การเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว และความกดดันจากการแข่งขันที่เข้มข้นเป็นเหตุให้งานต่างๆ ขององค์กรกลายเป็นงานในลักษณะเดิมที่ปฏิบัติกันในสายงานปกติขององค์กรมาเป็นงานในลักษณะโครงการมากขึ้นเรื่อยๆ การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี และความต้องการของลูกค้าทำให้งานต่างๆ ที่มีลักษณะเป็นงานประจำและงานที่ต้องทำซ้ำลดน้อยลง จึงมีความจำเป็นที่จะต้องใช้การบริหารโครงการ มาเป็นเครื่องมือที่สำคัญอย่างหนึ่งของการบริหาร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านของการวิเคราะห์โครงการว่าโครงการนั้นมีความเหมาะสม มีความคุ้มค่า และมีความเป็นไปได้ที่จะมีโครงการนั้นอยู่หรือไม่

         ดังนั้นก่อนที่จะเริ่มโครงการใดๆ ก็ตาม เราควรจะต้องวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการนั้นๆ ให้ดีเสียก่อน เพราะโครงการใหญ่ๆ ซึ่งใช้เวลานาน หรือต้องการเงินลงทุนสูง มักจะต้องขออนุมัติดำเนินการหรือขออนุมัติงบประมาณจากผู้มีอำนาจเสียก่อน ซึ่งผู้มีอำนาจจะพิจารณาจากรายงานการขออนุมัติถึงความเป็นไปได้ของโครงการเป็นสำคัญ ดังนั้นนอกจากจะต้องทำการวิเคราะห์ให้ดีแล้ว ยังจะต้องทำรายงานการขออนุมัติให้ดี และนำเสนอผลการวิเคราะห์โครงการให้ดีด้วย โครงการต่างๆ จึงจะสามารถผ่านการพิจารณาอนุมัติจากผู้มีอำนาจได้นั่นเอง

สิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม

1.ได้เข้าใจถึงความจำเป็น และเห็นถึงความสำคัญของการทำProject Feasibility Analysis

2.ได้เข้าใจขั้นตอน และวิธีการในการทำProject Feasibility Analysis 

3.ได้เข้าใจถึงวิธีการเขียนรายงานการขออนุมัติ และการนำเสนอผลการวิเคราะห์โครงการ 

หัวข้อการสัมมนา

1.หลักการ ความสำคัญและการเลือกโครงการ

2.ที่มาของการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ 

3.ขั้นตอนในการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ 

    -ความเหมาะสม และความเป็นไปได้ 

    -ความคุ้มค่า 

4.การวัดความคุ้มค่าของโครงการ 

    -ส่วนที่วัดเป็นตัวเงินได้ (เชิงปริมาณ) 

    -ส่วนที่วัดเป็นตัวเงินไม่ได้ (เชิงประสิทธิภาพ) 

5.การพิจารณาความเหมาะสมและความเป็นไปได้ของโครงการ 

    -ด้านคุณภาพ 

    -ด้านการลงทุน 

    -ด้านกลยุทธ์และเทคนิค 

    -ด้านทรัพยากรและการปฏิบัติการ 

    -ด้านเวลา 

6.การเขียนรายงานการขออนุมัติโครงการ 

7.เทคนิคการนำเสนอผลการวิเคราะห์โครงการ                                                             

Assignment:เตรียมโครงการล่วงหน้าของแต่ละกลุ่ม เพื่อฝึกปฏิบัติจริงในการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ เขียนรายงานและนำเสนอรายงานการขออนุมัติโครงการในวันฝึกอบรม 

วิธีการและรูปแบบการฝึกอบรม

1.บรรยาย40%กิจกรรมการเรียนรู้60% 

2.กิจกรรมกลุ่ม ทดลองปฏิบัติจริง 

3.เรียนรู้จากCaseจริง ขององค์กร เชื่อมโยงสู่การนำไปใช้งานจริง 

4.ร่วมกันสะท้อนความคิด เรียนรู้ร่วมกัน 

ผู้เข้าฝึกอบรม ผู้ที่มีหน้าที่และเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ

อาจารย์สุกิจ ตรียุทธวัฒนา

โรงแรมแกรนด์สุขุมวิทกรุงเทพ

บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท

ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ3,300บาท  

ลงทะเบียน4ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
34/289หมู่บ้านไทยสมบูรณ์ 2หมู่ที่2ต.คลองสาม อ.คลองหลวง จ.ปทุมธานี12120

www.knctrainingcenter.com