ReSkillคือ การสร้างทักษะใหม่ที่จำเป็นในการทำงาน ให้สอดคล้องกับความต้องการขณะที่Upskillคือการพัฒนาเพื่อยกระดับทักษะเดิมให้ดีขึ้น เพื่อรองรับการเติบโตในอนาคตสองคำนี้คือสิ่งที่หลายคนน่าจะได้ยินเป็นประจำในช่วง2-3 ปีนี้ ยิ่งเกิดโควิด และเศรษฐกิจมีปัญหาอย่างหนัก ยิ่งได้ยินบ่อยขึ้น จนอาจเกิดคำถามว่า แล้วจะจัดการเรื่องนี้อย่างไร เวลานี้การหยุดจ้างงาน ลดการจ้างงาน ถือเป็นเรื่องปกติที่เกิดกับองค์กรหลายแห่งอาจต้องพิจารณาเลิกจ้าง แต่สิ่งที่จะหยุดไม่ได้คือ การลงทุนกับพนักงานในองค์กร

องค์กรต้องจำไว้ว่า การหยุดลงทุนเท่ากับหยุดการพัฒนาขององค์กร ยิ่งในยุคที่เรียกว่าDigital Disruptionเทคโนโลยีเข้ามาเป็นส่วนปกติของทั้งองค์กร หลายองค์กรจึงเน้นลงทุนกับเทคโนโลยี แต่ต้องไม่ลืมว่าเทคโนโลยีขับเคลื่อนองค์กรไม่ได้ เป็น "คน" ต่างหากที่ขับเคลื่อนองค์กรจะใช้เทคโนโลยีให้มีประสิทธิภาพ คนคือหัวใจสำคัญ แต่กระนั้นก็ต้องเลือกลงทุนกับคนที่ใช่ ที่ตรงกับความต้องการ นั่นคือต้องมีGrowth Mindsetหรือใจที่เปิดกว้างรับการเรียนรู้ใหม่ นั่นคือ องค์กรต้องช่วยให้คนReSkillและUpSkillให้ได้ และเมื่อเศรษฐกิจพร้อม ตลาดเริ่มกลับมาในอนาคต องค์กรจะได้พร้อมเดินหน้าทันที

ทักษะที่จำเป็นในการปฏิบัติงานคือทักษะเฉพาะด้านในแต่ละหน้าที่ ส่วนงาน ที่จะทำให้งานของตำแหน่งงานนั้นๆ บรรลุผลของตน ของทีม รวมไปถึงบรรลุเป้าหมายใหญ่ขององค์การ การสร้างSkill Matrixคือการบริหารและพัฒนาทักษะบุคลากร โดยการสร้างตารางบริหารทักษะที่จำเป็นเพื่อการปฏิบัติงาน โดยSkillในการทำงานนั้น มีทั้งHard SkillและSoft Skillโดยพนักงานในแต่ละระดับ ควรจะมีระดับSkillที่เหมาะสมอยู่ที่ระดับไหน และได้รับการฝึกฝน พัฒนา เรียนรู้เพิ่มเติมต่อไปอย่างไร เพื่อให้สามารถทำงานได้ตามทักษะที่จำเป็นอันจะนำไปสู่การปฏิบัติงานได้เต็มประสิทธิภาพ เพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกันขององค์การ

วัตถุประสงค์ (Objective)

1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้และเข้าใจSkill: Upskill, Reskillที่จำเป็นในการปฏิบัติงาน ทั้งSoft SkillและHard Skillที่จำเป็นเพื่อเชื่อมโยงสู่ส่วนงานของตนเอง

2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้แนวทางการออกแบบSkill: Upskill, Reskillที่จำเป็นเฉพาะด้านในแต่ละหน้าที่ และเชื่อมโยงไปกับระดับที่แตกต่างกันของแต่ละตำแหน่งงาน

3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปใช้ในการปฏิบัติงานจริง สามารถจัดทำกำหนดSkill Matrixและนำมาประยุกต์ใช้ในบุคลากรได้การบริหารและพัฒนาบุคลากรได้

