Public Trainingยืนยัน หลักสูตร การทบทวน/ออกแบบงานใหม่ด้วยJob Descriptionให้สอดคล้องกับธุรกิจ รุ่นที่8 (Job Re-design with JD ed to Business) : 20เมษายน2564

โรงเเรม เซนเจมส์ สุขุมวิท26 ติดBTSอโศก

• จะทบทวน/ออกแบบงานใหม่ (Job Re-design)ให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงขององค์กรและ New Business
• จัดทำJob Descriptionมีมายาวนานหลายสิบปี แต่ทำไมไม่เชื่อมโยงสอดคล้องกับองค์กร เป้าหมาย (KPIs / OKRs)กลยุทธ์ (Strategy)และธุรกิจ (Business)
• จะจัดทำJDอย่างไรให้สอดคล้องกับJob Re-design
• จะจัดทำJDที่มีKPIและJob Competencyอย่างไรให้ชัดจน วัดผลได้ และเชื่อมโยงกับการเปลี่ยนแปลงและNew Business
• จะเขียนJDอย่างไรให้ถูกต้อง ชัดเจน กระชับ เข้าใจง่าย และใช้บริหารจัดการได้จริง
• มีJDแต่ทำไมงานยังทับซ้อนกัน

หากองค์กรของท่านยังมีปัญหา ขอเชิญมาหาทางออกกับหลักสูตรที่ได้รับการออกแบบและพัฒนาขึ้นใหม่ ที่จะช่วยให้ท่าน "เรียนรู้ ขั้นตอน วิธีการ เทคนิค แบบกระชับ เข้าใจง่าย และปรับใช้งานได้จริง" จากประสบการณ์ของวิทยาในการทำงานด้าน HRกว่า31ปี

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ 

1. เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับ ขั้นตอน วิธีการ และเทคนิคJob Re-design 
2. สามารถออกแบบ/ทบทวนงานของหน่วยงานให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงขององค์กร เป้าหมาย (KPIs / OKRs)กลยุทธ์ (Strategy)และธุรกิจ (Business)ได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม
3. เสริมเทคนิคการวิเคราะห์ข้อมูลของงานให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลง
4. สามารถออกแบบ/ทบทวนฟอร์มJDให้ทันสมัยและใช้ประโยชน์ได้จริงสอดคล้องกับการวิเคราะห์งาน K-E-P-B-C 
5. สามารถจัดทำModern Job Descriptionยุคใหม่ที่มีCompetencyและมีKPIสอดคล้องกับJob Re-desingได้อย่างชัดเจนและมีประสิทธิภาพ
6. เพื่อสร้างความชัดเจนในการทำงานระหว่างหน่วยงาน และภายในหน่วยงานเดียวกัน ลดการเกี่ยงงานและความขัดแย้งในการทำงาน 
7. สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปกำหนด ทบทวน ปรับปรุงJDหน่วยงานของตน ให้มีKPIและJob Competencyเหมาะสมกับงาน บทบาทหน้า การเปลี่ยนแปลง และธุรกิจ 

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ 

ส่วนที่  1  : ขั้นตอนการออกแบบ/ทบทวนงานใหม่ให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และกลยุทธ์องค์กร (Job Re-design Process)

• เครื่องมือการจัดการในการออกแบบ/ทบทวนงานใหม่ (Function Matrix)
• ตัวอย่างที่1 :แบบฟอร์มการออกแบบ/ทบทวนงานใหม่ (Function Matrix)

ส่วนที่  2  : การออกแบบ/ทบทวนงานใหม่ด้วยFunction Matrix (Job Re-design)

• 3 ขั้นตอนสำคัญในการออกแบบ/ทบทวนงานใหม่ของหน่วยงาน (Function Matrix)ให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และกลยุทธ์องค์กร
• 4 แหล่งข้อมูลในการออกแบบ/ทบทวนงานของหน่วยงาน
• Workshop 1 :ฝึกปฏิบัติออกแบบ/ทบทวนงานของหน่วยงาน
• การนำข้อมูลในFunction MatrixมาจัดทำJobของตำแหน่งงาน (Job Description) 

