คนเป็นหนึ่งในทรัพยากรที่ต้องมีการวางแผนการจัดการให้ดี และยิ่งในปัจจุบันบทบาทของนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ได้ปรับเปลี่ยนจากการเป็นนักธุรการงานบุคคล ไปเป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจ (Strategic Partner)และผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Change Agent)ด้วยแล้ว นักบริหารทรัพยากรมนุษย์จึงจำต้องมีวิธีการปฏิบัติงานด้านบุคคลที่แยบยล สอดคล้องกับคาดหวัง และทิศทางที่องค์กรเปลี่ยนแปลงไปด้วย

การวางแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ จึงเป็นหลักสูตรหนึ่งที่นักบริหารทรัพยากรมนุษย์จำเป็นต้องออกแบบให้เป็น ใช้ให้ถูก และติดตามผลอย่างใกล้ชิด เพราะจะส่งผลต่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์โดยรวม ซึ่งไม่ใช่แค่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์เท่านั้นที่ต้องดำเนินตาม แต่เป็นหน้าที่ของทุกคนในองค์กรที่จะต้องขับเคลื่อนและผลักดันกลยุทธ์การจัดการด้านคนให้ไปในทิศทางเดียวกันทั่วทั้งองค์กร

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

1.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ แนวคิด และวิธีการจัดทำแผนกลยุทธ์การบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ให้สอดคล้องกับทิศทางและการเปลี่ยนแปลงขององค์กร

2.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เครื่องมือต่างๆ ที่ใช้ในการจัดทำแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ ได้ทดลองทำจริง ซึ่งจะทำให้สามารถนำไปใช้ประโยชน์ได้จริงในองค์กร

ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ

ผู้เข้าอบรมจะมีความเข้าใจเกี่ยวกับเทคนิควิธีการจัดทำแผนกลยุทธ์ เครื่องมือต่าง ๆ ที่ใช้ในการออกแบบ ผลผลิตที่ได้ รวมทั้งได้ทดลองปฏิบัติ เพื่อจะสามารถนำไปปฏิบัติในองค์กรได้

กลุ่มเป้าหมาย

ผู้ควรได้รับการอบรมในเรื่องนี้ คือ ผู้บริหารและบุคลากรในหน่วยงานด้านทรัพยากรมนุษย์ ตลอดจนผู้บริหารในหน่วยงานอื่นที่สนใจวิธีการจัดทำแผนกลยุทธ์

เนื้อหาการอบรม

▪  สาเหตุและความจำเป็นที่ต้องมีแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์

▪  ความเชื่อมโยงระหว่างทรัพยากรมนุษย์กับการดำเนินธุรกิจ

▪  กระบวนการจัดทำแผนกลยุทธ์

▪  การวิเคราะห์ปัจจัย (I/E Factor Analysis)

▪  การตรวจสอบระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (HR Health Check)

▪  การฝึกปฏิบัติ

▪  การวิเคราะห์ปัจจัยผลักดันและปัจจัยต่อต้าน (Force Field Analysis)

▪  การฝึกปฏิบัติ

▪  การกำหนดทิศทางและเป้าหมายที่ต้องการ

▪  การวิเคราะห์ทางเลือกกลยุทธ์ (Strategic Choice Analysis)

▪  การฝึกปฏิบัติ

▪  การกำหนดตัวชี้วัด (Strategic Measurement)

▪  การจัดทำแผนปฏิบัติการ (Action Plan)

▪  การฝึกปฏิบัติ

วิธีการฝึกอบรม

-การบรรยาย การใช้กรณีศึกษา และการยกตัวอย่างแผนกลยุทธ์จริงขององค์กรอื่น30%

-การฝึกปฏิบัติ70%

การเตรียมการก่อนเข้าฝึกอบรม

ผู้เข้าอบรมควรจัดเตรียมข้อมูลดังนี้

1)     วิสัยทัศน์ พันธกิจ และแผนกลยุทธ์ขององค์กร

2)     แผนแม่บทหรือแผนกลยุทธ์ด้านทรัพยากรมนุษย์ที่เคยปฏิบัติมาแล้ว (ถ้ามี)

3)     ปัญหา/อุปสรรคของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในอดีต (ถ้ามี)

4)     นโยบายหรือความคาดหวังของผู้บริหารเกี่ยวกับด้านทรัพยากรมนุษย์ (ถ้ามี)

ดร.สันติชัย อินทรอ่อน

โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท15 กรุงเทพฯ

บุคคลทั่วไป ท่านละ4,000 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน1 สัปดาห์ ท่านละ3,700 บาท

ลงทะเบียน3 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,400 บาท

ลงทะเบียน5 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,000 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com