ในยุคที่เทคโนโลยีเข้ามามีบทบาท กับชีวิตประจำวันของมนุษย์
พฤติกรรมการดำเนินชีวิตของบุคคลจึงมีความหลากหลายแตกต่างกัน
หลายบริษัทได้มีการปรับตัวอย่างรวดเร็ว โดยมีการนำเทคโนโลยี
มาเป็นกลยุทธ์สำคัญในการพัฒนาพนักงานของตน แต่ถึงอย่างไรก็ตาม
หุ่นยนต์หรือเทคโนโลยีก็เป็นเพียงเครื่องมือที่ใช้ในการบริหารจัดการงานให้ง่ายขึ้นเท่านั้นเอง
แต่แท้จริงแล้วหัวใจสำคัญของการบริหารพนักงานก็ยังมีความจำเป็นที่ต้องใช้หัวหน้างานเป็นตัวแปลสำคัญเช่นเคย
หัวหน้างานที่ดีและมีศักยภาพ ต้องเป็นกลุ่มบุคคลที่มีความสำคัญต่อผลการปฏิบัติงานของทีมงาน เพราะเป็นกลุ่มบุคคลที่มีความใกล้ชิดกับบุคลากรในทุกระดับปฏิบัติงาน ทำให้ผลลัพธ์ของงานที่มีคุณภาพ ลดการสูญเสีย บรรลุเป้าหมายได้ง่าย และตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ ดังนั้นการพัฒนาหัวหน้างานให้มีศิลปะในการบริหาร จูงใจ และพัฒนาทีมงาน จึงมีความสำคัญเป็นอย่างยิ่ง
การพัฒนาให้ตนเองเป็นผู้บริหารแบบรอบทิศทาง ต้องพัฒนาภาวะผู้นำ (Leadership)อย่างต่อเนื่อง และพัฒนาทักษะการบริหาร (Management Skills)อยู่เป็นประจำ จึงจะสามารถนำมาใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพและสร้างผลงานที่มีประสิทธิผลในองค์กร
หลักสูตรนี้ได้ถูกออกแบบมาเป็นพิเศษสำหรับเป็นแนวทางในการนำไปปฏิบัติใช้ ได้ผลจริง
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เรียนสามารถนำความรู้และแนวทางปฏิบัติไปประยุกต์ใช้ได้ทันทีด้วยลักษณะเฉพาะของตนเอง ตามสถานการณ์ที่เป็นจริง
2. เพื่อพัฒนาให้หัวหน้างาน ให้พร้อมที่จะเป็นผู้นำทีมงานในด้านต่างๆ และสร้างผลการปฏิบัติงานร่วมกันกับทีมงานอย่างมีคุณภาพ
3. เพื่อให้ผู้เรียนมีทักษะและเทคนิคการสอนงานในรูปแบบต่างๆ อย่างครบถ้วน
4. เพื่อสร้างให้ผู้เข้าอบรม ให้มีการเชื่อมั่น ในศักยภาพของตนเอง โดยการนำสมรรถนะในแต่ละด้านออกมาใช้ได้อย่างเหมาะสม
หัวข้อการฝึกอบรม
Part :1 พัฒนาบุคลิกภาพในบทบาทผู้นำ
· สร้างบุคลิกภาพที่ทรงพลังและมีเสน่ห์ของผู้นำ
· External Personality
· Internal Personality
· ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการปรับตัวและการพัฒนาบุคลิกภาพ
· 7 บุคลิกภาพของสุดยอดผู้นำ
· ภาวะผู้นำกับประสิทธิภาพการบริหาร
Part:2 ดึงศักยภาพพัฒนาตนเอง
· ผู้นำพลังเชิงบวก...สร้างทีมงานคุณภาพ
· สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับผู้นำพลังเชิงบวก
· การสร้างกรอบความคิด (Mindset)ของผู้นำที่ดี
· การสร้างแรงจูงใจในการทำงานในฐานะผู้นำ
· สมรรถนะสำคัญ5 ประการ (Competency)
· การเรียนรู้และเข้าใจคุณลักษณะของบุคคล
· การพัฒนาตัวเองให้พร้อมกับงานที่ได้รับมอบหมาย
Part:3 แนวทางการเป็นเป็นผู้นำที่ดี
· การใช้หลักจิตวิทยาเชิงบวก (Positive Psychology)กับทีมงาน
· แนวทางการปฏิบัติเพื่อเป็นผู้นำที่ดี
· กระบวนการพัฒนาภาวะผู้นำของตัวเอง
· การบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงรุก (Proactive Performance Management)
· การกำหนดเป้าหมายและแผนงานที่ดี (Planning for Target)
· การสั่งงานที่ชัดเจนและมีประสิทธิผล (Effective Ordering)
· การมอบหมายงานที่มีคุณภาพ (Effective Delegation)
· การสอนงานและการให้ข้อมูลป้อนกลับ (Coaching & Feedback)
· การติดตามงานตามแผนอย่างต่อเนื่อง (Continuous Monitoring)
Part:4 เทคนิคการสอนงาน
· การเรียนรู้และเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์
· การสร้างความไว้วางใจกับบุคคลระดับบน
· การมีปฏิสัมพันธ์ที่ดีกับผู้บริหารระดับสูง
· เทคนิคการสอนงานได้ทั้งงาน ได้ทั้งใจ
· การเข้าใจคุณลักษณะของบุคคลด้วยสมอง 4 ส่วน (Whole Brain)
· เทคนิคการผสมการสอนงานแบบต่างๆ (Coaching on Job)
· เทคนิคการสอนเพื่อประเมินผลงาน (Performance Coaching)
· เทคนิคการสอนเพื่อปรับเปลี่ยนพฤติกรรม (Coaching for Potential)
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
üหัวหน้างาน
üผู้จัดการ
üผู้บริหาร
เทคนิคการฝึกอบรม
· การเรียนรู้แบบผู้มีประสบการณ์เพื่อทำให้สามารถนำสิ่งที่เรียนรู้ไปใช้ในการปฏิบัติงานได้ทันทีเพราะได้ผ่านการคิดร่วมกันระหว่างการฝึกอบรมแล้ว
· การฝึกอบรม มีความหลากหลายเพื่อให้เกิดความสนุกสนานและเข้าใจง่าย
- การบรรยาย : เนื้อหาใกล้ตัวเพื่อให้ง่ายต่อการเรียนรู้
- Work Shop :เกิดการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นซึ่งกันและกัน
- การนำเสนอ : ฝึกฝนการแสดงออกและการนำเสนอ
- การตอบคำถาม : กระตุ้นให้ผู้ฝึกอบรมได้คิดและแสดงความคิดเห็นอย่างเต็มที่
อาจารย์ธนภัทร ธรรมากัลยากุล
โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท20
บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900 บาท
สมาชิก / โอนเงินก่อน1 สัปดาห์ ท่านละ3,500 บาท
ลงทะเบียน3 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,200 บาท
ลงทะเบียน5 ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900 บาท
**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**
รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่
บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130
[email protected]อาจารย์ธนภัทร ธรรมากัลยากุล