Public Training : การจัดทำใบบรรยายลักษณะงาน แบบ SMART JD

17 สิงหาคม 2565

การมอบหมายให้ทุกคนทำงานไปสู่เป้าหมายเดียวกันทั้งองค์กรได้ คือปัจจัยแห่งความสำเร็จ ใบบรรยายลักษณะงาน เป็นเอกสารที่มีความสำคัญต่อการบริหารงานบุคคลเป็นอย่างมาก เพราะนอกจากจะเป็นการกำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบเพื่อใช้เป็นแนวทางการปฏิบัติงานแล้ว ยังมีข้อมูลที่มีความสำคัญและจำเป็นในการบริหารบุคคล แต่ในปัจจุบัน ซึ่งเป็นยุคของการแข่งขันทางธุรกิจ ที่มีการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว ไม่ว่าจะเป็นด้านกลยุทธ์องค์กร ด้านเทคโนโลยี หรือการปรับเปลี่ยนกระบวนการ ฯลฯ  เป็นเหตุให้บทบาทหน้าที่ของคน ต้องเปลี่ยนแปลงตามไปด้วย ถ้าJob Descriptionไม่ถูกต้อง อาจทำให้เกิดปัญหาเกี่ยวกับการบริหารงานบุคคล ตลอดจนความไม่ชัดเจนและความไม่เข้าใจในงาน บทบาทหน้าที่ไม่สามารถปรับเปลี่ยนได้ทันกับความต้องการขององค์กร ดังนั้น คุณสมบัติของใบบรรยายลักษณะงานในยุคปัจจุบัน จึงต้องมีความยืดหยุ่นพร้อมปรับเปลี่ยนตามได้รวดเร็ว มีความกระชับ แต่ยังคงประสิทธิภาพในการนำไปใช้งานได้เป็นอย่างดี  

 

หัวข้อฝึกอบรม

1.ความสำคัญและแนวปฏิบัติที่ดี (Best Practice)ในการจัดทำJD (คำบรรยายลักษณะงาน) ภายในองค์กร

-ความหมายและประโยชน์ของJD

-องค์ประกอบหลักของJD

-ใครควรเป็นผู้จัดทำJD

-ข้อจำกัดและแนวทางแก้ไขในการจัดทำJD

2.ความเชื่อมโยงและความสัมพันธ์ของยุทธศาสตร์องค์กร โครงสร้างการทำงาน และคำบรรยายลักษณะงานกับกระบวนการจัดทำJDเพื่อกำหนดบทบาทหน้าที่ของคนให้ทำงานสนับสนุนเป้าหมายขององค์กรร่วมกันเป็นหลัก

3.แนวทางการออกแบบโครงสร้างองค์กรและผังการบริหาร (Organization chart)ที่ถูกต้องเหมาะสมกับบริบทขององค์กร

4.เทคนิคการกำหนดบทบาทหน้าที่ (JD)เพื่อป้องกันปัญหา

-งานซ้ำซ้อนระหว่างหัวหน้า-ลูกน้อง

- JDตำแหน่งผู้จัดการ เหมือนกับJDตำแหน่งของลูกน้อง (ผู้จัดการทำงานแบบเสมียน)

-งานที่ควรจะทำ ไม่ใช่งานที่อยากจะทำ

-งานซ้ำซ้อนกันระหว่างหน่วยงานเดียวกัน และต่างหน่วยงาน

-ฯลฯ

5.เทคนิคและวิธีการวิเคราะห์งาน เพื่อให้ได้งานและคุณสมบัติของคนที่เหมาะสม จุดเริ่มต้นของกระบวนการเขียนJD 

6.ทำไมต้องเป็นSMART JDและมีรูปแบบ มีองค์ประกอบอย่างไร?

7.ขั้นตอนและวิธีการจัดทำใบบรรยายลักษณะงานภายใต้หลักการ SMART JD

-การเขียนบรรยายในส่วนต่าง ๆ ของSMART JD

-ตัวอย่างSMART JD

Workshop :ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์งานและการเขียน SMART JD

8.เทคนิคการวิเคราะห์CompetencyจากSMART JDเพื่อการฝึกอบรมพัฒนาพนักงาน

-หลักการและแนวคิดของCompetency

-ประเภทและความหมายของCompetency

-ความสำคัญของCompetency แต่ละประเภท กับบุคลากรแต่ละระดับ

9.เทคนิคการวิเคราะห์และกำหนดKPIจากSMART JDเพื่อการบริหารผลการปฏิบัติงานและกำหนดตัวชี้วัด

- ความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับตัวชี้วัดความสำเร็จ

- คุณลักษณะและประเภทของตัวชี้วัด

-การกำหนดตัวชี้วัดและค่าเป้าหมาย

Workshop :ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์ CompetencyและKPIจากSMART JD

10.การนำSMART JDไปใช้ประโยชน์ในกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคล อาทิ

-การประเมินผลการปฏิบัติงานด้วยKPIและCompetency

-การสรรหาคัดเลือกพนักงาน- การฝึกอบรมพัฒนาพนักงาน

-การประเมินค่างาน

-ฯลฯ

 

วิธีการอบรม

-  การบรรยายพร้อมตัวอย่างประกอบ

-  แลกเปลี่ยนความคิดเห็นผ่านกรณีศึกษา

-   Workshop

 

รูปแบบการสัมมนา บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

 

อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

 

โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท20

 

บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน1 สัปดาห์ ท่านละ3,500 บาท

ลงทะเบียน3 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,200 บาท

ลงทะเบียน5 ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**

 

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

 

ลงทะเบียน Online คลิ๊ก !!


บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]
โทร. :02-157-9083,062-315-5283

วิทยากร

อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ



สถานที่อบรม (VENUE)

โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท20

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

17 สิงหาคม 2565 09.00-16.00

จัดโดย

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เบอร์ติดต่อ : 02-157-9083, 062-315-5283

ค่าธรรมเนียม (FEE)

3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 547 ครั้ง