ดังนั้น หลักสูตร เคล็ดลับการบริหารงานจัดซื้อสมัยใหม่อย่างมีประสิทธิภาพ จึงได้บรรจุเนื้อหาที่ครอบคลุมทั้งหลักทฤษฎีและแนวทางปฏิบัติที่สามารถนำไปใช้ได้จริง

วัตถุประสงค์

1.  เพื่อให้เกิดความเข้าใจหลักการ และแนวปฏิบัติในการบริหารงานจัดซื้อสมัยใหม่ สามารถนำไปใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

2.  เพื่อให้สามารถวิเคราะห์ความเสี่ยง และกำหนดแนวทางป้องกันความเสี่ยง สามารถวิเคราะห์สินค้าและพัสดุคงคลังด้วยหลักABC Analysisเพื่อนำมาใช้ในการบริหารงานจัดซื้อได้อย่างเหมาะสม

3.  เพื่อให้สามารถนำความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่ทันสมัยมาใช้ในการบริหารงานจัดซื้อสมัยใหม่ ทั้งระบบE-Procurement, E-AuctionและEDIรวมถึงสื่ออิเลคทรอนิคส์ในยุค4.0

เนื้อหาหลักสูตร

บทที่1:การบริหารงานจัดซื้อจัดจ้างสมัยใหม่  

·      ความหมายและความสำคัญของการบริหารงานจัดซื้อ

·      ประโยชน์ของการบริหารงานจัดซื้อ

·      เทคนิคการกำหนดเป้าหมายการจัดซื้อให้สอดคล้องเป้าหมายธุรกิจ

·      นโยบายการบริหารงานจัดซื้อ

·      กระบวนการจัดซื้อสมัยใหม่

บทที่2:หลักทฤษฎีและแนวปฏิบัติในการบริหารงานจัดซื้อ

·      หัวใจสำคัญ7 ประการในการบริหารงานจัดซื้อ7R's

·      การวิเคราะห์สินค้าและพัสดุคงคลังด้วยระบบ ABC Analysis

·      แนวทางปฏิบัติให้บรรลุผลสำเร็จในการบริหารงานจัดซื้อ

บทที่3:การบริหารความเสี่ยงในการบริหารงานจัดซื้อ

·      ประเภทของความเสี่ยงในงานจัดซื้อ

·      การวิเคราะห์ความเสี่ยงในการบริหารงานจัดซื้อ 360o

·      แนวทางป้องกันและการบริหารความเสี่ยงในกระบวนการจัดซื้อ

บทที่4: Lean Procurementการจัดซื้อจัดหาแบบลีน

·      แนวคิดและหลักการของกระบวนการจัดซื้อจัดหาแบบลีน

·      การลดและกำจัดความสูญเปล่า 7 ประการในกระบวนการจัดซื้อ

·      การลดขั้นตอน และความยุ่งยากในกระบวนการจัดซื้อ

·      การสร้างคุณค่าและความร่วมมือในกระบวนการจัดซื้อ

·      การประสานงานและความร่วมมือทางธุรกิจในการบริหารงานจัดซื้อจัดหา

บทที่5:กลยุทธ์การบริหารงานจัดซื้อสมัยใหม่ด้วย SCM

·      การบริหารโซ่อุปทาน Supply chain

·      การบริหารคุณค่า Value chain

·      การบริหารโลจิสติกส์ Logistics

บทที่6:เทคนิคการบริหารงานจัดซื้อยุค 4.0

·       E-Procurementการจัดซื้อทางอิเลคทรอนิคส์ 

·       Electronic Data Interchange (EDIไร้เอกสาร)

·       E-Auctionการประมูลและการจัดจ้างทางอิเลคทรอนิคส์

วิธีการฝึกอบรม

1.     บรรยายเนื้อหาหลักการและทฤษฎี ให้เข้าใจอย่างลึกซึ้ง

2.     แนวทางปฏิบัติและตัวอย่างประกอบที่สามารถนำไปปฏิบัติได้จริง

อาจารย์กุหลาบ เจียมจิตรพานิช

โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท20

บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน1 สัปดาห์ ท่านละ3,500 บาท

ลงทะเบียน3 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,200 บาท

ลงทะเบียน5 ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com