ปัจจุบันการวางแผนการทำงานถือเป็นกระบวนการต้นน้ำหรือขั้นตอนแรกของการทำงานซึ่งเป็นจุดที่สำคัญมากซึ่งส่งผลต่อการทำงาน การติดตามงาน การควบคุม และผลลัพธ์ของงานที่เกิดขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพเพียงใดนั้นขึ้นอยู่กับการวางแผนงานที่ดี ดังนั้น การบริหารงานให้ได้ผลลัพธ์ที่องค์กรต้องการนั้นเป็นความท้าทายที่หลายองค์กรกำลังประสบปัญหาโดยเฉพาะหัวหน้างานซึ่งเป็นระดับบริหารที่มีความสำคัญอย่างมากต่อการพัฒนา ปรับปรุงงานหน้างาน ดังนั้น ปัจจัยที่สำคัญเพื่อทำให้องค์กรเดินหน้าไปสู่เป้าหมาย คือ การวางแผนงานที่มีประสิทธิภาพ และการป้องกันความผิดพลาดที่อาจเกิดจากการวางแผนงาน เพราะการมีแผนที่ดีที่สุดไม่ได้การันตีถึงความสำเร็จได้ทุกครั้ง แต่สามารถช่วยป้องกันความผิดพลาดจากปัจจัยภายนอกที่ไม่สามารถควบคุมได้ในระดับหนึ่ง

การอบรม เทคนิคการวางแผนงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการทำงาน เน้นการเรียนรู้ด้านการวางแผนงาน (Planning)การปฏิบัติงาน (Do)การตรวจสอบประเมิน (Check)และตั้งมาตรฐานงาน (Action)อย่างมีระบบ โดยต้องอาศัยความรู้ ประสบการณ์ และความชำนาญ เพื่อให้สามารถแก้ไขปัญหาได้ทันท่วงที เพื่อลดความสูญเปล่า ความสูญเสียซึ่งทรัพยากรต่างๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้พนักงานในองค์กรมีจิตสำนึกของการตระหนักถึงการทำงานที่ต้องคำนึงถึงคุณภาพของงานและส่งผลให้องค์กรบรรลุเป้าหมายตามที่ตั้งไว้

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีสามารถเข้าใจทักษะการวางแผนงานสำหรับหัวหน้างานมืออาชีพ

2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับทักษะการวางแผนงานสำหรับหัวหน้างานมืออาชีพ

3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีแนวคิดพื้นฐานทักษะการวางแผนงานสำหรับหัวหน้างานมืออาชีพ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการทำงาน

4.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการหรือเครื่องมือไปใช้ในการวางแผนงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการทำงาน

5.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงเทคนิคและวิธีการประยุกต์ใช้ที่ถูกต้องเหมาะสมในการวางแผนงาน

หัวข้อการฝึกอบรม

1.แนวคิดและความหมายของการวางแผนงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการทำงาน

2.ความสำคัญและประโยชน์ของการวางแผนงาน

3.องค์ประกอบและหัวใจของการวางแผนงาน

4.เคล็ดลับที่สำคัญเพื่อการวางแผนงาน

5.เทคนิคการวางแผนด้วยPDCA

6.เทคนิคการวางแผนด้วย5W 1H

7.เรียนรู้กฎพาเรโต80:20 เพื่อการวางแผนงาน

8.หัวใจสำคัญของการบริหารเวลา

9.อุปสรรคของการบริหารเวลา

10.เทคนิคหรือเครื่องมือต่างๆ ในการวางแผนงาน

11. Workshop

12.สรุปการเรียนรู้และถามตอบ

ระยะเวลา :  หลักสูตร1 วัน (6 ชั่วโมง)

วิธีการฝึกอบรม (ทฤษฎี40% เชิงปฏิบัติการ60%)

1.     การบรรยาย-สาธิตเนื้อหาและทฤษฎี

2.     ตัวอย่างกรณีศึกษาสำหรับการฝึกปฏิบัติ

3.     กิจกรรมกลุ่มระดมสมอง

4.     กิจกรรมกลุ่ม (Workshop)

ดร.ณรงค์ ตู้ทอง

โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท15 กรุงเทพฯ

บุคคลทั่วไป ท่านละ4,000 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน1 สัปดาห์ ท่านละ3,700 บาท

ลงทะเบียน3 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,400 บาท

ลงทะเบียน5 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,000 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com