ส่วนที่  3  : การวิเคราะห์ข้อมูลของงานให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลง (Job Analysis in accordance with Change)

• K-E-P-B-C ข้อมูลของงานที่ผู้บริหารและHR ต้องวิเคราะห์

ส่วนที่  4  : การออกแบบModern Job Descriptionให้สอดคล้องกับข้อมูล K-E-P-B-C   

• การออกแบบและจัดทำModern JDที่มีKPIและJob Competencyให้สอดคล้องกับ K-E-P-B-C  
• ตัวอย่างที่2 :แบบฟอร์มJD Version 4.0ที่วิเคราะห์ข้อมูลของงานสอดคล้องกับJob Re-design
• Workshop 2 :ฝึกปฏิบัติออกแบบ/ทบทวนฟอร์มJD ให้ทันสมัยและใช้ประโยชน์ได้จริง 

ส่วนที่  5  : การจัดทำJob Descriptionยุคใหม่ให้สอดคล้องJob Re-design 

• การกำหนดหน้าที่หลักและรายละเอียดงานให้เชื่อมโยงกับ Job Re-design
• ตัวอย่างที่3 : การกำหนดหน้าที่หลักและรายละเอียดงาน ด้วยพฤติกรรมการทำงานในModern JD
• เทคนิคการวิเคราะห์และกำหนดJob KPIs ของตำแหน่งงานให้สอดคล้องกับหน้าที่งาน  
• Workshop 3 :ฝึกปฏิบัติกำหนดJob KPIsของตำแหน่งงานในJD            
• เทคนิคการวิเคราะห์และกำหนดJob Competencyให้สอดคล้องกับหน้าที่งานและตัวชี้วัดผลงาน         
• Workshop 4 :ฝึกปฏิบัติกำหนด Job Competency ของตำแหน่งงานใน JD ให้สอดคล้องกับหน้าที่ งานและJob KPIs  

ส่วนที่  6  :  การนำJob Descriptionไปใช้ในระบบHRM & HRD

• ตัวอย่างที่4 :การนำModern JDไปใช้ประโยชน์ในการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่
• ตัวอย่างที่5 :การนำModern JDไปใช้ประโยชน์ในวิเคราะห์งาน เพื่อกำหนดค่าจ้าง
• ตัวอย่างที่6 :การนำModern JDไปใช้ประโยชน์ในการจัดทำTraining Roadmap, OJTและIDP
• ตัวอย่างที่7 :การนำModern JDไปใช้ให้สอดคล้องกับระบบ ISO 9001:2015 /  IATF 16949:2009
• ตัวอย่างที่8 :การนำModern JDไปใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานด้วยKPI และCompetency
• ตัวอย่างที่9 :การนำModern JDไปใช้ในการจัดทำCareer Path และSuccession Plan 

รูปแบบ/วิธีการในการเรียนรู้ 

• การบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning)ที่มีการระดมความคิดแบบมีส่วนร่วมระหว่างฝึกอบรม (Participative Techniques) ช่วยให้ผู้เรียนรู้นำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้ทันที
• การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) เชิงปฏิบัติการ 
• การระดมความคิด (Brain Strom) และการนำเสนอความคิดเห็น
• การตอบข้อซักถาม :เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม 

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ 

เจ้าของกิจการ ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการแผนก หัวหน้าแผนก หัวหน้างาน ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ และผู้สนใจ

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

• ที่ปรึกษาฝึกอบรมเทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด
• วิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้านHR จากประสบการณ์31ปี
• วิทยากรพิเศษด้านHRDของSGS ACADEMY
• วิทยากรพิเศษด้านHRDคณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)
• อาจารย์พิเศษคณะบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต (M.B.A.) มหาวิทยาลัยภาครัฐ
• อาจารย์พิเศษคณะรัฐประศาสนศาสตร์มหาบัณฑิต (M.P.A.) มหาวิทยาลัยเอกชน
• อดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2สมัย

ราคา สมาชิก โอนก่อน ละ3,500 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2)ใบประกาศผ่านการอบรม

3)อาหารเบรก2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม

เเถมฟรี รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

เลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี:0105557143661

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Website: www.tesstraining.com

Website: www.INWtraining.com