Public Trainingหลักสูตร การพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างาน (SMART SUPERVISORY SKILLS)อบรม 12 พฤศจิกายน 2567

 

 

 

หลักการและเหตุผล (Introduction)

ในปัจจุบันสภาพแวดล้อมในการแข่งขันทางธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว หัวหน้างานจึงต้องปรับตัว

ให้ทันสถานการณ์อยู่เสมอ หัวหน้าหรือผู้นําองค์กรระดับต้นเป็นกําลังสําคัญที่มีส่วนช่วยกําหนดความสําเร็จของ องค์กร เพราะเป็นตําแหน่งที่เชื่อมโยงนโยบายขององค์กร สู่การปฏิบัติจริง เป็นผู้ต้องรับผิดชอบทั้งเป้าหมายของตนเองและทีมงาน การเป็นหัวหน้างานนั้นไม่เพียงแค่ได้รับการแต่งตั้งใครก็เป็นได้ แต่การเป็นหัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพนั้น จําเป็นต้องใช้ทักษะความรู้ในเรื่องของการบริหารงานและการบริหารคน เพื่อทํางานให้บรรลุวัตถุประสงค์และนโยบาย

 

วัตถุประสงค์ (Objective )

1.เพื่อเสริมสร้าง พัฒนาความรู้ ความเข้าใจใน "บทบาท หน้าที่ความรับผิดชอบ" ของหัวหน้าและความคาดหวังของ

องค์กร

2. เพื่อเสริมสร้างภาวะผู้นําให้กับหัวหน้างาน

3. เพื่อพัฒนาเทคนิคในการบริหารงานอย่างเป็นระบบในการตั้งเป้าหมาย การวางแผนและพัฒนา

4. เพื่อให้เกิดการเรียนรู้และ "รู้จักตน รู้จักคน รู้จักงาน" ที่หัวหน้างานมือใหม่ต้องใส่ใจและนําไปใช้ในการบริหารเชิง

ประสิทธิภาพและประสิทธิผล

5. เพื่อทักษะในการบริหารลูกน้องอย่างมีประสิทธิภาพ

6. เรียนรู้เทคนิคและทักษะใน เครื่องมือในการทํางาน ของการเป็นหัวหน้างานที่จําเป็นและสามารถนําไปปรับใช้ได้ทันที

 

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

•เจ้าหน้าที่ / หัวหน้างาน / หัวหน้าส่วน / หรือผู้ที่สนใจ

 

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

วิทยากรจะเป็นผู้อํานวยความสะดวก (Facilitator)ในการที่ให้ผู้เข้าอบรมเกิดการเรียนรู้โดยใช้แนวทาง

ผสมผสานในการอบรม (Integrated Training)ซึ่งประกอบด้วย

•การเรียนรู้ผ่านกิจกรรม (Activity based learning)ใช้เกมหรือ กิจกรรมที่มีประสิทธิภาพในการ

เรียนรู้ตามเนื้อหาการบรรยาย มีจุดมุ่งหมาย สนุก น่าสนใจ ช่วยกระตุ้นให้เกิดแนวความคิดและ

การเรียนรู้จากการเล่นเกมหรือทํากิจกรรม

•การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning)จะเน้นกระบวนการให้เกิดการแลกเปลี่ยนประสบการณ์

แสดงความคิดเห็น เพื่อให้เกิดความเข้าใจเนื้อหาอย่างแท้จริง และ สามารถนําไปใช้อย่างประสบ

ความสําเร็จ เป็นการสื่อสาร 2 ทาง (interactive mode)ระหว่างวิทยากรกับผู้เข้ารับการอบรม

•การโค้ชแบบกลุ่ม (Group Coaching)ใช้ศาสตร์การโค้ชสมัยใหม่เพื่อดึงศักยภาพของผู้เรียนในเรื่อง

ที่กําลังเรียนรู้ ให้ผู้เรียนได้มองเห็นจุดที่ตนเองอยากเปลี่ยนแปลง ใช้การตั้งคําถามเพื่อกระตุ้นการ

คิดของผู้เรียน

 

ระยะเวลาอบรม (Period)

• 1 วัน (6 ชั่วโมง)

 

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

 

09.00-10.30 น.

Module1 : การบริหารตนเอง

• บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างาน (Duty & Routine)

• ทักษะการสื่อสาร (Communication Skills)

• ทักษะการพัฒนาตนเอง (Self Development Skill)

Workshop1 : เคลียร์ข้อมูลขยะในสมอง

 

10.30-10.45 น.พักเบรก

 

10.45-12.00 น.

Module2 : การบริหารทีม

• ทักษะการทํางานเป็นทีม (Teamwork Skill)

• ทักษะการเสริมสร้างพลังให้ทีม (Motivation Skill)

• ทักษะการพัฒนาทีมงาน (Team Development Skill)

Workshop2 : ป้อนข้อมูลที่เป็นประโยชน์เข้าสมอง

 

12.00-13.00 น.พักเที่ยง

 

13.00-14.30 น.

Module3 : การบริหารงาน

• ทักษะการวางแผนงาน (Planning Skills)

• ทักษะการมอบหมายงาน (Job Assignment Skill)

• ทักษะการติดตามงาน (Job Tracking Skills)

Workshop3 : สร้างเป้าหมาย เพื่อการทํางานร่วมกัน

 

14.30-14.45 น.พักเบรก

 

14.45-16.00 น.

Module4 : บทสรุป

•ทักษะการจัดลำดับความสำคัญงาน (Job Management Skill)

•ทักษะการบริหารเวลา (Time Management Skill)

•สร้างความตระหนักการเป็นหัวหน้างานมืออาชีพ

Workshop4 : พิชิตอุปสรรคการเป็นหัวหน้างานมืออาชีพ

สรุปภาพรวมการอบรม / ถาม-ตอบ

 

หมายเหตุ กำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม

 

 

 

สถานที่จัดอบรม : โรงเเรมNovotel Bangkok Sukhumvit20

 

โรงเเรมNovotel Bangkok Sukhumvit20 ลง สถานีBTSอโศก ทางออกประตู 6

 

 

 

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวมVAT)

 

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

 

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

 

ราคาดังกล่าว ฟรี

 

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

 

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

 

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

 

 

 

ติดต่อสอบถาม

Tel :098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com

 

Adminมายด์