หลักการและเหตุผล
ในโลกธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและไม่หยุดนิ่งนี้,องค์กรต่างๆ ไม่สามารถพึ่งพาเพียงแผนกลยุทธ์หรือเทคโนโลยีล้ำสมัยเพื่อรับมือกับความท้าทายเหล่านั้นได้อีกต่อไป ความต้องการสำหรับผู้นำที่สามารถสร้างและรักษาวัฒนธรรมการเรียนรู้และนวัตกรรมภายในองค์กรจึงกลายเป็นสิ่งจำเป็นมากยิ่งขึ้น หลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาเพื่อตอบสนองต่อความจำเป็นดังกล่าว เพื่อพัฒนาภาวะผู้นำที่สามารถนำองค์กรผ่านสภาวะที่ตึงเครียดและไม่แน่นอนไปสู่ความสำเร็จที่ยั่งยืนได้
ปัญหาหลักที่พบบ่อยในหลายองค์กรคือการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง แม้การเปลี่ยนแปลงจะเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อความอยู่รอดและการเติบโตขององค์กร แต่บ่อยครั้งที่พนักงานและแม้กระทั่งผู้บริหารระดับสูงอาจมีความรู้สึกไม่สบายใจต่อการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ สิ่งนี้สามารถส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานและการปรับตัวขององค์กรต่อเทคโนโลยีและกระบวนทัศน์ใหม่ๆ ที่จำเป็นต่อการแข่งขันในตลาดสมัยใหม่ นอกจากนี้ ความท้าทายในการสร้างการมีส่วนร่วมจากทุกระดับขององค์กรสามารถสร้างอุปสรรคต่อการสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้ที่แท้จริง ตัวอย่างเช่น ในอุตสาหกรรมการผลิต การเปลี่ยนจากกระบวนการผลิตแบบดั้งเดิมไปสู่การใช้เทคโนโลยีอัตโนมัติอาจทำให้พนักงานระดับล่างรู้สึกว่าถูกทิ้งข้างหลังและไม่ได้มีส่วนร่วมในการตัดสินใจที่สำคัญ เพื่อพัฒนาความสามารถของผู้นำในการจัดการกับการต่อต้านเการเปลี่ยนแปลงของพนักงานและส่งเสริมการมีส่วนร่วมจากทุกส่วนขององค์กร ผ่านการเรียนรู้และปรับตัว
ดังนั้นหลักสูตรฝึกอบรมนี้จะช่วยให้ผู้นำสามารถสร้างพื้นที่ของการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกระดับสามารถเสนอแนวคิดใหม่ๆ และมีส่วนร่วมในกระบวนการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง นอกจากนี้ยังรวมถึงการสร้างวัฒนธรรมที่ส่งเสริมการพัฒนาและนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง สิ่งนี้ไม่เพียงแต่เป็นการสร้างโอกาสให้กับพนักงานเท่านั้น แต่ยังเป็นการเชิดชูศักยภาพของพวกเขาในการช่วยกำหนดทิศทางและอนาคตขององค์กร ซึ่งการพัฒนาภาวะผู้นำในแบบนี้จะต้องอาศัยทั้งความเข้าใจทฤษฎีที่เกี่ยวข้องและการประยุกต์ใช้ปฏิบัติการที่เหมาะสม
หลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบมาเพื่อตอบโจทย์เหล่านี้ผ่านการเรียนรู้แบบฝึกปฏิบัติจริง ช่วยให้ผู้นำมีความสามารถที่จำเป็นในการนำพาองค์กรของตนไปสู่ความสำเร็จในโลกที่เต็มไปด้วยความท้าทายที่ไม่มีวันสิ้นสุด
วัตถุประสงค์
1.เพื่อพัฒนาความเข้าใจในทฤษฎีและกระบวนการของการเป็นผู้นำในองค์กรแห่งการเรียนรู้
2.เพื่อสร้างความสามารถในการริเริ่มและนำพาการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร
3.เพื่อเสริมสร้างความสามารถในการสื่อสารและสร้างความไว้วางใจภายในทีม
4.เพื่อปลูกฝังความสามารถในการสร้างและรักษาวัฒนธรรมการเรียนรู้และนวัตกรรม
หัวข้อและกำหนดการการอบรม
ช่วงที่1:สร้างทัศนคติความเป็นผู้นำยุคใหม่
· ทำความเข้าใจภาวะผู้นำในองค์กร
· สร้างความเข้าใจในการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง
· ส่งเสริมการมีส่วนร่วมและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (PDCA)
· กระตุ้นนวัตกรรมและการเสนอแนวคิดใหม่ๆ
· การสื่อสารที่โปร่งใสและการสร้างความไว้วางใจ
กิจกรรมที่1:การวิเคราะห์ตนเองในบทบาทและความคิดผู้นำแห่งยุค
ช่วงที่2:ทฤษฎีและการประยุกต์ใช้
· ลึกซึ้งถึงทฤษฎีการเรียนรู้ขององค์กร
· ทฤษฎีการเป็นผู้นำเชิงรับฟังและผลกระทบ
· ทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงและการนำไปใช้
· การตั้งค่าพื้นฐานสำหรับการเปลี่ยนแปลง
· การประเมินผลและการปรับปรุง
ช่วงที่3:การสร้างความมีส่วนร่วมในการตัดสินใจและแก้ไขปัญหา
· การเปิดโอกาสให้มีส่วนร่วมและการตัดสินใจ
· การสร้างและรักษาความเป็นผู้นำ
· การสื่อสารและการสร้างวัฒนธรรมการแบ่งปันช่วยเหลือ
· การแก้ไขปัญหาตามระดับความยากและจัดระดับความสำคัญ
· การติดตามและการประเมินผล
กิจกรรมที่2 :การจำลองการประชุมเชิงกลยุทธ์
ช่วงที่4:การพัฒนาผู้นำที่รับฟังและส่งเสริม
· ความสำคัญของความไว้วางใจและการสื่อสารที่เปิดเผย
· การส่งเสริมการเรียนรู้จากความผิดพลาด
· การสร้างโอกาสและการมีส่วนร่วม
· การสร้างและการดูแลรักษาความสัมพันธ์ในทีม
· การประเมินและการรับฟังความคิดเห็น
กิจกรรมที่3 :การเล่าเรื่องเพื่อสร้างความไว้วางใจ
ระยะเวลา : หลักสูตร1 วัน (6 ชั่วโมง)
เทคนิคการฝึกอบรม
· แบ่งช่วงเวลาที่เหมาะสม บรรยายด้วยเนื้อรูปแบบภาพเล่าเรื่อง
· กิจกรรมส่งเสริมความรู้ ด้วยความสนุกสนาน3 กิจกรรม
ดร.เสฎฐ์ธนา ภัทรากัลยากุล
โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท ซอย15
บุคคลทั่วไป ท่านละ4,000 บาท
สมาชิก / โอนเงินก่อน1 สัปดาห์ ท่านละ3,700 บาท
ลงทะเบียน3 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,400 บาท
ลงทะเบียน5 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,000 บาท
**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**
รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่
บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130
[email protected]