สามารถอธิบาย หลักการ แนวคิด ขั้นตอน และวิธีการนำOKRs (Objective and Key Results)มาปรับใช้ในการบริหารจัดการองค์กรได้

สามารถอธิบายความเหมือน และความแตกต่างระหว่างKPIs (Key Performance Indicators)และ OKRsได้อย่างชัดเจน และประยุกต์ใช้ในการบริหารงานและคนตามได้บริบทที่เหมาะสม

สามารถกำหนดKey Resultsที่ชัดเจนสามารถวัดผลลัพธ์ได้สอดคล้องกับObjectiveและOKRs ขององค์กรได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรม

สามารถแปลงKPIsที่องค์กรมีอยู่ให้เป็นOKRsได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม

สามารถกำหนดStrategyหรือInitiative ให้สอดคล้องกับOKRsในการดำเนินงานให้บรรลุผลลัพธ์ได้

สามารถนำความรู้ และเทคนิคที่ได้รับไปปรับใช้ต่อยอดในการกำหนดOKRsให้สอดคล้องกับOKRsขององค์กรและผู้บริหารได้

หัวข้อสำคัญการอบรม :

ส่วนที่ 1 : หลักการและแนวคิดเกี่ยวกับOKRs (OKRs Introduction)

ความหมายของOKRs

ConceptของOKRs

ความเหมือนและความต่างระหว่าง KPIsกับOKRs

ความเชื่อมโยงของOKRsกับPerformance Management System (PMS)

5 ระดับของOKRs : Company's OKRs, Department's OKRs, Section's OKRs, Team's OKRs, Position's OKRs

ส่วนที่ 2 : แนวปฏิบัติในการกำหนดOKRs ให้สอดคล้องกับMissionและVision ขององค์กร

การทบทวนวัตถุประสงค์ และผลลัพธ์หลักขององค์กร (Review Objective and Key Results)

แนวทางการสื่อสารOKRsด้วยStrategic Mapping (OKRs Alignment )

แนวทางการประยุกต์ใช้Balance ScorecardในการกำหนดObjectiveและ Key Results

ขั้นตอนการนำOKRsไปประยุกต์ใช้ในการบริหารองค์กร (OKRs Process)

ส่วนที่ 3 : วิธีการ และเทคนิคการกำหนดOKRs (OKRs Techniques)

แนวทางการกำหนดObjectiveที่ดีและมีประสิทธิภาพ

เทคนิคการกำหนดKey Resultsด้วยหลักการSMART Goal Setting

แนวทางการกำหนดKey Resultsให้สอดคล้องกับObjectiveและสอดคล้องกันทั้งองค์กร

ตัวอย่าง :Department's / Section's OKR

Workshop1 : ฝึกปฏิบัติจัดทำDepartment's OKRs /Section's OKRs (Step1 :Objective & Step2 :Key Results)

ส่วนที่ 4 : ถ้าองค์กรมีKPIsอยู่ จำเป็นต้องยกเลิก แล้วใช้OKRsแทนหรือไม่?

แนวทางการพัฒนาต่อยอดKPIsให้กลายเป็นOKRs

Workshop2 : ฝึกปฏิบัติการประยุกต์KPIsให้กลายเป็น "OKRs"

ส่วนที่ 5 : แนวทางการกำหนดกลยุทธ์ หรือแนวคิดริเริ่มการทำงาน เพื่อให้สอดคล้องกับOKRs (Strategy or Initiative to OKRs)

แนวทางการกำหนดกลยุทธ์ หรือแนวคิดริเริ่มการทำงานให้สอดคล้องกับOKRs

Workshop3 : ฝึกปฏิบัติกำหนดกลยุทธ์ให้บรรลุOKRs

แนวทางการแปลงกลยุทธ์สู่การปฏิบัติจริงด้วย Action Plan

การติดตามและประเมินผลการดำเนินงานตาม OKRsด้วยบันทึกข้อตกลงผลการปฏิบัติงาน (OKRs Performance Agreement)

ส่วนที่ 6 : เทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงานด้วยOKRs

ระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานยุคใหม่ (Modern Performance Management System)

เครื่องมือการประเมินผลการปฏิบัติงานยุคใหม่ด้วย OKRsและCompetencyที่สอดคล้องกับ OKRsองค์กร

แนวทางการนำOKRsไปใช้ประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Appraisal based on OKRs)

ตัวอย่าง : การประเมินผลการปฏิบัติงานด้วยOKRs ที่สอดคล้องกับObjectiveและCompany's OKR

ส่วนที่ 7 : ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการจัดทำOKRs

MindsetของCEOและพนักงานในการจัดทำOKRs

ข้อควรระวังในการจัดทำ OKR (Mistaken about OKR)