ในวิถีของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีการปรับเปลี่ยนแบบก้าวกระโดด ซึ่งก่อให้เกิดความไม่แน่นอน ความผันผวน ตลอดจนความคลุมเครือ ที่ต้องมีการบริหารงานกับคนที่มีความซับซ้อนมากขึ้น หรือที่เรียกว่าVUCA Worldจากปัจจัยของการแข่งขันกันทางธุรกิจ การจัดการเชิงกลยุทธ์ต่างๆ เพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน คนทำงานด้านHRD/HRMเองจะต้องมีการปรับตัวที่เกิดจากการDisruptไม่ว่าจะมาจากสภาพแวดล้อมภายนอกที่ทำให้งานHRM/HRDเองต้องยกระดับกระบวนการคิดแบบยกเครื่องใหม่กันเลยก็ว่าได้ เพราะถ้าหากยังไม่สามารถบริหารคนให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลง เพราะอีกไม่กี่ปีข้างหน้าคนทำงานจะหายากขึ้น เพราะเด็กที่จบใหม่เข้าสู่ตลาดแรงงานนั้นน้อยลง และยุคผู้สูงวัยจะเริ่มมากขึ้น อัตราการเกิดก็น้อยลง เราจำเป็นต้องเป็นนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ต้องทำงานเชิงรุก (Proactive)มากกว่าเชิงรับ เพื่อให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงและเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันได้อย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์ (Objective)

1.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจบริบทในการพัฒนาคน การลงทุนในมนุษย์ (Human Capital)

2.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจขอบเขตหน้าที่ของการเป็นผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ และการใช้ทรัพยากรในองค์กรอย่างคุ้มค่า

3.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้กับเทรนด์ของการบริหารที่เปลี่ยนแปลงไป ให้ทันต่อการคิดบริหารคนเชิงกลยุทธ์เพื่อสร้างความได้เปรียบด้านการแข่งขัน

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) HRM /HRDผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ เจ้าของกิจการ หรือผู้ที่เกี่ยวข้อง

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

Chapter 1:ภาพรวมของนักบริหาร HRยุคดิจิตอล

1.     บทบาทหน้าที่ของนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ในยุคดิจิทัล

2.     การใช้ทักษะการโค้ชเพื่อการบริหารคน (HR as a Coach)

3.     การสร้างความเข้าด้วย Generationช่องว่างของวัย  (Diversity and Inclusion)

Chapter 2:การสรรหาและการธำรงรักษาพนักงานใหม่

1.     การจัดทำKPIsบนพื้นฐานCompetency (JD Based KPIs and Competency)

2.     การใช้เครื่องมือในการคัดเลือกคนเข้าทำงาน (Recruitment and ion)

3.     รูปแบบการสัมภาษณ์คนตามสมรรถนะ (Competency Based Interview)

4.     การดูแลพนักงานใหม่และปฐมนิเทศ (Onboarding Program)

Chapter 3:การการฝึกอบรมและพัฒนา การจูงใจและสร้างขวัญกำลังใจให้กับพนักงาน

1.     การวางแผนการฝึกอบรม Up-skillและRe-skill

2.     การคำนวณหาความคุ้มค่าการฝึกอบรม ROI (Return On Investment)

3.     เทคนิคที่ทำให้พนักงานมีส่วนร่วม และสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีในการทำงาน (Employee Engagement)

4.     การพัฒนาสายอาชีพงาน (Career Path)

5.     การพัฒนาส่วนบุคคล (Individual Development Plan-IDP)

6.     การบริหารคนเก่งและคนดี (Talent Management and Succession Planning)

Chapter 4:การบริหารผลงาน

1.     เทคนิคการบริหารงานด้วย OKRs KPIs, Balance score card

2.     การให้Feedbackด้วยการะบวนการCFR (Communication, Feedback, Recognition)

รูปแบบการสัมมนา บรรยาย ระดมสมอง กรณีศึกษา(สามารถฝึกอบรมได้ทั้งOnlineและIn-House Training)

ระยะเวลาอบรม : จำนวน1 วัน ตั้งแต่เวลา9.00-16.00 น.

อาจารย์พลกฤต โสลาพากุล

โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท20

บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน1 สัปดาห์ ท่านละ3,500 บาท

ลงทะเบียน3 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,200 บาท

ลงทะเบียน5 ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียน Online คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com