Public Trainingหลักสูตร พัฒนาทักษะการโค้ชเพื่อการบริหารทีมได้อย่างดี อบรม 27 เมษายน 2566

 

 

วัตถุประสงค์

เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมมีหลัการ แนวคิด เห็นความสำคัญ และประโยชน์ของการโค้ชสมาชิกในทีม และประยุกต์ใช้กับการบริหารทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมฝึกทักษะการออกแบบเนื้อหาของการสอน รูปแบบการสอนพร้อมเทคนิคต่างๆ ให้ตรงกับวิธีการปฏิบัติงาน และสมรรถณะความรู้ ความสามารถสู่ความสำเร็จของทีมงาน

เพื่อให้เข้ารับการฝึกอบรมได้แลกเปลี่ยนประสบการณ์การเรียนรู้ แนวความคิด และกลยุทธ์การโค้ชทีมได้มีประสิทธิผล และเป็นรูปธรรม

ประเด็นการสัมมนา   

การเตรียมความพร้อมของโค้ชก่อนลงสนามและเวทีกับทีมงาน

คำจำกัดความTeaching, Training, Coaching, Counseling, Mentoring

การเรียนรู้และเข้าใจการเรียนรู้ของผู้ใหญ่

การทำความเข้าใจพฤติกรรมผู้เรียน

การสร้างความเชื่อมั่นระหว่างผู้เรียนกับผู้สอน

การเตรียมและการออกแบบห้องเรียน

การจัดเตรียมอุปกรณ์การสอน

การเตรียมตัวของผู้สอน

การบริหารเวลาการสอน

ความพร้อมด้านบุคลิกภาพของผู้สอน

WORKSHOP :ทำประเมินผลทักษะรายบุคคลด้วยการทำแบบทดสอบศักยภาพภาวะผู้นำ (Leadership Assessment) 7 ด้าน และวิเคราะห์จุดเด่น จุดปรับปรุงของตนเองก่อนลงมือการสอน ณ จุดปฏิบัติงาน

ภาวะผู้นำ (Leadership)

การสอนงาน เป็นพี่เลี้ยง (Coaching)

ทักษะการสื่อสาร (Communication)

ทักษะการนำเสนอ (Presenting)

การจัดการการวางแผน (Planning / Organization)

การสร้างแรงจูงใจ (Motivation)

ทักษะการประเมินผลทบทวน และติดตามผล (Monitor / Review)

การปรับMindsetกับแนวทางการโค้ช เพื่อพัฒนาทีมสู่ความสำเร็จ

สร้างแรงจูงใจให้ทีมงานค้นพบคำตอบได้ด้วยตัวเอง (Motivation)

สร้างรูปแบบแก้ปัญหาด้วยผลงานที่ดีที่สุด (Way to Better Results)

ปรับสไตล์การโค้ชของตนเองให้ง่ายและมีประสิทธิภาพ (Coaching Model)

ทักษะการโค้ชสู่การสอนให้ทีมงานประสบผลสำเร็จ

ทักษะการสร้างสัมพันธ์และความไว้วางใจ (Build Rapport & Build Trust)

ทักษะการฟังแบบมีปฏิสัมพันธ์ (Interactive Listening)

ทักษะการใช้คำถามแบบ 5W-1H (5W-1H Questioning)

ทักษะการให้ข้อมูลป้อนกลับ (Feedback)

ทักษะการให้คำแนะนำ ปรึกษา และชี้แนะ (Counseling)

ฝึกทักษะการออกแบบการสอน และขั้นตอนการโค้ชแบบมืออาชีพ

การวิเคราะห์แยกแยะเนื้อหาสำหรับการสอนในแต่ละครั้ง

การจัดเตรียมความพร้อมและวิธีการสอนในแต่ละช่วง

การประเมินความรู้ ความเข้าใจก่อน ระหว่าง และหลังการโค้ช

การสรุปประเด็นต่างๆ ให้ชัดเจนสำหรับการนำไปใช้งาน

WORKSHOP :ฝึกทักษะการออกแบบเนื้อหา และการเลือกเทคนิคการสอน ให้เหมาะสมสำหรับการเรียนรู้ การวัดผลได้ตรงตามเป้าหมาย ตามสไตล์ADDIE MODLE

การเลือกใช้เทคนิคการสอนและกิจกรรมการเรียนรู้ของโค้ชให้เหมาะกับโค้ชชี่

การสอนเชิงหลักการหรือภาคทฤษฎี (Lecture)

การสาธิตและฝึกปฏิบัติ (Demonstration/Workshop/Role Play)

