PUBLIC TRAININGเปิดรับสมัคร ยืนยัน กลยุทธ์การจัดทำTRAINING ROAD MAPให้สอดคล้องกับทิศทางและเป้าหมายองค์กร (TRAINING ROAD MAP STRATEGY) : 6สิงหาคม2567
คนเป็นทรัพยากรทางการบริหารจัดการที่สำคัญที่สุด" แต่จะทำจัดทำแผนพัฒนาความสามารถบุคลากรอย่างไรดีให้กับเป้าหมาย (KPIs / OKRs)กลยุทธ์องค์กร (Strategy) หน้าที่ความรับผิดชอบ (JD) กระบวนการทำงาน (Procedure) และวิธีการทำงาน (Work Instruction) ไม่ให้ สูญเสียเวลา งบประมาณ และกำลังการผลิต/บริการ ที่ไม่คุ้มค่ากับการลงทุนขององค์กร ซึ่งอาจก่อให้เกิดปัญหาการพัฒนาบุคลากรตามมา เช่น
· สำรวจความต้องการในการฝึกอบรม (Training Needs)แล้ว แต่ผู้บริหาร ยังมองว่าทิศทางธุรกิจ กลยุทธ์Job Description, Work InstructionและProcedure
· อบรมเรื่อง Job Description, Competency, Knowledge Management และTraining Road Mapมาแล้ว แต่ไม่รู้จะบูรณาการ 4 เครื่องมือนี้เข้าด้วยกันในการทำงานจริงได้อย่างไร
· การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรในแต่ละปี ไม่สอดคล้องกับกลยุทธ์ธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงขององค์กร
· ไม่จะพัฒนาบุคลากรเรื่องอะไรดี ซ้ำมาซ้ำไปทุกๆปี ปัญหาเดิมก็ยังเกิดขึ้น
· ถ้าองค์กรมี Training Road Mapแล้วจะเชื่อมโยงไปสู่แผนพัฒนาความสามารถรายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)ได้อย่างไร?
· ถ้าองค์กรมี Training Road Mapจะเชื่อมโยงไปสู่การประเมินความสามารถประจำปี (Performance Appraisal base on Competency)ได้อย่างไร?
· ถ้าองค์กรมี Training Road Mapจะเชื่อมโยงไปสู่เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path)และแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)ได้อย่างไร?
หลักสูตรการฝึกอบรมนี้ได้การออกแบบและพัฒนาขึ้นจาก ประสบการณ์ของวิทยากรในการเป็นนักบริหารงานฝึกอบรมมากว่า33ปี ที่จะช่วยให้ท่านเรียนรู้ภาคปฏิบัติแบบ "กระชับ เข้าใจง่าย และปรับใช้งานได้จริง อย่างเป็นรูปธรรม"
วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม
1. เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจหลักการ แนวคิด ขั้นตอนการจัดทำ Training Road Map
2. สามารถสร้างเครื่องมือสำรวจความจำเป็นในการฝึกอบรม (Training Needs)ที่แท้จริงที่สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ กลยุทธ์Job Description, Work InstructionและProcedure
3. สามารถบูรณาการเรื่อง Job Description, Competency, Knowledge ManagementและTraining Road Map เข้าด้วยกันในการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรได้อย่างลงตัว
4. สามารถจัดทำTraining Road Mapยุคใหม่ ให้สอดคล้องกับ Job Description, Work InstructionและProcedure
5. เพื่อเป็นการเสริมสร้างเทคนิคการเชื่อมโยงTraining Road Mapไปสู่แผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)
6. เสริมสร้างเทคนิคการเชื่อมโยงCompetencyจากTraining Road Mapไปสู่การประเมินความสามารถประจำปี (Performance Appraisal base on Competency)
7. เสริมสร้างเทคนิคการเชื่อมโยงTraining Road Mapไปสู่เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path)และแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)
หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :
ส่วนที่ 1 : ปฐมบทเรื่องควรรู้เกี่ยวกับเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training Road Map : TRM)
· ความหมายของTraining Road Map
· ความสำคัญและประโยชน์ของ Training Road Map
· ความเชื่อมโยงของ Training Road Mapกับแผนงานฝึกอบรมอีก 5ระดับ
· ขั้นตอนสำคัญในการจัดทำ Training Road Mapยุคใหม่ ให้สอดคล้องกับทิศทาง เป้าหมาย กลยุทธ์องค์กร และระบบHRD
· แนวทางการแปลงเป้าหมาย (KPIs / OKRs)และกลยุทธ์ (Strategy) สู่Training Road Map
ส่วนที่ 2 : เทคนิคการจัดทำ TRAINING ROAD MAPจากJOB DESCRIPTIONให้สอดคล้องกับเป้าหมายและกลยุทธ์องค์กร
· ความสัมพันธ์ระหว่าง Job DescriptionและJob CompetencyกับModern Training Road Map
· ขั้นตอนการจัดทำ Training Road MapจากJob Competencyให้เชื่อมโยงเป้าหมายและกลยุทธ์องค์กร
· ความหมายและประเภทของ Competency
· หัวใจของCompetency ที่ต้องชัดเจนก่อนจัดทำTraining Road Map
· การวิเคราะห์หา Job Competencyของตำแหน่งงานจาก JD
· Workshop 1 :ฝึกปฏิบัติจัดทำTraining Road MapจากJob Description Step 1
· ตัวอย่าง การจัดทำTraining Road Mapของหน่วยงาน จากJob Description
· Workshop 2 :ฝึกปฏิบัติจัดทำTraining Road MapจากJob Description Step 2
ส่วนที่ 3 : เทคนิคการจัดทำ TRAINING ROAD MAPจากWORK INSTRUCTIONและ PROCEDUREให้สอดคล้องกับเป้าหมายและกลยุทธ์องค์กร
· ขั้นตอนการจัดทำ Training Road MapจากWork InstructionและProcedure ให้เชื่อมโยงเป้าหมายและกลยุทธ์องค์กร
· ตัวอย่าง การวิเคราะห์หา Competency จากWI และProcedure ด้วยCompetency Matrix
· Workshop 3 :ฝึกปฏิบัติจัดทำTraining Road MapจากWork InstructionและProcedure
ส่วนที่ 4 : เทคนิคการบูรณาการ TRAINING ROAD MAPจากJOB DESCRIPTION, WORK INSTRUCTIONและPROCEDURE เป็นแผนพัฒนาบุคลากรฉบับเดียวกันให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร
· เทคนิคการบูรณาการ Training Road Map จากJob Description, Work InstructionและProcedure เป็นแผนพัฒนาบุคลากรฉบับเดียวกันให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร
· Workshop 4 :ฝึกปฏิบัติบูรณาการTraining Road MapจากJob Description, Work InstructionและProcedure
ส่วนที่5 : เทคนิคการเชื่อมโยง TRAINING ROAD MAPสู่แผนพัฒนาความสามารถรายบุคคล (INDIVIDUAL DEVELOPMENT PLAN : IDP)
· เทคนิคการเชื่อมโยง Training Road Mapสู่ แผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)
·
คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม หัวหน้างาน พนักงาน ผู้สนใจ
โรงแรม แรมแบรนดท์ สุขุมวิท Rembrandt Hotel Bangkok สุขุมวิท
6 สิงหาคม 2567 09.00-16.00
ฝึกอบรม เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด
เบอร์ติดต่อ : TEL : 098-820-9929 / 092-624-7032/โทร 099-162-9559
3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)