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

ส่วนที่1 :เทคนิคการวิเคราะห์หัวข้อเรื่องที่จะ Upskills, Reskills, New Skillsบุคลากรให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ และความเปลี่ยนแปลง

·      6 แหล่งข้อมูลสำคัญของบริษัทฯ ในการกำหนดหัวข้อเรื่องUpskills, Reskills, New Skillsของหน่วยงาน

·      แนวทางการกำหนด Skills Levelแบบ4 ระดับขีดความสามารถที่วัดResultsของSkills

ตัวอย่างที่1 SkillsMatrixของหน่วยงาน

Workshop 1 :ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และจัดทำ Skills Matrixของหน่วยงาน

ส่วนที่2 :เทคนิคการวิเคราะห์หัวข้อ Skills MatrixจากProcedureและWork Instruction

·      ขั้นตอนและวิธีการวิเคราะห์และกำหนด SkillsจากProcedureและWork Instruction

ตัวอย่างที่2 การวิเคราะห์และกำหนดSkillsจากProcedureและWork Instruction

Workshop 2 :ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์หัวข้อ SkillsจากProcedureและWI

·      แนวทางการวิเคราะห์หัวข้อ SkillsจากProcedureและWork InstructionมาจัดทำSkills Matrix Plan

ส่วนที่3 :เทคนิคการวิเคราะห์หัวข้อ Skills MatrixจากJob Description ยุคใหม่

·      ขั้นตอนและวิธีการวิเคราะห์และกำหนด SkillsจากJob Description ยุคใหม่

ตัวอย่างที่3 การวิเคราะห์และกำหนดSkillsจากJob Descriptionยุคใหม่

Workshop 3 :ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และกำหนด SkillsจากJob Description

·      แนวทางการวิเคราะห์หัวข้อ SkillsจากJob Description มาจัดทำSkills Matrix Plan

ส่วนที่4 :เทคนิคการจัดทำ Skills Matrix Planให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ และการเปลี่ยนแปลง และISO/IATF

·      แนวทางการจัดทำ Skills Matrix Planของหน่วยงาน ให้สอดคล้องกับแนวปฏิบัติของ ให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ การเปลี่ยนแปลง และISO/IATF

·      แนวทางการเชื่อมโยง Skills Matrix Planไปสู่องค์ความรู้องค์กรและการจัดการองค์ความรู้องค์กร

ส่วนที่5 :เทคนิคการวิเคราะห์หัวข้อ Skill Matrix Planมาจัดทำองค์ความรู้องค์กร (Organizational Knowledge : OK)

·      แนวทางการวิเคราะห์หัวข้อ Skill Matrix Planมาจัดทำองค์ความรู้องค์กร (Organizational Knowledge : OK)

Workshop 4 :ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์หัวข้อ Skill Matrix Planมาจัดทำองค์ความรู้องค์กร

ส่วนที่6 :เทคนิคการUpskills, ReskillsและNew Skillsด้วยOJTอย่างมีประสิทธิภาพ

·      การวิเคราะห์Skillของทีมงานรายบุคคลก่อนการOJT

·      แนวทางในการจัดทำ On The Job Training (OJT)สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่

·       TacticของการOJTที่มีประสิทธิภาพ 

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)  ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการแผนก หัวหน้าแผนก และฝ่ายทรัพยากรบุคคล

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time) 6 ชั่วโมง เวลา09.00 - 16.00 น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)

· การบรรยาย (Lecture)ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Center)

· การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop):ที่กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion)เรียนรู้ซึ่งกันและกัน

· การระดมความคิด (Brain Strom)และการนำเสนอความคิดเห็น

· การตอบข้อซักถาม: เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม

ผศ.ดร.กฤษณะ บุหลัน

โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท20

บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน1 สัปดาห์ ท่านละ3,500 บาท

ลงทะเบียน3 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,200 บาท

ลงทะเบียน5 ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com