการเปลี่ยนแปลง รวมถึงการตรวจติดตาม การวัดผล การวิเคราะห์และปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

3.     เพื่อเป็นแนวทางปฏิบัติในการบริหารฝ่ายผลิตให้เกิดประสิทธิภาพ ทั้งการจัดทำและระบบการควบคุมเอกสารของฝ่ายผลิต การเตรียมความพร้อมในการตรวจติดตามภายใน การจัดทำรายงานสำหรับการทบทวนฝ่ายบริหาร การรองรับการตรวจจากผู้ตรวจสอบภายนอก เพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดของระบบและเป้าหมายขององค์กร

 

เนื้อหาหลักสูตร:

บทที่1:ข้อกำหนดของระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015

·      หลักการบริหารคุณภาพ Quality Management Principle

·      ทฤษฎีวงจรP-D-C-A Cycle

·      ข้อกำหนดของระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015

·      การบริหารฝ่ายผลิตเกี่ยวข้องกับข้อกำหนด ISO 9001:2015 ข้อใด

บทที่2:การบริหารฝ่ายผลิต ตามระบบISO 9001:2015

·      ข้อกำหนดISO 9001:2015 ที่เกี่ยวกับการบริหารฝ่ายผลิต

·      บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของฝ่ายผลิตRole, Authority and Responsibility

·      การจัดทำผังสายการบังคับบัญชาของฝ่ายผลิต Organization Chart

·      การจัดทำผังการผลิต Production Flow Chart

·      การประเมินความเสี่ยงและโอกาส และการบริหารความเสี่ยงRisk Management

·      วัตถุประสงค์และเป้าหมายของการบริหารฝ่ายผลิตตามระบบ ISO 9001:2015

·      การจัดทำแผนงานคุณภาพสำหรับฝ่ายผลิต Quality Management Plan

บทที่3:การจัดการทรัพยากรของฝ่ายผลิต ตามระบบISO 9001:2015

·      การจัดการทรัพยากรที่จำเป็น กำลังคน เครื่องจักร อุปกรณ์ในฝ่ายผลิต

·      การเสริมสร้างและพัฒนาทักษะของบุคลากรฝ่ายผลิต

·      การพิจารณาโครงสร้างพื้นฐานที่เหมาะสม และเพียงพอสำหรับฝ่ายผลิต

บทที่4:การจัดการระบบเอกสารของฝ่ายผลิต Document Control System

·      ประเภทของเอกสารตามข้อกำหนดของระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015

·      การจัดทำProcedureและWork Instructionสำหรับฝ่ายผลิต

·      เทคนิคการควบคุมเอกสารของฝ่ายผลิตให้เป็นฉบับที่ทันสมัย และมีประสิทธิภาพ

·      เทคนิคในการออกเอกสารใหม่ การเปลี่ยนแปลง การยกเลิกเอกสารอย่างเป็นระบบ

บทที่5:การควบคุมการผลิต ตามระบบISO 9001:2015

·      เทคนิคในการควบคุมกระบวนการผลิตให้เป็นไปตามข้อกำหนด

·      การชี้บ่งและสอบกลับ Identification and Traceability

·      การดูแลทรัพยากรที่เป็นกรรมสิทธิ์ของลูกค้า Property belong to customers

·      การดูแลการจัดเก็บและเคลื่อนย้าย Preservation & Handling

·      การควบคุมการเปลี่ยนแปลง Control of Change

·      การควบคุมสิ่งที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด Nonconformity Output

·      การปล่อยผ่านผลิตภัณฑ์ Release of Production Provision

บทที่6:การประเมินสมรรถนะของฝ่ายผลิต Performance Evaluation

·      การตรวจติดตาม การตรวจวัด วิเคราะห์และการประเมินของฝ่ายผลิต

·      ความพึงพอใจของลูกค้า Customer Satisfactionเกี่ยวกับฝ่ายผลิตอย่างไร

·      การตรวจติดตามภายใน Internal Auditของฝ่ายผลิต

·      การเตรียมข้อมูลเพื่อการทบทวนของฝ่ายบริหาร Management Review

·      สิ่งที่ได้รับจากการทบทวนของฝ่ายบริหาร สำหรับฝ่ายผลิต

บทที่7:การปรับปรุงของฝ่ายผลิต ตามระบบISO 9001:2015

·      เทคนิคการจัดการกับความไม่สอดคล้องกับข้อกำหนดและวิธีการแก้ไข

·      การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของฝ่ายผลิต

บทที่8:เคล็ดลับการบริหารฝ่ายผลิต ตามระบบISO 9001:2015

·      เคล็ดลับการบริหารฝ่ายผลิตตามระบบ ISO 9001:2015 ให้บรรลุผล

 

หลักสูตรนี้เหมาะกับ

1.     ผู้จัดการโรงงาน ผู้จัดการฝ่ายผลิต,ผู้จัดการฝ่ายควบคุมการผลิต

2.     หัวหน้างานฝ่ายผลิต,ซุปเปอร์ไวเซอร์ฝ่ายผลิต

3.     โฟร์แมน,ลีดเดอร์ ในสายการผลิต

4.     ผู้สนใจจะเข้าทำงานในสายการผลิต และโรงงาน

 

วิธีการฝึกอบรม

1.     บรรยายเนื้อหาที่ชัดเจน เข้าใจง่าย พร้อมตัวอย่างประกอบ  

2.      Workshopแนวทางปฏิบัติจริงที่เห็นผล

3.      Pre - Test & Post - Test

 

อาจารย์กุหลาบ เจียมจิตรพานิช

 

โรงแรมRembrandt Hotel Bangkokสุขุมวิท ซ.18-20

 

บุคคลทั่วไป ท่านละ4,000 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน1 สัปดาห์ ท่านละ3,700 บาท

ลงทะเบียน3 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,400 บาท

ลงทะเบียน5 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,000 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**

 

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

 

ลงทะเบียน Online คลิ๊ก !!


บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]
โทร. :02-157-9083,062-315-5283

วิทยากร

อาจารย์กุหลาบ เจียมจิตรพานิช



สถานที่อบรม (VENUE)

โรงแรมแรมแบรนด์ สุขุมวิทซอย 18-20

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

4 กรกฎาคม 2566 09.00-16.00

จัดโดย

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เบอร์ติดต่อ : 0623155283,021579083

ค่าธรรมเนียม (FEE)

4000 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 179 ครั้ง