การจัดกลุ่มย่อย (Small Group Discussion)

การใช้กรณีศึกษา (Case Study)

WORKSHOP :ฝึกทักษะการสอนงานและกิจกรรมแต่ละประเภทให้เกิดประสิทธิภาพ สำหรับการนำไปใช้งานจริง ณ จุดปฏิบัติงาน

การพัฒนาทีมงานตามสมรรถภาพด้วยกระบวนการโค้ช

สร้างความท้าทายและการสนับสนุนให้ทีมไปสู่ความสำเร็จ

พิจารณาสมรรถนะให้ตรงตามความรู้ ความสามารถด้วยความเต็มและยินดี

พัฒนาวิธีการโค้ชให้เหมาะสมและลงตัวตามโมเดล 2T-3C (Training/Teaching/Coaching/Consulting/Counselling)

ลงมือดำเนินการ/ตรวจติดตามความสำเร็จให้สอดคล้องสมรรถณะ

ข้อพีงระวังและควรปฏิบัติของการโค้ชกับการบริหารทีมที่ดี

ต้องเอื้ออำนวยให้การสอนงานสัมฤทธิ์ผลมากที่สุด

เป็นสถานการณ์จริงและบุคลากรกำลังปฏิบัติงานอยู่

เป็นการเรียนรู้เชิงปฏิบัติการจริง สร้างความเข้าใจได้อย่างแท้จริง

ใช้ความรู้ความเชี่ยวชาญของผู้สอนจากของตัวเอง (Tacit Knowledge)แปลงเป็นเนื้อหาและแนวทางการสอนงาน (Explicit Knowledge)

Q&Aแลกเปลี่ยนความรู้ ทักษะ และปรับทัศนคติระหว่างการอบรม-สัมมนา

วิธีการฝึกอบรม - สัมมนา

การฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop)เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences)ซึ่งประกอบด้วย

{การบรรยาย    {กิจกรรม และเกม  {การแสดงออก

{กลุ่มสัมพันธ์    {การแสดงความคิด ถาม - ตอบ

วิทยากรนำการสัมมนา

ดร.พิพัฒน์พล  เพ็ชรเที่ยง (อ.ปีเตอร์/ดร.ปื๊ด)

Managing Director : PLAN AND WORK CENTER

ที่ปรึกษาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร :DE WISDOM Training Institute

ที่ปรึกษาอิสระพัฒนาพนักงานขายและพนักงานสัมพันธ์ลูกค้าด้วยกระบวนการ

Sales Consultant, Customer Service and Call Center Assessment or Development Center

ผู้เชี่ยวชาญการออกแบบหลักสูตร และเครื่องมือสำหรับการพัฒนาบุคลากรมากกว่า 10 ปี

อดีตที่ทำงาน

ที่ปรึกษาอาวุโสด้านพัฒนาบุคลากรAdecco Consulting Limited (Thailand)

ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลาการThailand Duty Free Shop Co., Ltd. (ททท.)

ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคลKing Power Duty Free Co., Ltd. (เอกชน)

ผู้จัดการฝ่ายบริการส่วนหน้า และผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรมBangkapi Royal Rose Hotel

         Kasikorn Thai Bank, Ambassador Hotel Bangkok

การศึกษา

                  - ปริญญาเอก สาขาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

 (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT ) มหาวิทยาลัยรามคำแหง

   ชื่อเรื่องดุษฎีนิพนธ์ การพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมการสอนงานของหัวหน้างานในโรงงานอิเล็กทรอนิกส์ไทย

  A Development of the Coaching Training Curriculum for Supervisor in Thai Electronic Industries.

- ปริญญาโท สาขาการศึกษาเพื่อพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

 (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT ) มหาวิทยาลัยรามคำแหง

               - ปริญญาตรี สาขาภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร (ENGLISH COMMUNICATION ART)

                 มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์

  ศิษย์เก่าดีเด่นปี พ.ศ. 2539 รางวัลนพรัตน์เชิดชูเกียรติ ประเภทผู้ให้บริการสังคม

 Certificated to Mini Master of Management (MMM) NIDA

 Certificated to Service Plus as Service Training for Trainer

                 DDI-Development Dimensions International (Thailand)

                 Certified to DJ Professional Training KPN MUSIC ACADEMY

รูปเเบบPublic Training

ราคา โปรโมรชั่น 3,900 บาท/วัน

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

สถานที่จัดอบรม : โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติดBtsอโศก

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

เลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661

 

ติดต่อสอบถาม

Tel :098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

Website: www.tesstraining.com

Website:www.INWtraining.com

 

Adminมายด์