การเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว และความกดดันจากการแข่งขันที่เข้มข้นเป็นเหตุให้งานต่างๆ ขององค์กรกลายเป็นงานในลักษณะเดิมที่ปฏิบัติกันในสายงานปกติขององค์กรมาเป็นงานในลักษณะโครงการมากขึ้นเรื่อยๆ การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี และความต้องการของลูกค้าทำให้งานต่างๆ ที่มีลักษณะเป็นงานประจำและงานที่ต้องทำซ้ำ ลดน้อยลง นั่นก็หมายถึงจะเป็นงานที่มีลักษณะเฉพาะตัวมากยิ่งขึ้น และมีความเป็นไปได้น้อยลงที่เราจะทำงานให้สำเร็จได้ด้วยฝ่ายงานต่างๆ ในองค์กร ซึ่งมุ่งการดำเนินงานประจำวันแบบวันต่อวัน ในขณะเดียวกันความกดดันจากการแข่งขัน ก็ได้บังคับให้ทุกหน่วยงานต่างต้องทำงานของตนให้รวดเร็วยิ่งขึ้น จะเห็นได้ว่าโดยเฉพาะผู้บริหารหรือหัวหน้าจำเป็นที่จะต้องใช้ การบริหารโครงการ มาเป็นเครื่องมือที่สำคัญอย่างหนึ่งของการบริหาร เพื่อให้บรรลุเป้าหมายหลักคือ เวลา,ต้นทุน หรืองบประมาณ และขอบเขตของเป้าหมาย ให้ได้อย่างมีคุณภาพหรือมีประสิทธิภาพ โดยที่มีปัจจัยต่างๆ ที่ทำให้เกิดความเสี่ยงไม่มากก็น้อย จึงจำเป็นที่จะต้องมีการวางแผน การติดตามควบคุมอย่างเป็นระบบ รวมถึงมีการติดตามประเมินผลการปฏิบัติ เพื่อใช้เป็นแนวทางปรับปรุงให้การดำเนินงานดียิ่งๆขึ้นไป

สิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม 

  1.กระบวนการบริหารโครงการทั้งระบบ 

  2.ทำให้การบริหารงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ 

  3.ช่วยทำให้เสร็จทันเวลาในโครงการ 

  4.ช่วยทำให้ผลตอบแทนคุ้มค่าภายในต้นทุนที่ต่ำที่สุด 

  5.ช่วยให้งานบรรลุขอบเขตของเป้าหมายอย่างมีคุณภาพ 

  6.สามารถบริหารจัดการความเสี่ยงที่ขึ้นอยู่กับปัจจัยสภาพแวดล้อมหลายๆ ด้าน 

  7.ช่วยให้สามารถตรวจสอบความสำเร็จของเป้าหมายได้โดยการวางแผนการสร้างระบบงาน และการจัดตารางการควบคุมทั้งต้นทุนและคุณภาพ

หัวข้อการสัมมนา

Phase 1 : Project Definition 

-ปัจจัยแห่งความสำเร็จของโครงการ (คุณภาพ,เวลา,ทรัพยากร &ต้นทุน) 

-รายการชี้แจงภาพรวมของโครงการ 

-การวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ (ปริมาณ และคุณภาพ) 

-การกำหนดกลยุทธ์โครงการ 

- SWOT Analysis, TOWS Matrix 

-การเขียนรายงานเอกสารอนุมัติโครงการ 

Phase 2 : Project Planning 

-การจำแนกโครงสร้างงาน (Work Breakdown Structure) 

-โครงสร้างของโครงการ (Project Organization) 

-แผนผังความรับผิดชอบหน้าที่ในงาน (Linear Responsibility Chart) 

-รายการเฉพาะทางเทคนิค (Technical Specification) 

-การกระจายทรัพยากร (Resource Allocation) 

Phase 3 : Project Execution 

-การกำหนดงานและลำดับหน้าที่งานตามตารางเวลา 

-แผนผังลูกศร และแผนภูมิแท่งแนวนอน 

- Precedence Diagram Method (PDM) 

- Program Evaluation and Review Techniques (PERT) 

- Critical Path Method (CPM) 

Phase 4 : Project Monitoring 

-การตรวจสอบงาน 

-การวัดความก้าวหน้าระหว่างดำเนินงาน 

-การทดสอบ &การสอบบัญชี 

Phase 5 : Project Closing 

-ขั้นตอนการปิดโครงการ 

-รายงานการปิดโครงการ 

*ประเมินผลโครงการและการนำไปปรับใช้โครงการ 

สรุปทบทวน และถาม-ตอบ 

Remarks : 

***เตรียมโครงการล่วงหน้าของแต่ละกลุ่ม เพื่อระดมความคิดทำกิจกรรมกลุ่ม "The Project"  

วิธีการและรูปแบบการฝึกอบรม

1.บรรยาย40% , Workshop 60% 

2. Workshopทดลองปฏิบัติจริงอยู่ในรูปแบบโครงการ "The Project" 

3.เรียนรู้จากCaseจริง ขององค์กร เชื่อมโยงสู่การนำไปใช้งานจริง 

4.ร่วมกันสะท้อนความคิด เรียนรู้ร่วมกัน 

ผู้เข้าฝึกอบรม

ผู้ที่มีหน้าที่และเกี่ยวข้องกับการบริหารโครงการ (Project Management)

อาจารย์สุกิจ ตรียุทธวัฒนา

โรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท26

บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท

สมาชิก ท่านละ3,500 บาท

ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ3,200บาท

ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]
โทร. :02-191-2509,062-315-5283