Public Training เปิดรับสมัคร ยืนยัน กลยุทธ์การจัดทำ Training Road Map ให้สอดคล้องกับทิศทางและเป้าหมา

6 สิงหาคม 2567


วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม

1.    เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจหลักการ แนวคิด ขั้นตอนการจัดทำ  Training Road Map

2.    สามารถสร้างเครื่องมือสำรวจความจำเป็นในการฝึกอบรม (Training Needs)ที่แท้จริงที่สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ กลยุทธ์Job Description, Work InstructionและProcedure

3.    สามารถบูรณาการเรื่อง Job Description, Competency, Knowledge Managementและ Training Road Map เข้าด้วยกันในการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรได้อย่างลงตัว

4.    สามารถจัดทำ Training Road Mapยุคใหม่ ให้สอดคล้องกับ  Job Description, Work Instructionและ Procedure

5.    เพื่อเป็นการเสริมสร้างเทคนิคการเชื่อมโยง Training Road Mapไปสู่แผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)

6.    เสริมสร้างเทคนิคการเชื่อมโยง Competency จากTraining Road Mapไปสู่การประเมินความสามารถประจำปี (Performance Appraisal base on Competency)

7.    เสริมสร้างเทคนิคการเชื่อมโยง Training Road Mapไปสู่เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path)และแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :

ส่วนที่ 1 : ปฐมบทเรื่องควรรู้เกี่ยวกับเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training Road Map : TRM)

·     ความหมายของTraining Road Map

·     ความสำคัญและประโยชน์ของ Training Road Map

·     ความเชื่อมโยงของTraining Road Mapกับแผนงานฝึกอบรมอีก 5ระดับ

·     ขั้นตอนสำคัญในการจัดทำ Training Road Mapยุคใหม่ ให้สอดคล้องกับทิศทาง เป้าหมาย กลยุทธ์องค์กร และระบบHRD

·     แนวทางการแปลงเป้าหมาย (KPIs / OKRs)และกลยุทธ์ (Strategy)สู่Training Road Map

ส่วนที่ 2 : เทคนิคการจัดทำ Training Road Mapจาก Job Descriptionให้สอดคล้องกับเป้าหมายและกลยุทธ์องค์กร

·     ความสัมพันธ์ระหว่างJob Descriptionและ Job CompetencyกับModern Training Road Map

·     ขั้นตอนการจัดทำTraining Road Mapจาก Job Competencyให้เชื่อมโยงเป้าหมายและกลยุทธ์องค์กร

·     ความหมายและประเภทของCompetency

·     หัวใจของCompetencyที่ต้องชัดเจนก่อนจัดทำ Training Road Map

·     การวิเคราะห์หาJob Competencyของตำแหน่งงานจาก JD

·     Workshop 1 :ฝึกปฏิบัติจัดทำ Training Road Mapจาก Job Description Step 1

·     ตัวอย่าง การจัดทำTraining Road Mapของหน่วยงาน จากJob Description

·     Workshop 2 :ฝึกปฏิบัติจัดทำ Training Road Mapจาก Job Description Step 2

ส่วนที่ 3 : เทคนิคการจัดทำ Training Road Mapจาก Work Instructionและ Procedureให้สอดคล้องกับเป้าหมายและกลยุทธ์องค์กร

·     ขั้นตอนการจัดทำTraining Road Mapจาก Work InstructionและProcedure ให้เชื่อมโยงเป้าหมายและกลยุทธ์องค์กร

·     ตัวอย่าง การวิเคราะห์หา Competency จากWIและ Procedureด้วย Competency Matrix

·     Workshop 3 :ฝึกปฏิบัติจัดทำ Training Road Mapจาก Work Instructionและ Procedure

ส่วนที่ 4 : เทคนิคการบูรณาการ Training Road Mapจาก Job Description, Work Instructionและ Procedureเป็นแผนพัฒนาบุคลากรฉบับเดียวกันให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร

·     เทคนิคการบูรณาการTraining Road Map จากJob Description, Work Instructionและ Procedure เป็นแผนพัฒนาบุคลากรฉบับเดียวกันให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร

·     Workshop 4 :ฝึกปฏิบัติบูรณาการ Training Road Mapจาก Job Description, Work InstructionและProcedure

ส่วนที่ 5 : เทคนิคการเชื่อมโยง Training Road Mapสู่แผนพัฒนาความสามารถรายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)

·     เทคนิคการเชื่อมโยงTraining Road Mapสู่ แผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)

·     ตัวอย่าง การนำCompetency Gapมาจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) 

ส่วนที่ 6 :เทคนิคการเชื่อมโยง Competencyจาก Training Road Mapสู่การประเมินความสามารถประจำปี (Performance Appraisal base on Competency)

·     การเชื่อมโยงCompetencyจาก Training Road Mapสู่การประเมินCompetency

·     ตัวอย่าง แบบประเมินResult ของCompetencyแบบ 4ระดับขีดความสามารถที่วัดผลชัดเจนเป็นรูปธรรม

ส่วนที่ 7 : เทคนิคการเชื่อมโยง Training Road Mapสู่เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path)และแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)

·     การเชื่อมโยงTraining Road Mapสู่เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path)และแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)

·     ตัวอย่าง การเชื่อมโยงTraining Road Mapสู่Career Path Model

·     ตัวอย่าง การเชื่อมโยงTraining Road Mapสู่แผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan) 

สถานที่ โรงแรม แรมแบรนดท์ สุขุมวิท18 BTSอโศก กทม.

 

รูปเเบบPublic Training

ราคา โปรโมรชั่น  3,900บาท/วัน

ลงทะเบียน3ท่าน ท่านละ3,200บาท

ลงทะเบียน4ท่านขึ้นไปท่านละ2,900บาท

 

ราคาดังกล่าว ฟรี
1)
เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2)
ใบประกาศผ่านการอบรม

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

หัวหน้างาน พนักงาน ผู้สนใจ

สถานที่อบรม (VENUE)

โรงแรม แรมแบรนดท์ สุขุมวิท Rembrandt Hotel Bangkok สุขุมวิท

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

6 สิงหาคม 2567 09.00-16.00

จัดโดย

ฝึกอบรม เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด
เบอร์ติดต่อ : TEL : 098-820-9929 / 092-624-7032/โทร 099-162-9559

ค่าธรรมเนียม (FEE)

3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 85 ครั้ง