วัตถุประสงค์ (Objective)

1.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถชี้แจงหัวข้อในการประชุมอีกทั้งสามารถเปรียบเทียบและแสดงความคิดเห็นได้ เพื่อนำประเด็นที่สำคัญไปบริหารคน และบริหารงาน

2.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์การจัดการบุคลากรและโครงสร้างองค์กรได้

3.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีประสิทธิภาพในการทำงานเป็นทีม ทำให้ทีมสำเร็จงานที่ได้รับมอบหมาย

4.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความสามารถในการอบรม ชี้นำบุคลากรในการแก้ไขปัญหาขั้นพื้นฐานในการทำงานได้

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)  หัวหน้างานระดับกลาง และผู้ที่สนใจ

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

1.     ภาพรวมแนวคิด และบทบาทของผู้นำ

2.     ลักษณะของผู้นำ 4 ประเภท

3.      ระบบความคิดของผู้นำยุคใหม่ Digital Disruption

4.      ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Transformational   leadership)

5.     การสร้างผู้นำ 4 เก่ง

6.      ผู้นำกับการประชุมงานเพื่อติดตามงาน

7.     การวิเคราะห์คน 4 ประเภท เพื่อสร้างแนวทางการบริหารคน บริหารงาน

8.      ผู้นำกับการทำงานเป็นทีม

9.      การปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของพนักงานที่เป็นอุปสรรค์ต่อการทำงานเป็นทีม

10. การตั้งเป้าหมายของทีม และการบริหารทีม

11.  การพัฒนาความรู้สู่ทีมงานเชิงประจักษ์

12.  เทคนิคการจัดการแก้ปัญหาหน้างานอย่างเป็นระบบ และสามารถสร้างความเข้าใจให้ทีมงานแก้ไขปัญหางานได้เบื้องต้น ด้วยการมอบอำนาจการคิดและตัดสินใจ

13.  การติดตามประเมินผลและบริหารงานด้วยFollow Model

12. สรุป/ถาม-ตอบ

อาจารย์พลกฤต โสลาพากุล

โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท20

บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน1 สัปดาห์ ท่านละ3,500 บาท

ลงทะเบียน3 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,200 บาท

ลงทะเบียน5 ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียน Online คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com