การมอบหมายให้ทุกคนทำงานไปสู่เป้าหมายเดียวกันทั้งองค์กรได้ คือปัจจัยแห่งความสำเร็จ
ใบบรรยายลักษณะงาน เป็นเอกสารที่มีความสำคัญต่อการบริหารงานบุคคลเป็นอย่างมาก
เพราะนอกจากจะเป็นการกำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบเพื่อใช้เป็นแนวทางการปฏิบัติงานแล้ว
ยังมีข้อมูลที่มีความสำคัญและจำเป็นในการบริหารบุคคล แต่ในปัจจุบัน ซึ่งเป็นยุคของการแข่งขันทางธุรกิจ
ที่มีการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว ไม่ว่าจะเป็นด้านกลยุทธ์องค์กร ด้านเทคโนโลยี
หรือการปรับเปลี่ยนกระบวนการ ฯลฯ
เป็นเหตุให้บทบาทหน้าที่ของคน ต้องเปลี่ยนแปลงตามไปด้วย ถ้าJob Descriptionไม่ถูกต้อง
อาจทำให้เกิดปัญหาเกี่ยวกับการบริหารงานบุคคล
ตลอดจนความไม่ชัดเจนและความไม่เข้าใจในงาน
บทบาทหน้าที่ไม่สามารถปรับเปลี่ยนได้ทันกับความต้องการขององค์กร ดังนั้น
คุณสมบัติของใบบรรยายลักษณะงานในยุคปัจจุบัน
จึงต้องมีความยืดหยุ่นพร้อมปรับเปลี่ยนตามได้รวดเร็ว มีความกระชับ
แต่ยังคงประสิทธิภาพในการนำไปใช้งานได้เป็นอย่างดี
หัวข้อฝึกอบรม
1.ความสำคัญและแนวปฏิบัติที่ดี (Best Practice)ในการจัดทำJD (คำบรรยายลักษณะงาน) ภายในองค์กร
-ความหมายและประโยชน์ของJD
-องค์ประกอบหลักของJD
-ใครควรเป็นผู้จัดทำJD
-ข้อจำกัดและแนวทางแก้ไขในการจัดทำJD
2.ความเชื่อมโยงและความสัมพันธ์ของยุทธศาสตร์องค์กร โครงสร้างการทำงาน และคำบรรยายลักษณะงานกับกระบวนการจัดทำJDเพื่อกำหนดบทบาทหน้าที่ของคนให้ทำงานสนับสนุนเป้าหมายขององค์กรร่วมกันเป็นหลัก
3.แนวทางการออกแบบโครงสร้างองค์กรและผังการบริหาร (Organization chart)ที่ถูกต้องเหมาะสมกับบริบทขององค์กร
4.เทคนิคการกำหนดบทบาทหน้าที่ (JD)เพื่อป้องกันปัญหา
-งานซ้ำซ้อนระหว่างหัวหน้า-ลูกน้อง
- JDตำแหน่งผู้จัดการ เหมือนกับJDตำแหน่งของลูกน้อง (ผู้จัดการทำงานแบบเสมียน)
-งานที่ควรจะทำ ไม่ใช่งานที่อยากจะทำ
-งานซ้ำซ้อนกันระหว่างหน่วยงานเดียวกัน และต่างหน่วยงาน
-ฯลฯ
5.เทคนิคและวิธีการวิเคราะห์งาน เพื่อให้ได้งานและคุณสมบัติของคนที่เหมาะสม จุดเริ่มต้นของกระบวนการเขียนJD
6.ทำไมต้องเป็นSMART JDและมีรูปแบบ มีองค์ประกอบอย่างไร?
7.ขั้นตอนและวิธีการจัดทำใบบรรยายลักษณะงานภายใต้หลักการ SMART JD
-การเขียนบรรยายในส่วนต่าง ๆ ของSMART JD
-ตัวอย่างSMART JD
Workshop :ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์งานและการเขียน SMART JD
8.เทคนิคการวิเคราะห์CompetencyจากSMART JDเพื่อการฝึกอบรมพัฒนาพนักงาน
-หลักการและแนวคิดของCompetency
-ประเภทและความหมายของCompetency
-ความสำคัญของCompetency แต่ละประเภท กับบุคลากรแต่ละระดับ
9.เทคนิคการวิเคราะห์และกำหนดKPIจากSMART JDเพื่อการบริหารผลการปฏิบัติงานและกำหนดตัวชี้วัด
- ความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับตัวชี้วัดความสำเร็จ
- คุณลักษณะและประเภทของตัวชี้วัด
-การกำหนดตัวชี้วัดและค่าเป้าหมาย
Workshop :ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์ CompetencyและKPIจากSMART JD
10.การนำSMART JDไปใช้ประโยชน์ในกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคล อาทิ
-การประเมินผลการปฏิบัติงานด้วยKPIและCompetency
-การสรรหาคัดเลือกพนักงาน- การฝึกอบรมพัฒนาพนักงาน
-การประเมินค่างาน
-ฯลฯ
วิธีการอบรม
- การบรรยายพร้อมตัวอย่างประกอบ
- แลกเปลี่ยนความคิดเห็นผ่านกรณีศึกษา
- Workshop
รูปแบบการสัมมนา บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม
อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ
โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท20
บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900 บาท
สมาชิก / โอนเงินก่อน1 สัปดาห์ ท่านละ3,500 บาท
ลงทะเบียน3 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,200 บาท
ลงทะเบียน5 ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900 บาท
**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**
รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่
บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130
[email protected]อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