Public Training : เทคนิคการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร

20 มีนาคม 2567

หลักการและเหตุผล

การสรรหาและคัดเลือกถือเป็นด่านหน้าของการนำคนเข้าสู่องค์กร น้อยบริษัทที่จะให้ความสำคัญกับกระบวนการนี้ จนกลายเป็นเรื่อง "รับคนผิดคิดจนบริษัทเจ๊ง" เนื่องจากตอนรับสมัครพนักงานไม่ได้ใส่ใจและกลั่นกรองคนที่ต้องการอย่างจริงจัง นอกจากนี้ยังไม่เคยคำนวณค่าใช้จ่ายว่าถ้าไม่รับพนักงานเข้าทำงานแล้วมีทางเลือกอื่นที่ดีกว่าหรือไม่ เช่น การเพิ่มภาระงานให้กับคนภายใน การเพิ่มศักยภาพคนทำงาน การจ้างเหมาภายนอก รวมถึงการเปิดOTบริษัทหลายแห่งที่ไม่ได้ให้ความสำคัญข้างต้น จึงอาจเผชิญกับค่าใช้จ่ายที่มหาศาลตามมาจากการได้คนทำงานที่ไม่มีความสามารถเพียงพอ หรือมีพฤติกรรมการทำงานที่ไม่เหมาะสม ฯลฯ

หลักสูตรนี้จะช่วยให้ฝ่ายบุคคล เป็นกุนซือให้กับผู้บริหารเพื่อชี้ช่องทางสวรรค์ว่า ยังมีวิธีการอื่นอีกหลายวิธีให้พิจารณาก่อนรับบุคคลเข้าทำงาน แต่ถ้าวิเคราะห์แล้วพบว่าการรับคนใหม่เข้าทำงานเป็นวิธีการที่ดีที่สุด ก็จะได้เรียนรู้ว่า แล้วคนที่อยากได้เขาอยู่ที่ใด มีวิธีการดึงดูดให้พวกเขามาสมัครงานกับเราได้อย่างไร และสุดท้ายจะรู้ได้อย่างไรว่าเขาคือคนที่ใช่สำหรับบริษัทเรา

วัตถุประสงค์ในการสัมมนา เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนา

1. ทราบและเข้าใจกระบวนการ และแนวคิดการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร

2. สามารถวิเคราะห์ต้นทุนของการสรรหา และคัดเลือกบุคลากร

3. สามารถวิเคราะห์ความต้องการแรงงาน และประสิทธิภาพของพนักงาน

4. สามารถเลือกแหล่งสรรหา และเทคนิคการคัดเลือกพนักงานตรงกับสายงาน

หัวข้อในการสัมมนา

1.ข้อควรพิจารณาก่อนรับสมัครพนักงาน

2.ต้นทุนการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร

3.จริงหรือที่ต้องรับคน : ทางเลือกก่อนรับคนยังมีอีกมาก

4.เทคนิคการสรรหาบุคลากร

5.ช่องทางการสรรหา และค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้น

6.วิธีการคัดเลือกบุคลากร