Project Management Master

27 สิงหาคม - 19 กันยายน 2561

การจัดการโครงการต้องมีมากกว่าความรู้และประสบการณ์ด้านเทคนิค นอกจากนี้ยังต้องการความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับลักษณะการปฏิบัติและปัญหาของโครงการ ความสามารถในการใช้วิธีการเครื่องมือและเทคนิคที่มีประสิทธิภาพ เพื่ออำนวยความสะดวกในการจัดการและทักษะในการสร้างทีมที่ดี เหนือสิ่งอื่นใดการมีความคิดที่ดีและทัศนคติที่ดีเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่ทำให้ผู้จัดการโครงการโดดเด่นและประสบความสำเร็จ หลักสูตรนี้ออกแบบมาสำหรับผู้จัดการโครงการหรือบุคคลที่เชี่ยวชาญเพื่อการจัดการโครงการ ผู้เข้าอบรมจะได้รับความรู้และทักษะด้านการบริหารจัดการโครงการและเพิ่มพูนความสามารถในการสร้างทัศนคติและความคิดในการประสบความสำเร็จในวิชาชีพ


Day1

·        Project Manager and Innovator

·         Characteristic of Project

·        Output & Outcome

·        Components of Project Success

·        Project Life Cycle

·        Project Management Knowledge Areas

·        Project Management Processes

·        Progressive Elaboration

·        Start with Business Case

·        Project Scenario & Business Case Workshop

·        Project Charter

Project Scenario & Project Charter Workshop

·        Project Stakeholder Management

Project Scenario & Stakeholder Analysis Workshop

Day2

·        Project Scope Management

o   Source of Requirements

o   Requirement Gathering Techniques and Implementation

o   Good Characteristics of Requirements Specification

o   Create Work Breakdown Structure (WBS)

   Project Scenario & WBS Workshop

o   Project Estimation Techniques

o   Activities Sequencing & Dependency

o   Project Scheduling

o   Critical Path Method (CPM)

·        Project Risk Management

o   Sense of Managing Risk

o   Risk Management Planning

o   Risk Identification Techniques

o   Risk Assessment

o   Key Risk Indicator (KRI) & Risk Trigger

o   Risk Ownership

o   Risk Response Planning

o   Risk Monitoring and Control

o   Risk Reassessment

o   Risk Profile

   Project Scenario & Risk Management Workshop

Day3

·        Project Cost Management

o   Cost Management Planning

o   Cost Budgeting

o   Why Measurement?

o   Cost Baseline (S-Curve)

o   Earned Value Technique

o   Cost Performance Index

o   Schedule Performance Index

o   Performance Improvement Strategy

·        Project Management Application

o   Manage Single Project with Microsoft Project

   Microsoft Project Workshop

Day4

      ·        Project Change Management

o   Sources of Change

o   Configuration Management

o   Change Management Process

o   Change Request Form

o   Change Logs

·        Project Communication Management

o   Project Communication Planning

o   Communication Skills

o   Communication Model

o   Communication Method

o   Project Message and at

o   Communication Management Plan

o   Project Scenario & Communication Planning Workshop

o   Performance Reporting

o   Milestone Management

o   Deliverables Report

o   Performance Report

o   Risk and Issue Report

·        Project Quality Management

o   Theory of Quality

o   Cost of Quality

o   Project Quality Planning

o   Perform Quality Assurance

o   Perform Quality Control

o   Quality Audit

o   Quality Checklist

o   Project Scenario & Quality Planning Workshop

Day5

 ·        Project Human Resource Management

o   Human Resource Planning

o   Project Team Roles & Responsibilities

o   Project Manager Competency

o   Responsibility Assignment Matrix

o   Create sense of ownership

o   Project Scenario & Human Resource Planning Workshop

o   How to motivate project team

o   Situational Leadership

o   Source of Leader Power

o   Team Building

o   Behavioral Model

o   How to give and receive feedback

o   Conflict Management

·        Project Procurement Management

o   Project Procurement Planning

o   Contract Type

o   Conduct Procurement

o   Bidder Conference

o   Vendor Evaluation

o   Proposal Evaluation

o   Solicitation Methods

o   Administer Procurement

o   Project Scenario & Procurement Planning Workshop

Day6

 ·        Project Lesson Learned

o   Project Lesson Learned

o   When to Perform Lesson Learned

o   How to Perform Lesson Learned

·        Project Management Office

o   Why PMO?

o   What is PMO?

o   PMO Statistics

o   Perceptions to PMO

o   Benefits of PMO

o   PMO Functions

o   Establishing a PMO

·        Project Management Application

 o   Manage Multi Project with Microsoft Project

     Microsoft Project Workshop

 ·        Individual Project Presentation

Day7

·        Aligned Project Outcome with Business Outcome

·        Project Outcome Realization

·        Project Outcome Measurement

·        How to align WBS with project outcome

·        Project Outcome Workshop & Group Discussion

·        Project Accountability & Responsibility

·        How to create project team accountability

·        Sense of accountability Workshop & Group Discussion

Day8

·        From Reactive to Proactive Management

·       Manage Project Proactively

·        Proactive approach in Risk & Stakeholder Management

·        Proactive Management Workshop & Group Discussion

·        Root Cause Analysis (RCA) for Project

·        Perform Corrective and Preventive actions (CAPA)

·        Detective action and Defect Repair

·        RCA & CAPA Workshop & Group Discussion

·        Effective Communication in Project Management

·        Conduct Project Progress Meetings

·        Project Communication Workshop & Group Discussion

Day9

·        Changing Culture in Project

·        Create Sense of Urgency

·        Clear Direction of Changing

·        Communicate and Empower

·        Promote Quick-win

·        Project Culture Changing Workshop & Group Discussion

·        Team Assessment

·        Team Motivation Strategy

·        Team Building Strategy

·        Team Building and Team Strategy Workshop & Group Discussion

วันอบรม: 27-28 Aug,10-12, 17-19 Sep


คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

Corporate Manager, Project Manager, Project Team.. (ผู้เข้าอบรมไม่จำเป็นต้องมีพื้นฐาน)

วิทยากร

ไพบูลย์ ปัญญายุทธการ, PMP


อรินทรา ปัญญายุทธการ, PMP


สถานที่อบรม (VENUE)

Jasmine City Hotel, Soi Sukhumvit 23

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

27 สิงหาคม - 19 กันยายน 2561 09:00 – 16:30

จัดโดย

โนวเลดเจอร์
เบอร์ติดต่อ : 0898999633

ค่าธรรมเนียม (FEE)

52,900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 1839 ครั้ง