องค์กรทั้งในปัจจุบัน และในอนาคตย่อมที่จะต้องเสาะแสวงหาหัวหน้างาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งหัวหน้างานใหม่ ที่จะต้องเพียบพร้อมไปด้วยสติปัญญา ความรู้ ความสามารถ ความเป็นผู้นำ และมีบุคลิกภาพของความเป็นมืออาชีพเป็นที่น่าเชื่อถือ และศรัทธาต่อคนในองค์กรหรือผู้ใต้บังคับบัญชาในองค์กร สามารถนำพาองค์กรธุรกิจนั้นให้เจริญเติบโต ก้าวหน้าและประสบความสำเร็จได้  แต่องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดที่จะทำให้องค์กรธุรกิจประสบความสำเร็จได้ ก็คือ การบริหารงาน นั่นเอง ซึ่งจะต้องหาเทคนิควิธีการ 9 ทักษะยกระดับการเป็นหัวหน้างานขั้นเทพ และรูปแบบอย่างไรที่จะทำให้การบริหารงานนั้นมีประสิทธิภาพ และสัมฤทธิ์ผลได้เพื่อให้ถึงเป้าหมายที่ได้วางแผนไว้อย่างถูกต้อง และเกิดผล เพราะว่าการที่สามารถบริหารจัดการงาน แม้กระทั่ง

การบริหารคน ได้อย่างมีประสิทธิภาพ จะทำให้สามารถลดต้นทุน และเพิ่มรายได้ทั้งทางตรงและทางอ้อมให้กับองค์กร จึงมีความจำเป็นที่ต้องมีการเรียนรู้ ทั้งแนวคิด และรับทราบถึงวิธีการของการบริหารงานอย่างไรให้สัมฤทธิ์ผล เพื่อเป็นการเสริมสร้างพัฒนาทักษะในความเป็นมืออาชีพด้านการบริหารงาน พร้อมที่จะบริหารจัดการกับทุกสถานการณ์ที่เกิดขึ้นได้

สิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม

1.  เพื่อให้ทราบถึงรูปแบบของหัวหน้างานยุคใหม่ที่จะนำไปประยุกต์ใช้ในการบริหารคน

2.   เพื่อเสริมสร้างทักษะในการเป็นผู้นำที่ได้งานและได้ใจคน

3.   เพื่อให้ได้แนวทางในการปรับปรุงงานในภารกิจของผู้นำที่เป็นหัวหน้างาน

4.   เพื่อสร้างทัศนคติเชิงบวกแก่หัวหน้างาน

5.   เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมรู้และเข้าใจในทักษะและบทบาทการเป็นหัวหน้างานอย่างมีประสิทธิภาพ

6.   เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมสามารถประยุกต์ใช้ทักษะต่างๆ ที่จำเป็นในการทำงานร่วมกันเป็นทีมที่ดีเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กร

หัวข้อการฝึกอบรม

Step1 :  Leadership Skills

-   ถอดรหัสความหมายของคำว่าผู้นำ (Leadership)

-   ความแตกต่างระหว่างผู้นำกับหัวหน้างาน

-   การพัฒนาภาวะผู้นำในเชิงแนวคิดและการปรับเปลี่ยนพฤติกรรม

Output :ให้เป็นที่ยอมรับจากผู้ใต้บังคับบัญชา

Step2 :  Task & People Management Skills             

-   แนวทางการบริหารงานสมัยใหม่ที่ได้ผลและมีประสิทธิภาพ

-   แนวคิดและแนวทางการบริหารคนให้ได้ใจ และได้งาน

-   เทคนิคการบริหารคนในการคัดเลือกพนักงานตามความสามารถ

 (Put the Right Man into the Right Job)  

Step3 :  Communication Skills

-   ความสำคัญและความไม่เข้าใจกันในการสื่อสาร

-  กระบวนการสื่อสาร (การพัฒนาทักษะ)

-  อุปสรรคการสื่อสารต่างๆ และแนวทางการแก้ไข

Step4 :  Planning & Problem Solving Skills

-  การวางแผนเชิงกลยุทธ์ เชิงยุทธวิธี และเชิงปฏิบัติการ

-   การคิดอย่างเป็นระบบที่เป็นทักษะพื้นฐานในการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ

-  เทคนิคในการแก้ปัญหา และกระบวนการตัดสินใจทั้งระบบ

Step5 :  Motivation & Delegation Skills

-   เทคนิคการมอบหมายงานที่ลูกน้องเต็มใจทำงานและได้ผลงานที่ดี

-   สูตรสำเร็จการจูงใจที่เป็นกระบวนการ --> PCT. Model

-  เทคนิคการสร้างแรงจูงใจให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานให้

-  Workshop : Motivation Case Study

Step6 :  Coaching Skills

-   เหตุผลและความจำเป็นที่ต้องมีการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา

-   เทคนิคและวิธีการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา

-  หลักการสอนงานในห้อง และหน้างาน (OJT)

-  Workshop : Coaching Case Study

Step7 :  Conflict Management Skills

-   ประโยชน์ของความขัดแย้งในเชิงสร้างสรรค์

-  โมเดลรูปแบบของความขัดแย้ง

-   การบริหารความขัดแย้งให้เกิดประโยชน์ในการบริหารงาน

-  Workshop : Conflict Management s

Step8 :  Change Management Skills

-   ที่มาของเหตุผลที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง

-   เจาะลึกกระบวนการการบริหารการเปลี่ยนแปลง 

-   การจัดทำกระบวนการบริหารการเปลี่ยนแปลง

Step9 :Team Management Skills

-  การบริหาร และพัฒนาทีมงานในหน่วยงาน

-   องค์ประกอบและเทคนิคการทำงานเป็นทีม (TEAMWORK)

ผู้เข้าฝึกอบรม   เหมาะสำหรับผู้บริหาร ที่ปรึกษา หัวหน้างานทุกระดับในองค์กร

รูปแบบการฝึกอบรม

-Virtual Class Online Training by Conference Meeting Application

- อภิปรายแลกเปลี่ยนความคิดเห็น สะท้อนแนวคิดร่วมกัน

- สรุปและถาม-ตอบ เพื่อทดสอบความเข้าใจ

อาจารย์สุกิจ ตรียุทธวัฒนา

โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท ซอย 15

บุคคลทั่วไป ท่านละ 4,000 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน 1 สัปดาห์ ท่านละ 3,700 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,400 บาท

ลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,000 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com