Public Trainingเปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร OKRsใช้อย่างไรให้เกิดประสิทธิภาพ
( Effective Objective and Key Results) อบรม 20 มีนาคม 2568
หลักการและเหตุผล (Introduction)
ปัญหาการทำงานเกิดขึ้นจากหลายสาเหตุ แต่หัวใจสำคัญของปัญหาล้วนเกิดจาก "คน" ผู้บริหารหรือองค์กรที่มีวิสัยทัศน์รู้และเข้าใจดีว่า การมีระบบที่ดีจะช่วยลดปัญหาต่าง ๆ ได้ เพราะ "คนทุกคน" จะได้ทำงานอยู่บนมาตรฐานและความเข้าใจที่ใกล้เคียงกัน ช่วยลดและหยุดปัญหาทั้งการสื่อสาร การทำงาน การประสานงานไปได้มากมาย หลายองค์กรจึงพยายามเสาะหา "ระบบ" หรือกรอบการทำงาน (Framework) รวมถึงเกณฑ์ที่ดีในการวัดผลการปฏิบัติงาน (Performance Measurement) เพื่อช่วยลดปัญหา รวมถึงจะได้รู้ว่าองค์กร หรือการทำงานในทุกวันนี้มีประสิทธิภาพมากเพียงใด
ระบบหรือ framework หนึ่งที่องค์กรระดับโลกนิยมนำไปประยุกต์ใช้ คือ OKRs เพราะดูเหมือนว่าจะช่วยตอบโจทย์ในหลายด้านของการทำงาน ตัวอย่างที่ชัดเจนที่สุดคือ Google ที่แทบไม่มีใครไม่รู้จักความยิ่งใหญ่ของบริษัทนี้ ทั้งในแง่การพัฒนา และการจัดการที่ยอดเยี่ยม เป็นหนึ่งในบริษัทที่น่าทำงานที่สุดในโลก พวกเขาใช้ OKRs ตั้งแต่บริษัทยังไม่ใหญ่โต จนเป็นบริษัทชั้นนำของโลกในปัจจุบัน
ทุกวันนี้องค์กรชั้นนำของประเทศไทยเองก็เริ่มนำ OKRs ไปใช้กันมากขึ้น หากถามว่า องค์กรเราจะใช้ได้หรือไม่นั้น คำตอบคือเหมาะสมและปรับใช้ได้ทุกองค์กร แม้กระทั่งองค์กรไม่แสวงหากำไร เพราะที่สุดแล้วความก้าวหน้าแบบ10เท่า อย่างที่เขาว่ากันนั้นจะได้หรือไม่ ย่อมต้องขึ้นอยู่กับความท้าทายในความสามารถขององค์กรเอง แต่ต้องไม่ลืมว่า ทุกวันนี้โลกธุรกิจ และสังคมปรับตัวกันรวดเร็วเหลือเกิน การมี OKRs มาช่วย อย่างน้อยก็ไม่ทำให้องค์กรล้าหลัง หรือไร้แนวทาง และยังนำไปสู่เส้นทางที่จะก้าวต่อไปในอนาคต
อีกข้อดีสำคัญประการหนึ่งของ OKRs คือ เป็นระบบที่ไม่กดดันพนักงาน ไม่พยายามสร้างทัศนคติแง่ลบในการทำงาน สร้างกรอบการทำงานที่ท้าทาย และวัดผลได้ หากองค์กรมีการใช้ OKRs ที่เหมาะสมและเข้าใจจริง จะช่วยสร้างบรรยากาศการทำงานที่ดีขึ้นได้ สนุก ท้าทาย และมีความเข้าใจไปในทิศทางเดียวกันทั้งองค์กร เมื่อไปถึงจุดนั้นความเจริญเติบโตก้าวหน้าอย่างยั่งยืนจะไม่ใช่สิ่งที่ยากอีกต่อไป หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อสร้างพื้นฐานให้เข้าใจในทุกส่วนของ OKRs ในแบบชีวิตจริงตามบริบทสังคมการทำงานของประเทศไทย เพื่อให้พนักงานสามารถนำไปปรับใช้ต่อยอดได้ในวันข้างหน้า
วัตถุประสงค์ (Objective )
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ และเข้าใจต้นกำเนิด ความสำคัญของเครื่องมือ OKRs
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงพื้นฐานและหลักการของเครื่องมือ OKRs
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำเครื่องมือ OKRs ไปปรับใช้ในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำเครื่องมือ OKRs ไปช่วยพัฒนาเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานของพนักงานและองค์กรได้
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)
· ผู้จัดการ / หัวหน้างาน / พนักงาน
· เจ้าของกิจการ / ผู้บริหาร
· ผู้ที่สนใจพัฒนาด้าน OKRs
รูปแบบการการอบรม (Methodology)
· การบรรยาย 50%
· กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%
ระยะเวลาอบรม (Period)
· 1วัน (6ชั่วโมง)
เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)
Introduction to OKRs
· เตรียมความพร้อมสู่การอบรม
· ที่มาของเครื่องมือ OKRs ว่าคืออะไร
· เรียนรู้ภาพรวมของเครื่องมือ OKRs
· วิเคราะห์ความแตกต่างระหว่าง OKRs กับ KPI หรืออื่น ๆ
· คุณสมบัติหลัก และประโยชน์สูงสุดของเครื่องมือ OKRs
· ทำความเข้าใจโครงสร้างและรูปแบบพื้นฐานของเครื่องมือ OKRs
· เรียรรู้สิ่งที่ต้องทำในการนำเครื่องมือ OKRs ไปใช้จริง
- ขั้นตอนภาพรวม
- การกำหนด timeline
- ข้อสังเกตและความเข้าใจผิดในการใช้ OKRs
OKRs implementation(Workshop ฝึกปฏิบัติ)
· การทดลองใช้ OKRs
- การสร้าง Objective ในแต่ละระดับ
- การสร้าง Key Result ในแต่ละระดับ
- การมี Key Activities
- การประเมินผล
- แม่แบบ การนำเสนอ
- การทำ CFR (Conversation, Feedback, Recognition)
· สร้างความตระหนักการนำเครื่องมือ OKRs ไปปรับใช้จริง
· สรุปภาพรวมการอบรม / ถาม-ตอบ
รูปเเบบPublic Training
ราคา โปรโมรชั่น 3,900บาท/วัน
ลงทะเบียน3ท่าน ท่านละ3,200บาท
ลงทะเบียน4ท่านขึ้นไปท่านละ2,900บาท
ราคาดังกล่าว ฟรี
1)เอกสารประกอบการสัมมนา
(เข้าเล่ม)
2)ใบประกาศผ่านการอบรม
3)อาหารเบรก2มื้อ
อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: [email protected]
Line id : @Tesstraining
Facebook : tesstrainingpage
ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร
หลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
www.tesstraining.com
www.inwtraining.com
คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม
หัวหน้างาน พนักงาน ผู้สนใจ