Public Training : การออกแบบระบบประเมินค่างาน ลดวามเหลื่อมล้ำของเงินเดือน (Job Evaluation and Classif
จากผลสำรวจปัญหาด้านทรัพยากรบุคคลในรอบหลายปีที่ผ่านมา ปัญหาเรื่องค่าตอบแทนและความก้าวหน้าของพนักงานในองค์กร
ถือเป็นกลุ่มปัญหาในอันดับต้น ๆ ที่เกิดขึ้นทุกปี
คงปฏิเสธไม่ได้ว่าสิ่งสำคัญอย่างหนึ่งที่ลูกจ้างอยากได้จากการทำงานก็คือ
เรื่องของค่าตอบแทนที่ยุติธรรม ซึ่งหนึ่งในเครื่องมือสำคัญในการแก้ไขปัญหาHRยุคใหม่ ก็คือ การประเมินค่างาน
ซึ่งเป็นศาสตร์ด้านวิชาการแต่ต้องนำไปใช้อย่างศิลปะที่ให้HRได้ศึกษา เรียนรู้และนำไปปฏิบัติตาม แต่ปัญหาของด้านวิชาการคือ
ไม่สามารถนำHRที่เป็นนักปฏิบัติมานั่งเรียบเรียงความรู้หรือประสบการณ์ได้ทั้งหมด
บทเรียนเรื่องการประเมินค่างานจึงขาดสิ่งที่เรียกว่าประสบการณ์จริง
จึงทำให้รู้สึกว่าเป็นเรื่องยาก เพราะนักวิชาการต้องการประสบการณ์
แต่นักปฏิบัติก็ต้องการหลักวิชาการด้วยเช่นกัน หลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเพื่อวัตถุประสงค์
ให้เรื่องประเมินค่างานกลายเป็นเรื่องง่าย จากการถ่ายทอดโดยประสบการณ์จริงจากวิทยากรโดยตรง
ให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ และความเข้าใจในหลักการ กระบวนการและขั้นตอนในการประเมินค่างาน
สามารถออกแบบและกำหนดปัจจัยในการประเมินค่างานที่เหมาะสมกับบริบทขององค์กรได้
สามารถนำผลการประเมินค่างานและจัดระดับงานมากำหนดค่าตอบแทนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
เนื้อหาหลักสูตร
1.ความหมายและแนวคิดในการประเมินค่างาน กับการบริหารค่าตอบแทน
2.แนวคิดการออกแบบงาน และการจัดโครงสร้างองค์กร (Organization Chart)ที่เหมาะสม
3.หลักเกณฑ์ กระบวนการและขั้นตอน ในการประเมินค่างาน
o กระบวนการและขั้นตอน ในการประเมินค่างานที่เหมาะสม
o การจัดทำJob Description (JD)และJob Specification (JS)
o กรณีศึกษาการจัดทำ SMART JD "คำบรรยายลักษณะงานที่กระชับ ฉลาด คล่องแคล้ว ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย"
o การวิเคราะห์งานและการจัดแบ่งกลุ่มงาน เพื่อการประเมินค่างาน
4.การจัดทำโครงสร้างเงินเดือนโดยไม่ต้องประเมินค่างานก่อน ทำได้หรือไม่?
5.หลักเกณฑ์พื้นฐานในการประเมินค่างานและวิวัฒนาการของระบบประเมินค่างานในรูปแบบต่างๆ
o Ranking Method
o Job Classification or Job Grading Method
o Factor Comparison Method
o Point method
o กรณีศึกษาการใช้เครื่องมือการประเมินค่างานชั้นนำในตลาด
6.การเลือกและออกแบบระบบการประเมินค่างานใช้เองในองค์กร
o การวิเคราะห์หาคุณค่าขององค์กร
o การกำหนดปัจจัย (Factor)และคะแนน (Score)ในการประเมินค่างานให้สอดคล้องกับคุณค่าขององค์กร
o วิธีการกำหนดตารางแปลงค่างานให้เป็นระดับงาน
7.เทคนิคการนำผลการประเมินค่างานไปใช้ในการบริหารค่าจ้าง และสายความก้าวหน้าของพนักงาน
o การจัดระดับงาน ระดับตำแหน่งหน้าที่ ตามผลการประเมินค่างาน
o การกำหนดโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนให้สอดคล้องกับระดับงาน
o การสร้างสายความก้าวหน้า Career pathในการทำงาน
8.ระบบประเมินค่างานระหว่าง การซื้อสำเร็จรูป พัฒนาขึ้นเอง หรือว่าจ้างผู้พัฒนา อย่างไหนดีกว่ากัน?
· Workshopฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์งาน
· Workshopการฝึกปฏิบัติการออกแบบระบบประเมินค่างานใช้ในองค์กร
9.ประเด็นปัญหาในการประเมินค่างานพร้อมแนวทางแก้ไข
เหมาะสำหรับ
· ผู้บริหารองค์กร นักบริหารค่าจ้าง ทุกประเภทกิจการ
· ผู้บริหารหน่วยงานทรัพยากรบุคคล
อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ
โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท 20
บุคคลทั่วไป ท่านละ 3,900 บาท
สมาชิก / โอนเงินก่อน 1 สัปดาห์ ท่านละ 3,500 บาท
ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,200 บาท
ลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไป ท่านละ 2,900 บาท
**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**
รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่
บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130
[email protected]โทร. :02-157-9083,062-315-5283
วิทยากร
อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ
สถานที่อบรม (VENUE)
โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท20
วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)
15 มิถุนายน 2565 09.00-16.00
จัดโดย
บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เบอร์ติดต่อ : 0623155283,021579083
ค่าธรรมเนียม (FEE)
3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)
