หลักการและเหตุผล
การบริหารจัดการคลังสินค้าต้องมีองค์ประกอบสำคัญหลายอย่างเข้ามาร่วมด้วย และด้วยความซับซ้อนที่ต้องให้การบริหารมีคุณภาพดี จึงต้องอาศัยระบบการทำงานที่มีคุณภาพ ไม่ว่าจะเป็นระบบเทคโนโลยีอุปกรณ์เครื่องมือที่ทันสมัยและบุคลากรที่เป็นมืออาชีพ ทั้ง3 สิ่งนี้ต้องทำงานสอดประสานกัน เพื่อให้เกิดความแม่นยำในการทำงาน
การเก็บสต็อกไว้มากเกินไป ทำให้ต้นทุนสูงขึ้นและเสียเปรียบในเชิงการแข่งขัน การเก็บสต็อกน้อยเกินไปทำให้ของขาดไม่พอใช้ ไม่พอขาย ทำให้เสียโอกาส และเสียลูกค้า การตรวจนับสต็อกที่ไม่ถูกต้อง และไม่รู้วิธีป้องกัน ก็เกิดปัญหาซ้ำซากไม่รู้จักจบสิ้น การเรียนรู้เทคนิคใหม่ ๆ ที่ใช้กันในบริษัทชั้นนำในการควบคุมดูแลระดับสต็อกให้พอดี จะช่วยให้เราเกิดแนวคิดในการปรับปรุงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานโดยไม่ต้องเพิ่มคน
วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม
1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบหลักการและเทคนิคการจัดระบบและบริหารคลังสินค้าที่ดี เพื่อเป็นการลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นได้
2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถออกแบบคลังสินค้าเพื่อใช้พื้นที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร
คุณสมบัติผู้เข้ารับการอบรม
หัวหน้าคลังสินค้า เจ้าหน้าที่คลังสินค้า เจ้าหน้าที่ฝ่ายผลิต และบุคลากรที่เกี่ยวข้องขององค์การ
หัวข้อการฝึกอบรม (พร้อมภาพและวีดีโอตัวอย่างจริงประกอบการบรรยายแบบเข้มข้นตลอดหลักสูตร)
Eคลังสินค้า...เบื้องหลังความสำเร็จของธุรกิจ
-ทำไมต้องมีคลังสินค้า
-วัตถุประสงค์ของการบริหารจัดการคลังสินค้า
-การวัดผลงานในการจัดการคลังสินค้า
-ความรับผิดชอบหลักในระดับปฏิบัติการ
-ต้นทุนการบริหารคลังสินค้า
Eขั้นตอนและเทคนิคการจัดการสต็อกสินค้าแบบมืออาชีพ
-สิ่งสำคัญในการจัดการสต็อก
-ผลกระทบต่อองค์กรในการจัดการสต็อก
- ABC Analysis / Pareto's 80/20 Rule
Eการวางระบบให้สัมพันธ์กับการเคลื่อนไหวของสินค้า
-การรับสินค้าและพัสดุเข้าคลัง
-การจัดเก็บสินค้าและพัสดุในคลัง
-การจัดสายและวิธีการเบิกและจ่ายของออกจากคลัง
-เทคนิคการบันทึกรับสินค้าเข้าคลังและบันทึกเบิกจ่ายออกจากคลัง
-การออกแบบคลังสินค้าและการไหล/การเคลื่อนไหวของสินค้าและการจัดการกับกองเก็บ
+ปัจจัยที่ต้องคำนึงในการออกแบบคลังสินค้า
+ข้อมูลพื้นฐานประกอบการออกแบบคลังสินค้า
+หลักการUse of Cube
+การกำหนดความต้องการใช้พื้นที่อย่างมีประสิทธิผล
+วิธีการคัดเลือกระบบจัดเก็บในคลังสินค้าอย่างถูกต้อง
-แนวคิดวางผังและการไหลของสินค้า (Warehouse Layout and Flow)
+ปัจจัยที่ต้องคำนึงในการไหลของสินค้า (การรับ,การจัดเก็บ,การเลือกหยิบ,การเติมเต็มสินค้า&การจ่าย)
+หลักการLength of Flow
-หลักการกำหนดพื้นที่ของคลังสินค้า
-เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พื้นที่และควบคุม FIFO
+ Live Storage Systems, Very Narrow Aisle
-หลักการพิจารณาตำแหน่งการวางสินค้า
-จ่ายแบบUPDATE REALTIME เพื่อทราบยอดคงเหลือตลอดเวลา และทันต่อสถานการณ์
- การแก้ปัญหาการจัดเก็บสต็อคสมัยใหม่ อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
EWarehouse Management System (WMS)
- WMS - IT Infrastructure
- WMS - Real Time Radio Frequency / Barcode
-กรณีศึกษาการใช้WMSในงานจริง
Eการตรวจเช็คสินค้าคงเหลือ
-เทคนิคหลากหลายในการเช็คสต็อก
-วิธีการวัดความแม่นยำจากการตรวจเช็ค
-การนำInventory Tagมาช่วยในการเช็คสต็อก
Eเทคนิคการกระทบยอดเมื่อปรากฏผลต่าง
-วิธีการสอบทวนสต็อก (Stock Verification)
-วิธีสอบสวนเพื่อหาสาเหตุแห่งDiscrepancies
Eวิธีการจัดการกับสินค้าที่ไม่เคลื่อนไหว (Dead stock)
Eระบบควบคุม / การตรวจสอบและการตรวจนับ
อาจารย์สมเกียรติ ลีรัตนขจร
โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท15 กรุงเทพฯ
บุคคลทั่วไป ท่านละ4,300 บาท
สมาชิก / โอนเงินก่อน1 สัปดาห์ ท่านละ4,000 บาท
**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**
รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่
บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130
โทร. :02-157-9083,062-315-5283