Public Training : ทักษะการอ่านลูกน้องและการมอบหมายงาน

26 เมษายน 2567

จากปัญหาการทำที่มีประสิทธิภาพยังไม่เพียงพอแต่เราต้องมีหัวหน้าที่เก่งคนสามารถมอบหมายงานให้ลูกน้องทำงานได้อย่างมีทิศทางที่ถูกต้องและตรงกับนิสัยและความสามารถด้วย ซึ่งหัวหน้างานต้องมีทักษะ ในการปฏิบัติงานของทีมงาน ผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อให้สามารถทำงานตามแผนงานที่วางไว้

"ทักษะการอ่านลูกน้องเพื่อการมอบหมายงาน" เป็นทักษะที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ และเป็นสิ่งที่ผู้บริหารและผู้ใต้บังคับบัญชาต้องได้สัมผัส โดยอาจมีการกำหนดความรับผิดชอบและอำนาจหน้าที่ให้แก่ผู้ใต้บังคับบัญชา ให้ผู้ใต้บังคับบัญชาดำเนินงานเป็นไปตามเป้าหมาย หรือแผนงานที่วางไว้ ดังนั้น ผู้ควบคุมจะใช้อำนาจในการควบคุมอย่างไรที่จะให้ผู้ถูกควบคุมไม่รู้สึกต่อต้าน ปฏิเสธ อึดอัด หรือหมดใจในการทำงาน

ดังนั้น การพิเคราะห์คนให้ออก หรือการมองคนออกหรือเข้าใจคนมิใช้ง่ายๆ ยิ่งการมอบหมายงานการสั่งงาน และการควบคุมงานนั้น จะต้องมองให้เข้าใจทั้งภายนอกและภายในของลูกน้อง จะต้องมองให้เข้าใจทั้งข้อดีและข้ออ่อนด้อยของเขา จะต้องเข้าใจด้านคุณและโทษ ทั้งยังจะต้องคาดการเปลี่ยนแปลงของเขาได้อีกด้วย

"รู้จักเปลี่ยนสิ่งที่ไร้ค่าให้เป็นสิ่งที่มีค่า ขุดศักยภาพให้ถูกจุด ปั้นดินให้เป็นดาวได้"

สิ่งที่ได้รับจากหลักสูตร "ทักษะการอ่านลูกน้องเพื่อการมอบหมายงาน"

ประโยชน์ต่อองค์การ

· ทำให้มีผลงานเพิ่มขึ้น

· ทำให้งานดำเนินไปอย่างรวดเร็ว ไม่คั่งค้างอยู่ที่ผู้บังคับบัญชา

· ช่วยแก้ปัญหางานซํ้าซ้อน ระหว่างผู้บังคับบัญชากับผู้ใต้บังคับบัญชา

· เป็นการช่วยให้ได้ผลงานจากทุกคนในองค์การ

· เป็นการสร้างระเบียบแบบแผนที่ดีในองค์การ

· ช่วยเสริมสร้างสามัคคีธรรมในการทำงาน

ประโยชน์แก่ผู้ใต้บังคับบัญชา

· มีความพึงพอใจที่ได้รับความไว้วางใจ

· ได้รับโอกาสแสดงความสามารถ

· เป็นการฝึกให้มีความรับผิดชอบ

· เป็นการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา

· มีช่องทางได้แสดงความคิดริเริ่ม

· มีขวัญและกำลังใจในการทางานดี

ประโยชน์แก่ตัวผู้บังคับบัญชา

· แบ่งเบาภาระงานหัวหน้า

· มีเวลาริเริ่มงานใหม่

· ทราบความสามารถของผู้ใต้บังคับบัญชา

· ช่วยให้ทราบปัญหาของงาน

· ได้รับความจงรักภักดีจากผู้ใต้บังคับบัญชา

ผลที่คาดว่าจะได้รับ

1)ผู้เข้ารับการอบรม ได้มีความรู้ ความเข้าใจ และเห็นความสำคัญของกามอบหมายงาน การครบคุมงาน และ ติดตามงาน จนสามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

2).ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้ในเรื่องศิลปะและเทคนิคการบังคับบัญชาอย่างถูกต้อง รู้จักหลักการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน การสร้างขวัญและกำลังใจในการทำงานให้กับลูกน้อง

หัวข้อสัมมนา

▪ทำไมต้องมีการมอบหมายงาน การควบคุมงาน และ ติดตามงาน"

▪พัฒนาทัศนะคติ ด้านการเป็นผู้นำ เพื่อเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ

▪ปัญหาด้านทัศนะคติ "การมอบหมายงาน"

▪คุณสมบัติของผู้สั่งงานที่ดี และสาเหตุของการสั่งงานผิดพลาด

▪มุมมองพิเคราะห์คน เข้าใจตน ก่อนมอบหมายงาน

▪เทคนิคการฟังและจับประเด็น

▪จิตวิทยาการสื่อสารอย่างฉลาดสู่ประสิทธิผล

▪หลักการการพิเคราะห์คนจากจริต 6

▪สาเหตุแห่งความล้มเหลวในการมอบหมายงาน

▪ทักษะการอ่านลูกน้อง 9 ลักษณ์

▪เทคนิคการมอบหมายงาน การสั่งงาน ที่มีประสิทธิภาพ