Public Training : การวิเคราะห์และบริหารอัตรากำลังคนรองรับปัญหาแรงงาน

13 กุมภาพันธ์ 2567

แม้เศรษฐกิจจะสามารถฟื้นตัวได้อย่างช้าๆ แต่ก็ยังไม่ใช่สิ่งยืนยันว่าตลาดแรงงานจะฟื้นตัวได้ในเร็ววัน เพราะหลายธุรกิจมีการปรับตัวในด้านการลดต้นทุนด้านบุคลากร ทั้งโดยการปรับวิธีการทำงานและการนำเทคโนโลยีมาใช้ ตลอดจนมีจำนวนผู้ตกงานเป็นจำนวนมากจากอุตสาหกรรมที่ได้รับผลกระทบทางเศรษฐกิจ ส่งผลให้แรงงานจำนวนไม่น้อยต้องออกไปเป็นแรงงานนอกระบบ และเคลื่อนย้ายแรงงานไปสู่ภาคอุตสาหกรรมอื่นๆ  จึงอาจทำให้ไม่สามารถดูดซับแรงงานกลับเข้าระบบได้รวดเร็วเพราะทักษะไม่สอดคล้องกับความต้องการของงานหรือที่เรียกว่าปัญหา "skill mismatch"ดังนั้น จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ทุกองค์กรจะต้องมีการทบทวนและวิเคราะห์อัตรากำลังเพื่อการวางแผนอัตรากำลังที่เหมาะสม และรองรับกับสถานการณ์ดังกล่าว

 

วัตถุประสงค์

1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับกระบวนการในการวางแผนกำลังคน และเทคนิคในการวิเคราะห์อัตรากำลังอย่างมีระบบ

2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีทักษะในการวิเคราะห์อัตรากำลังในรูปแบบต่าง ๆ และสามารถนำไปปรับใช้ในองค์กรได้

 

หัวข้อการสัมมนา

·   ความหมายและความสำคัญของการวางแผนกำลังคน

·   ความเชื่อมโยงแผนกำลังคน กับ แผนกลยุทธ์ขององค์กร

·   การวิเคราะห์และทบทวนภารกิจองค์กร เพื่อกำหนดภาระงานสู่หน่วยงานต่าง ๆ

·   ขั้นตอนและวิธีการวางแผนกำลังคนให้สอดคล้องกับกลยุทธ์และเป้าหมายขององค์กร

·   กระบวนการวิเคราะห์เพื่อกำหนดกลยุทธ์ด้านกำลังคน

o  การวิเคราะห์ความต้องการกำลังคน (Demand Analysis)

o  การวิเคราะห์กำลังคนที่มีอยู่ (Supply Analysis)

o  การวิเคราะห์ส่วนต่างของกำลังคน (Gap Analysis)

o  การวิเคราะห์ความเคลื่อนไหวของอัตรากำลังคนภายใน-ภายนอก (Movement Analysis)

o  การวิเคราะห์งานเพื่อกำหนดคุณสมบัติ (Specification)ของแรงงานที่เหมาะสม

·   การออกแบบกระบวนการทำงานเพื่อประสิทธิภาพของการใช้กำลังคน

·    เทคนิคการวิเคราะห์ความต้องการอัตรากำลังคน

o  วิเคราะห์กระบวนตามกระบวนการปฏิบัติงาน (Workflow Analysis)

o  วิเคราะห์ตามปริมาณงานและมาตรฐานเวลาการปฏิบัติงาน (Work Measurement /Time & Motion Study)

o  วิเคราะห์ตามสัดส่วนหรืออัตราส่วนต่าง ๆ (Productivity Ratio/ -Output Ratio)

·    การวิเคราะห์และบริหารอัตรากำลังคนในงานที่มีลักษณะเฉพาะ

o   กรณีสายงานขาย

-      เทคนิควิธีใช้งบประมาณฝ่ายขายเป็นฐาน

-      เทคนิควิธีคำนวณปริมาณงานขายเป็นฐาน

-      เทคนิควิธีใช้กำไรส่วนเพิ่มเป็นฐาน

o  กรณีสายการผลิต เพื่อให้มีอัตรากำลังที่เหมาะสมตามแผนการผลิต

-      ความสัมพันธ์ระหว่างแผนการผลิตกับอัตรากำลังคน

-      โครงสร้างต้นทุนการผลิต

-       Level Production with overtime and subcontract

-       Chase Plan

-       Level Production with back order as need

·     กระบวนการจัดทำงบประมาณกำลังคนประจำปี

·     การจัดการกับอัตรากำลังคนที่ด้อยคุณภาพ

·     แนวทางแก้ไขปัญหาต่าง ๆ เกี่ยวกับกำลังคนในปัจจุบันและอนาคต

·      Workshop :  -การวิเคราะห์งาน

-การวิเคราะห์ภาระงาน

-การวิเคราะห์อัตรากำลังคนในรูปแบบต่าง ๆ

 

อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

 

โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท ซอย 15

 

บุคคลทั่วไป ท่านละ4,000 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน1 สัปดาห์ ท่านละ3,700 บาท

ลงทะเบียน3 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,400 บาท

ลงทะเบียน5 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,000 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**

 

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

 

ลงทะเบียน Online คลิ๊ก !!


บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]
โทร. :02-157-9083,062-315-5283

วิทยากร

อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ



สถานที่อบรม (VENUE)

โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท 15 กรุงเทพฯ

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

13 กุมภาพันธ์ 2567 09.00 - 16.00 น.

จัดโดย

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เบอร์ติดต่อ : 062-3155283, 02-1579083

ค่าธรรมเนียม (FEE)

4000 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 141 ครั้ง